二十五年前，阮立平根本無法想象，他對公司的玩笑式期望有一天會實現。

國內插座只有兩種，一種是公牛，一種是其他卡。

公牛集團2018年營收90.65億，連續17年行業市場份額第一。將于2020年1月16日上市，發行價有望超越59元。集團市值逼近500億大關，阮麗萍身家超過240億。

誰能想到，創造如此輝煌的阮立平，在創辦公牛之前，其實是一個賣豬肝的豬販子？

作為慈溪人，阮麗萍對商業有著天生的敏感。即使在工作中，他也時不時做點小生意，賣豬肝、桃樹、草莓。他在慈溪引進了最早的草莓。

在這個基礎上，機會慢慢來了。

上世紀80年代，慈溪是著名的插座生產基地，阮麗萍的一些親戚就從事這個行業。當時慈禧交通不便，需要通過居住在杭州的阮麗萍進行貨物周轉。在周轉過程中，阮麗萍發現這些插座質量很差，損壞率超過三分之二。

插座最重要的是安全。質量不好怎么保證安全？阮立平發現了商機，借了2萬元，開了個小作坊做插座。

阮麗萍是一個認真負責的人，非常注重產品質量。產品的設計圖是他自己設計的。除了加固電線連接，他還創新性地打造了一鍵切斷電源，大大增強了產品的安全性。

而安全對于消費者來說是最重要的品質。阮立平在做插座的時候很好的把握了這個需求。

除了產品本身，阮麗萍還特別注重產品的營銷渠道。

在研究了各大公司的推廣方式后，他創造性地想到了在商店招牌上做廣告。他免費為小五金店做店招，在店招旁邊加上公牛的logo。

就這樣，小五金店省去了店面招聘的成本，公牛省去了廣告的成本，大街小巷的小五金店成了公牛遍布全國的銷售網絡。

產品質量過硬，營銷也做得很好。到2001年，公牛插座轉換器的市場份額已經達到中國第一。

占領國內市場后，阮立平又把目光投向了國外。然而，在進入國外市場的第一年，公牛就遭遇了滑鐵盧。

由于國外標準與國內標準的差異，如插座的孔型、插頭與套管的接觸面積等。，而且它發展的比較早，很多規則和國內的標準有很大的不同。

阮立平接受采訪時說:“有一次一個外國人參觀工廠，發現我們沒有實驗設備。我花了60萬買了一套實驗設備，發現沒人能做實驗?！?/p>

正是由于缺乏經驗，多頭幾年來在海外市場一直虧損。

所以，阮立平痛定思痛。一方面開始與飛利浦、貝爾金等歐美電器巨頭合作學習。另一方面，他投資1000萬建立國際標準實驗室，一口氣做了300多項專利。尤其是阮立平設計并設計了世界上第一個自鎖防脫插座[/s2/]，一下子扭轉了公牛插件在海外市場的失利局面。

2008年金融風暴席卷全球，很多大企業相繼倒閉，但公牛依然屹立不倒，在美國西部銷售的部分產品甚至銷售一空。

在插件行業站穩腳跟后，阮立平將目光投向了交換機行業。

2008年，公牛全面進入墻壁開關領域，利用其強大的開發能力推出公牛裝飾開關。當那些色彩斑斕、富有質感的開關進入大眾視野，沉寂已久的裝修市場再次爆發，這一領域的投入迅速為公牛集團帶來了巨大的收益。到2018年，墻壁開關插座產品收入占比超過30%，是公牛集團除轉換器外的另一個巨大收入來源。

似乎我們看到了外掛市場的繁榮。2015年4月，互聯網公司小米進入外掛市場。帶USB插口的新插座一推出，就迅速打開了市場，當天就賣出了24.7萬件。有媒體甚至稱，小米的USB插座將對插座行業產生巨大沖擊。

但小米的入局給多頭帶來的不是壓力，而是機會。

當時的公牛正面臨著傳統行業常見的轉型問題。傳統的消費環境受到了互聯網的沖擊，實體經濟也需要互聯網的陪伴。小米的進入讓阮立平看到了機會。

他一方面積極生產同類產品，另一方面注重互聯網渠道的發展，同時布局LED照明產業，創造了轉換器、開關之后的第三個重要收入來源。

僅2015年、2016年、2017年，公牛集團共派發紅利33億元，足以看出公牛集團的盈利能力之強。

當時的豬販成為行業龍頭，市值500億，產品市場占比第一，三年分紅33億。

阮立平用了二十五年的時間，堅持告訴世人，一個優秀的企業家應該具備的品質和特質。