1.聯美內衣品牌簡介

聯美內衣品牌，創立于2005年，是一個專注于女性內衣的品牌。以其優雅、高貴、舒適的產品風格，成為眾多女性喜愛的品牌之一。聯美內衣品牌連鎖導購工資和提成的結算規則，是聯美內衣品牌為了吸引更多優秀導購，進一步提升銷售業績而制定的政策。

2.聯美內衣品牌連鎖導購工資結算規則

聯美內衣品牌連鎖的導購工資由以下三部分組成:

(1)基本工資

蓮美內衣品牌導購固定工資2000元/月。這是品牌為導購提供的基本保障。導購員每月必須按時出勤，逾期未進行出勤補償的，按曠工處理，每月扣除基本工資后的80%作為曠工罰款。

(2)浮動工資

除了底薪，魯美內衣品牌還對導購員的業績給予相應的獎勵，浮動工資是導購員根據自己的業績拿到的提成。導購可以根據銷售情況拿浮動工資。月銷售額每增加5000元，他們可以額外獲得200元的獎金。

(3)銷售傭金

聯美內衣品牌還為導購提供銷售提成。按月銷售額計算，銷售金額在2萬元以下的，為銷售金額的3%；銷售金額在2萬元以上的，為銷售金額的5%。

3.聯美內衣品牌連鎖導購傭金結算規則

導購員可以選擇現金或積分來收取傭金。當月版稅具體領取時間為次月15日。征收時間超過期限后，扣除20%個人所得稅。

4.聯美內衣品牌連鎖導購工資結算案

小王是一家聯美內衣品牌店的導購員。她9月份的銷售額是27000元，計算方法如下:

(1)基本工資:2000元

(2)浮動工資:(27000/5000)* 200元= 1080元。

(3)銷售傭金:(20000 * 5%)+(7000 * 3%) = 1350元。

小王本月總收入:2000+1080+1350 = 4430元。

5.聯美內衣品牌連鎖導購傭金結算方案利弊分析

(1)優勢

A.相對公平:采用傭金結算方案，可以更加公平地對待不同的導購，根據其銷售業績給予相應的獎勵；

B.激發導購的積極性:采用傭金結算方案，可以激發導購的積極性，更積極地銷售品牌；

C.為品牌招募優秀員工:好的薪酬政策可以吸引更多優秀的導購為品牌服務。

(2)缺點

A.風險分配不均:傭金制度會讓品牌在銷售不佳時承擔更多風險；

B.員工可能影響服務質量:員工可能為了自身利益推銷不合適的產品或服務，從而降低品牌服務質量；

C.導購員利益可能受損:當月傭金收取時間逾期后，扣除20%的個人所得稅費用，導購員的利益會受到一定損失。

總結

廉美內衣品牌連鎖導購中的工資和提成結算規則，既能提升品牌形象，激發員工積極性，又能降低品牌的經濟風險。品牌還需要不斷探索更完善的工資結算方案，為員工提供更好的服務，從而獲得更大的品牌價值。

1.原始期

四川聯美內衣連鎖店成立于2011年，最初是一家小型內衣店。當時公司創始人李連梅在成都只有一家實體店。然而，憑借李連梅對女性內衣市場的深刻洞察和對市場的敏銳反應，公司很快開始步入快速發展的軌道。

2.品牌成長

四川蓮美內衣連鎖店發展初期，公司主要以“品牌擴張”為目標。在大力投資品牌形象的同時，公司逐漸開始進入線上銷售業務，開始更廣泛的市場拉動。此時，公司的主要經營策略是不斷擴大規模，不斷提高品牌知名度和運營管理能力。

擺脫傳統觀念

四川聯美內衣連鎖店的發展不僅要依靠強大的品牌推廣和規模擴張，還需要打破消費者心理追求的傳統觀念。其中最突出的就是在內衣銷售中樹立保護女性隱私的理念，使得女性上下鋪的模式崩塌。

4.加強品牌推廣

四川聯美內衣連鎖店建立了全新的品牌傳播方式，借助商家扶持、知名合作、活動推廣等手段。公司在運營過程中，不僅要客觀看待銷售業績，還要關注品牌口碑帶來的影響力。

5.靈活適應市場趨勢

市場趨勢是不斷變化的，四川聯美內衣連鎖店能夠并行穩健地保持核心競爭力，靠的就是對市場的敏感洞察和差異化的經營策略。通過多項橫向和縱向業務調整，公司擴大了業務范圍，以快速應對市場變化。

6.全面開展網上銷售

2016年前后，隨著互聯網的快速發展，四川聯美內衣連鎖店也想到了網上銷售。公司制定了一整套網上銷售策略，全面開展網上業務。借助網絡的力量，可以迅速擴大用戶群體，提高銷售效率，維護品牌形象。

7.聚焦女性市場

四川聯美內衣連鎖店的經營策略始終圍繞女性市場，進一步細分市場，深耕用戶，推廣包裝品牌。此外，公司通過各種市場調研分析工具，不斷了解用戶需求，不斷滿足不同階段、不同需求的女性的內衣購買。該公司試圖幫助女性創造美麗的形象。

8.建立S2M2C全流程運營模式

四川聯美內衣連鎖店的成功依賴于一套科學的管理體系。李連梅總經理在擴大公司經營范圍的過程中，合法注冊了公司名稱，建立了S2M2C的全流程經營模式。在保證銷售業績的同時，切實提升企業整體素質。

9.積極推進品牌戰略。

四川聯美內衣連鎖店積極推進品牌戰略，加強品牌意識、品牌戰略和品牌管理。公司不斷提升自身規模和實力，通過多渠道發展、品牌傳播、形象塑造等手段提升品牌知名度和影響力。

10.漸進擴張

目前公司的經營范圍不斷擴大，但為了穩步發展，四川聯美內衣連鎖店在每次擴張過程中都采取了漸進擴張的策略，從而使公司的發展更加穩健，降低了犯錯的風險。

11.創建高效的物流系統

四川聯美內衣連鎖店不斷提升經營管理水平，使商品從入庫到銷售經歷了四道流程。通過高效的物流系統，為客戶提供了快速安全的內衣購買體驗，也為公司的發展帶來了快速的支持。

12.與時俱進

四川聯美內衣連鎖店與時俱進，從網店交易系統的更新到客戶端APP系統的開發，應用先進的技術和系統為顧客帶來便捷的購物體驗，試圖讓用戶以最低的成本獲取商品，全力推動各項業務的發展。

四川蓮美內衣連鎖店發展過程中的每一個階段，都緊緊圍繞市場的變化，靈活調整自身的經營策略，通過塑造品牌形象穩步發展。未來，公司將繼續圍繞女性市場開拓市場，不斷提升自身經營管理水平，更好地服務女性消費者。