我60歲退休。我該如何安排未來的生活？

大多數人選擇安享晚年，與孫輩同樂，享受天倫之樂。奮斗了大半輩子，是時候放松一下了。

但是，有一個人不一樣。他60歲從教師崗位上退休后，仍然沒有停止奮斗。他改變了身份，開始做面包。

二十年，他把自己的面包作坊做成了“面包第一股”，公司估值超過400億。2020年福布斯排行榜，其家族財富達301億元，成為沈陽首富。

他就是吳志剛，李濤面包的創始人。

吳志剛是如何把桃李面包打造成世界知名品牌的，又是如何成為商業大鱷的？

1，老馬蹲伏，志在千里。

如果你問，中國哪里的人最早吃面包？答案肯定是東北。

因為靠近俄國，東北人吃邱琳的大酒吧已經很久了。上世紀80年代中國剛引進面包的時候，東北人已經吃了100多年了。

即使在今天，邱琳大連酒吧仍然是哈爾濱的明星面包產品，許多人對它情有獨鐘。

因為早就認識面包，東北人對面包有著特殊的感情。有人不禁要問，在東北土地上賣面包一定會賣得好吧？

在有這種懷疑的人中，有一個名叫吳志剛的人。他不僅心存疑慮，還想嘗試一下東北的面包生意。

巧合的是，吳志剛是中國東北人。

1935年，吳志剛出生于遼寧丹東。生于社會變革的關口，吳志剛見過時代的風風雨雨，胸中藏著一座座山丘和山谷。

吳志剛從一開始就不賣面包。大專畢業后在電信局當過報務員，在學校當過老師。最后，他在丹東絲綢工業學校找到了一份教師的工作。從此默默耕耘，立志桃李滿天下。

1995年，60歲的吳志剛退休了。如果是別人，肯定是拿著養老金安享晚年，但吳志剛沒有選擇舒適的養老生活。在他的腦子里，還有另一個想法準備動起來。

恰逢當時國家經濟體制改革，中國舊貌換新顏，處處充滿活力。吳志剛發現，面包是東北人喜愛的食品，但質量參差不齊，沒有知名廠家和品牌。

進一步考慮后，吳志剛決定開始賣面包。在幾個兒子的勸說下，吳志剛和他們一起集資50萬元開了一家面包店。

桃子和李子什么都不說，但是他們自己走自己的路。也許他是一名教師，吳志剛希望他的面包能像那些辛辛苦苦培育它的學生一樣傳遍世界。因此，他將公司命名為李濤面包。

李濤面包的名聲很快就開始了。到1997年，它已經成為遼寧省最大的面包生產商。吳志剛將公司更名為沈陽李濤食品有限公司，并抓住機會將李濤面包推向全國市場。

老馬潛伏，志在千里。楚幾經沉浮，74歲東山再起，創立了褚橙品牌。吳志剛不甘落后，七十歲再揚帆起航，揮鞭向前，攪動中國面包市場的甘昆。

2、桃李面包遍天下

李濤面包的成功與吳志剛的分銷策略有很大關系。

經常吃面包的人都知道，面包的保質期有長有短，分為長保質期、中保質期和短保質期。常寶和鮑忠的面包，雖然保質期長，經銷商也不用擔心短時間內賣不出去而過期，但是面包的口感卻大打折扣，剛出爐的面包的醇香早已蕩然無存。

保底面包雖然好吃，但對生產者和銷售者來說都是巨大的挑戰。一旦貨賣不出去，成本就浪費了，面包廠家也很難掌握短保面包的生產數量。

敢生產短期面包的只有各大超市的自助面館，根據每天的顧客流量推出短期面包。

因此，當吳志剛進入面包行業時，市場上的大多數面包都是添加劑含量高的長期面包。

為了抓住市場機遇，吳志剛決定涉足短期面包，認為新鮮健康的口味絕對是消費者最想要的。

吳志剛大膽地將桃李面包的保質期縮短到5-7天。雖然都說保質期越短，面包的口感越好，但對于廠家來說，這是一場冒險。

保質期只有5到7天，這意味著工廠必須準確計算出面包在市場上的需求數量，對物流配送有著極高的要求，需要在銷售面包的黃金時段，以最快的速度將面包送到消費者手中。

為了贏得這場危險的棋局，吳志剛每天繃緊弦，盯著生產和分配，工人們日夜兩班倒。每天按照白天預計的銷售數量生產面包，晚上再按照實際訂單補充產量。凌晨三點送，爭取六點前送到。

爭分奪秒，只為讓顧客吃到最新鮮的面包，桃李短面包一炮而紅。2005年，李濤面包成為東北地區最大的新鮮面包生產商。

不僅在制作工藝上，在商業模式和品種研發上，桃李面包都獨辟蹊徑，追求簡單快捷。

在面包的產品分類上，力求少而精，做出幾款爆款產品，提高銷售規模。這樣一來，減少了面包品種繁多帶來的生產壓力，也有利于聚焦明星產品。

在經營模式上，吳志剛采用“中央工廠+批發”的模式，減少了中間經銷商賺取的差價，提高了利潤，也便于對面包質量進行統一監管。

創新的理念，獨特的配送方式，讓桃李面包茁壯成長，從東北走向全國。從2006年開始，桃李面包遍布全國，每個城市都有桃李面包。

2015年，80歲的吳志剛帶著桃李面包走向a股市場，成為中國面包行業第一股。

2012-2020年，李濤面包營業收入和凈利潤連續增長，市值一度突破400億，成為名副其實的行業龍頭。

敢為天下先，吳志剛用了20年的時間，把桃李面包打造成龍頭企業，從此桃李面包風靡全球。

3.發展受阻，股東減持，桃李面包遭遇中年危機？

2019年，84歲的吳志剛宣布退休。董事長和總經理分別由次子吳學良和次子吳學群擔任。

都說長江后浪推前浪，一代比一代強。備受矚目的桃李面包能否在年輕掌門人手中繼續乘風破浪，引領行業浪潮？不完全是。

2021年，根據李濤面包一季度財報，營業收入僅增長0.31%，凈利潤增長-16.27%，為上市以來最差增長記錄。

屠園城市官方賬號

不僅如此，自限售期以來，李濤面包的大股東不斷減持股份。當然，這些大股東都是吳志剛的妻子、兒子和其他家庭成員。

據統計，2019年以來，李濤大股東通過七輪減持套現36.33億元。此外，吳志剛家族通過減持已發行的可轉債套現約5億元。

經過一番操作，41億元被裝進了吳志剛及其家人的口袋。

從整體環境來看，桃李面包面臨的競爭也令人擔憂。面包行業復制性強，產品同質化嚴重。隨著新品牌的不斷涌現，網絡銷售市場的發展，老對手的價格擠壓，李濤面包很難進一步發展。

在產品策略上，李濤面包專注于高量高性價比的產品，不區分低端和高端市場，很難有高端客戶。短保面包注重配送時效，無形中增加了配送成本。

在中央工廠加批發的模式下，李濤面包作為制造商，無法面對終端客戶，與消費者缺乏溝通，無法得到及時反饋...

種種阻力疊加，桃李面包的發展即將觸及天花板，前路并不輕松。有人感嘆桃李面包遭遇中年危機。

此外，李濤面包是典型的家族企業，所有參與經營的人都是吳志剛的直系和旁系親屬。這種管理模式雖然在一定程度上節約了成本，但也使優秀人才失去了上升通道，難以吸引有能力、有事業心的員工。

七十歲依然雄心勃勃。60歲開始創業的吳志剛，以其獨特的商業思維和敏銳的商業嗅覺，將一個小小的面包作坊發展成為市值400億的商業帝國。李濤面包的成功是一個奇跡。

在新的環境和新的時代，桃李面包能否再續輝煌，繼續在萬里揚名，還是一個未知數。

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