十八歲那年，他被迫輟學，擺攤和叔叔一起拍照。在那個攝影暴利的年代，他短短兩年就成了萬元戶。

即使有了巨款，他也認為自己有無限的技能。于是他用30萬買下了江陰第三毛紡廠，下定決心創業。他把原來的毛紡廠改為精紡廠。1994年，他的三毛精紡廠年收入高達1億，江蘇三毛集團公司成立。

2001年，三毛集團更名為藍海集團，2002年，在優衣庫成功模式的基礎上，開設藍海之家，三年內年銷售額100億。

本期，子牙童趣商家將帶你了解藍海之家創始人周建平白手起家的創業故事。

(1)擺攤拍照

周建平，1960年出生于江蘇省江陰市。他從小在周建平就非常聰明，受到周圍古怪的人的喜愛。然而，由于家庭貧困，年僅18歲的周建平不得不擺攤和叔叔一起拍照來補貼家用。

那時候攝影真的屬于暴利行業。那一年恰逢改革開放。周建平借了改革開放的東風。雖然他和他的叔叔在一起，但是他在商業上很有天賦。憑著給人拍照，短短兩年，他就成了萬元戶。

許多人不會羨慕這樣的儲蓄和工作，但對周建平來說，這些挑戰遠遠不夠。這樣的生活太平淡，他需要挑戰和嘗試，于是周建平開了餐館、茶館，甚至賣過花...他想讓自己的人生更豐富更有意義，他自愿嘗試這個世界的酸甜苦辣。這樣的生活持續了好幾年，直到1988年。

(二)下海創業

當時，許多人追隨改革開放的潮流，周建平非常感動。他也想做生意，想創業，但一時沒有頭緒。此時，鄉鎮集體毛紡廠因收入不佳急需轉讓，這讓想創業的周建平產生了興趣。他用自己攢下的30萬積蓄來支付轉會費。他異常興奮，想在這家紡織廠拼出自己的一番事業。

最開始紡織廠還是按照倒閉前的老思路生產面料，一直在做粗紡。然而，雖然粗紡生意蒸蒸日上，他們卻只能賺到很少的錢，連紡織廠的正常運轉都維持不了，更別說支付工人的工資了。

周建平立即開始思考自己紡織廠的出路。他知道紡織廠此時最需要的是創新。他需要推翻原有的技術，開發新的貨源。

于是他到處去考察。于是在從杉杉西服裝廠

于是一回到紡織廠，周建平就果斷決策，當即決定將第三毛紡廠改為第三精紡廠，只做精紡業務，生產精紡服裝，這樣不僅可以提高自己紡織廠的水平，還可以提前搶占精紡的市場份額。

1991年，江陰第三毛紡廠正式建成，這一重大決策給周建平帶來了巨大的利益。僅僅三年后的1994年，三毛精紡廠年收入近億元，迅速躋身國內毛紡行業第一梯隊，他終于在紡織行業有了自己的一席之地。此時，他也趁熱打鐵，創辦了蘇州三毛集團。

隨后幾年，周建平三毛集團發展得如火如荼。【/S2/】1996年，公司總資產達55億元，而僅三毛精紡廠年收入就達100億元，員工5000多人，迅速躋身全國紡織行業前五強。

周建平只用了30萬元的本金，就能賺1億元。他對自己的商業頭腦越來越有信心。他覺得自己一定頭腦非常清醒，非常適合做生意。所以在1997年，他不再滿足于僅僅專注于紡織行業。他想進入職業裝市場，開拓自己的商業領域。

(3)重命名

【/S2/】2001年，他想擴大自己品牌的知名度，于是花了700萬元請了著名演員梁朝偉為自己的品牌代言，有了給自己公司改名的想法。

然而這個想法一出，就遭到了公司幾位資深人士的反對。他們以為改名字會讓原來的客戶流失，但周建平卻不這么想，他將來一定會走向國際市場，三毛這個名字不符合國際市場現有的審美。

于是他再次將公司更名為“藍海集團”，并于2001年受優衣庫商業模式的啟發，開始調查當前國內市場和消費者需求。2002年，大眾化的男裝品牌“藍海之家”在南京中山路正式開業，他的藍海之家主打男裝，只要是男人需要的。

第一次成功也讓周建平更加自信，于是他開了一家連鎖店。僅僅一年時間，藍海之家就在全國15個城市開設了分店。2013年，藍海屋的銷售額已經達到100億。

(4)清單

2014年，藍海之家成功上市，市值高達400億元。周建平也以269億元的凈資產位列福布斯中國富豪榜第23位，成為江蘇首富。藍海之家越來越大，知名度也越來越高。周建平逐漸獲得了說話的信心。

在一次投資者會議上，周建平甚至直言不諱地說，“我要和優衣庫斗爭，我是認真的”。就這樣，一場沒有硝煙的戰爭打響了，漸漸地，兩個毫不相干的企業走到了一起，開始了他們的斗爭。

該馬術俱樂部由藍海集團投資，占地400畝。周建平從世界各地進口了許多高質量的馬匹。這個俱樂部不僅擁有專業的馬術訓練場、比賽大廳和表演場地，而且是國內規模最大、設施最好、檔次最高的馬術運動場館。

周建平創辦這個俱樂部不僅是因為他喜歡馬，還因為他想讓更多的人了解并熱愛馬術。他希望“和馬交朋友”，結交更多志同道合的朋友。

周建平有非常高的商業天賦，他非常聰明，他能及時洞察市場的需求，提前搶占市場份額，為自己占得先機。他在事業上叱咤風云，但在生活中也是一個很有氣質的人。