我問你個問題，看看你是不是老板的料。有兩個生意，一個是三分錢的成本，一個是100元的東西45元的利潤。如果你是老板，你會選擇哪一個？不要猶豫，立即在評論區(qū)留下你的第一個答案。

我是怎么用幾萬塊錢做到幾千億資產(chǎn)的，無非就是兩點?；仡^我再給你總結(jié)一下。這兩點是什么？今天說到干貨，很多人在做公司的第一步就犯了一個錯誤。他們一上來就想著先怎么賺錢，能賺多少錢。錢還沒賺到，公司就倒閉了。你不覺得不管我們是公司還是投資，

我們首先要考慮的是如何虧損。很多人風險投資，不做自己力所能及的事，實際上是玩跨界。張三說，投資這個賺錢，李四說那個賺錢，然后，啊，拿著錢沖上去，但是你有沒有想過，如果真的虧了，你能不能承受，不管是330萬還是300萬，你能不能爬起來繼續(xù)前進？如果可以，那么恭喜你，你適合創(chuàng)業(yè)。不行就要分開。

第二，做公司，項目當然重要，人更重要。我們開公司，無非就是固定成本加人員成本。我在公司上班的時候，把手頭的幾萬塊錢平均分成三等份。我自己開公司，投資期定義為三個月。于是我把所有的錢平均分成三等份，在可用的范圍內(nèi)盡可能多的招人。然后，我把它分成兩個或兩個以上的部門，至少兩個項目同時進行。哪個項目利潤最高，哪個項目前途更好，然后拿到成果全力以赴專注這個項目。在這樣的情況下，你鍛煉了團隊，了解了項目。你怎么能不做呢？其實我剛才說了這么多，只做到了兩點。

首先是專業(yè)的人做專業(yè)的事。不要玩跨界，尤其是身邊有些朋友用高利潤高回報吸引你的時候。這種事情肯定是個坑。所以，不要涉足自己不了解的領(lǐng)域。如果有人領(lǐng)導(dǎo)，那是最好的。

二是學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析。不管是用人還是鑒定項目，都要學(xué)會數(shù)據(jù)分析。下次，我會告訴你什么是數(shù)據(jù)分析。只要做到以上兩點，剩下的就交給時間了。時間可以證明一切。

這里還有一個最大的核心。就是老板，不要太把自己當回事，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，我遇到太多的老板，不管公司大小，都有助理的架子，總是把自己當回事，高高在上。尤其是創(chuàng)業(yè)初期的小公司，你天天高高在上。哪個員工愿意和你一起工作？所以，不管你是職業(yè)玩家還是玩跨界，創(chuàng)業(yè)初期，一定要多跑一線，少坐辦公室。只有這樣，這家公司才不會輕易破產(chǎn)。我創(chuàng)業(yè)的時候跟所有的銷售人員說，你是漁網(wǎng)，客戶是魚。你把那些爛魚臭蝦過濾掉，我?guī)湍惆堰@些小魚一條條養(yǎng)起來。