1.品牌授權(quán)模式
“皮皮牌童裝”是一種品牌授權(quán)模式,即公司擁有品牌,但授權(quán)給其他公司生產(chǎn)銷售。這種模式通常用在品牌所屬公司不具備生產(chǎn)銷售能力,想利用品牌獲取收益的時(shí)候。
2.品牌背景
皮皮品牌童裝創(chuàng)立于1998年。品牌成立之初,就以齊全的尺碼和多樣的款式贏得了童裝市場眾多消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過多年的發(fā)展,品牌逐漸形成了自己的品牌形象和風(fēng)格,開拓了更多的銷售渠道,贏得了更多的市場份額。
3.品牌定位
“皮皮牌童裝”定位中低端市場,消費(fèi)人群主要是中等收入家庭的孩子。這個(gè)市場份額大,消費(fèi)頻率高。此外,品牌將品質(zhì)、舒適、實(shí)用作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素,迎合了大眾消費(fèi)者的生活需求。
4.品牌戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品創(chuàng)新
作為一個(gè)品牌,產(chǎn)品創(chuàng)新尤為重要。為了保持“皮皮牌童裝”的市場優(yōu)勢和產(chǎn)品吸引力,公司不斷開發(fā)新的款式和面料,并積極與國內(nèi)外專家進(jìn)行技術(shù)和研發(fā)合作。此外,品牌還通過產(chǎn)品拓展來滿足消費(fèi)者的更多需求,比如推出童鞋、配飾等產(chǎn)品線。
5.品牌延伸
品牌延伸是指一個(gè)品牌將其品牌形象延伸到其他產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)于“皮皮品牌童裝”來說,將品牌形象延伸到其他領(lǐng)域,具有潛在的商業(yè)價(jià)值。比如品牌可以進(jìn)入兒童玩具、兒童家居用品等領(lǐng)域,擴(kuò)大品牌的使用范圍。
6.銷售渠道
銷售渠道對(duì)品牌影響很大。除了商場、百貨等傳統(tǒng)銷售渠道,品牌還積極拓展線上銷售渠道,與阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺(tái)建立合作關(guān)系。這對(duì)提高品牌知名度和銷量起到了關(guān)鍵作用。
7.品牌控制
一個(gè)品牌的成功離不開對(duì)它的掌控。在品牌授權(quán)模式下,對(duì)于品牌的管理、升級(jí)和保護(hù)尤為重要。公司需要選擇合適的授權(quán)對(duì)象,制定相應(yīng)的管理制度,保證品牌形象和價(jià)值不受損害。
8.品牌升級(jí)
品牌升級(jí)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。從品牌的外在形象到品牌的內(nèi)在文化,都需要不斷的調(diào)整和完善。對(duì)于“皮皮品牌童裝”來說,他們需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài),緊跟時(shí)代潮流,創(chuàng)新品牌形象,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,擴(kuò)大市場份額。
9.品牌社會(huì)責(zé)任感
品牌的社會(huì)責(zé)任感是品牌形象的一部分。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這個(gè)問題顯得尤為重要。對(duì)于“皮皮品牌童裝”,品牌的社會(huì)責(zé)任感包括產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、價(jià)格的公平性、執(zhí)行合法合規(guī)的生產(chǎn)規(guī)范、關(guān)注社會(huì)公共利益。同時(shí),品牌還需要積極參與公益活動(dòng),為社會(huì)做出貢獻(xiàn),贏得消費(fèi)者的好感和信任。
總之,“皮皮牌童裝”背后的品牌戰(zhàn)略是一個(gè)多方面的問題。從產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品拓展、銷售渠道、品牌管控、品牌升級(jí)等各個(gè)方面,公司都需要不斷的努力。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,讓品牌更加成功。
皮皮品牌特賣店是皮皮集團(tuán)控股的銷售商城,創(chuàng)立于2010年,在國內(nèi)銷售行業(yè)具有較高的知名度和品牌影響力。皮皮品牌特賣店致力于為消費(fèi)者提供有品質(zhì)保證的品牌特賣商品,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者以超值價(jià)格購買品牌。
2.皮皮品牌店的營銷策略
作為一家特色商場,皮皮品牌專賣店的營銷策略是以低價(jià)為賣點(diǎn)吸引消費(fèi)者購買,同時(shí)嚴(yán)格控制商品的品種和質(zhì)量,確保消費(fèi)者購買的產(chǎn)品都是符合標(biāo)準(zhǔn)的正品。
此外,皮皮品牌特賣店還注重打造品牌形象和品牌認(rèn)知度。通過舉辦品牌活動(dòng)和合作營銷,可以提高品牌知名度和影響力,吸引更多消費(fèi)者到店購買。同時(shí)也非常重視售后服務(wù),秉承“消費(fèi)者至上”的原則,確保消費(fèi)者能夠得到最好的服務(wù)和體驗(yàn)。
3.皮皮品牌專賣店的核心競爭力
作為中國知名品牌特賣商城,皮皮品牌特賣店的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
-嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān):皮皮品牌門店對(duì)進(jìn)的商品嚴(yán)格把關(guān),確保消費(fèi)者購買的產(chǎn)品是符合標(biāo)準(zhǔn)的正品。
-低價(jià)策略:低價(jià)是皮皮品牌店的賣點(diǎn),通過限時(shí)打折、滿減等形式吸引更多消費(fèi)者到店購買。
-多元化的品牌選擇:皮皮品牌特賣店擁有強(qiáng)大的品牌采購和整合能力,提供多種不同品牌的特賣產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求。
-完善的售后服務(wù):皮皮品牌專賣店注重提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),確保消費(fèi)者購買后能得到及時(shí)全面的支持。
4.皮皮品牌專賣店的商業(yè)模式
皮皮品牌店主要有自營和合資兩種模式。
自營模式:即皮皮品牌特賣店直接進(jìn)貨銷售??梢约訌?qiáng)質(zhì)量和售后服務(wù)的把控,提升用戶體驗(yàn)和信任度,推廣品牌和商場。
合資模式:即與品牌合作,通過各種方式(如品牌供貨、品牌直播、品牌推廣等)促進(jìn)品牌銷售和品牌知名度。).可以利用品牌商品吸引流量,擴(kuò)大用戶規(guī)模,提高品牌美譽(yù)度。
值得一提的是,在商業(yè)模式上,皮皮品牌店也開始涉足社交電商。即在原有特賣模式的基礎(chǔ)上,通過社交平臺(tái)(如微信、微博)進(jìn)行互動(dòng)分享,依靠用戶的自我推廣,擴(kuò)大產(chǎn)品和店鋪的曝光度,增加銷量和用戶。
5.皮皮品牌店的優(yōu)劣勢
優(yōu)勢:
-知名度高:皮皮品牌銷售店在國內(nèi)銷售行業(yè)具有較高的知名度和品牌影響力。
-品質(zhì)保證:皮皮品牌店對(duì)進(jìn)的商品嚴(yán)格把關(guān),確保消費(fèi)者購買的產(chǎn)品是符合標(biāo)準(zhǔn)的正品。
-低價(jià)賣點(diǎn):低價(jià)是皮皮品牌店的賣點(diǎn),通過限時(shí)打折、滿減等形式吸引消費(fèi)者購買。
-多元化的品牌選擇:皮皮品牌店提供各種不同品牌的特色產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求。
-積極推進(jìn)社交電商:皮皮品牌銷售門店開始涉及社交電商領(lǐng)域,在原有銷售模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大用戶和銷售規(guī)模。
缺點(diǎn):
-單一銷售模式:特賣模式有一定的保障,但相對(duì)于其他電商模式,特賣模式在盈利方面有一定的局限性。
-商品品類有限:由于特賣商品的主要回收渠道,商品的數(shù)量和種類受到很大限制。
-消費(fèi)需求不足:商品的銷售是由回收業(yè)務(wù)帶動(dòng)的,因此產(chǎn)品品類的更新和維護(hù)與同品牌標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)銷售的門店有一定距離;此外,由于市場環(huán)境、銷售周期等因素的影響,特賣商品的銷售存在一定的波動(dòng)性,難以預(yù)測客戶的購買需求。
6.皮皮品牌店的發(fā)展。
2010年9月,皮皮品牌專賣店在上海成立。
2011年,皮皮品牌店訪問量突破百萬。
2013年,皮皮品牌店獲得A輪融資。
2014年,皮皮品牌店在全國成功開設(shè)60多家線下門店。
2015年,皮皮品牌特賣店獲得B輪融資,獲得國內(nèi)特賣行業(yè)“年度特賣網(wǎng)站”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2016年,皮皮品牌特賣店開始涉足社交電商領(lǐng)域。
2017年,皮皮品牌店與JD.COM達(dá)成戰(zhàn)略合作,為消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品選擇。
7.未來前景
隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)需求的不斷提升,皮皮品牌店將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的把控,不斷提升用戶體驗(yàn)和信任度。與此同時(shí),越來越多的消費(fèi)者通過社交渠道獲取信息和購買商品。皮皮品牌店也將繼續(xù)發(fā)展社交電商渠道,深挖消費(fèi)者需求,探索新的營銷模式,擴(kuò)大目標(biāo)用戶數(shù)量。未來,皮皮品牌店有望與更多領(lǐng)域和企業(yè)合作,拓展經(jīng)營范圍,進(jìn)一步提升品牌競爭優(yōu)勢。
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