“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”。在世界知名水泥評估機(jī)構(gòu)ICR之前的文章中，海螺中國排名世界第二，亞洲第一。可以說，中國水泥是靠自己被國際社會認(rèn)可的。然而，誰也想不到，改革開放之初，海螺只是一個山溝里的“窮孩子”；更讓人意想不到的是，它未來還能成長為享譽(yù)世界的水泥龍頭。

1978年，海螺的前身寧國水泥廠終于成立成功。雖然地處皖南山區(qū)，但海螺山旁的寧國水泥卻有著“天鵝之志”。當(dāng)時，改革開放雖然已經(jīng)落地，但各行各業(yè)的人大多感到不解，大多處于觀望狀態(tài)。寧國水泥廠不畏艱難，利用商業(yè)貸款建成了日產(chǎn)4000噸的一流生產(chǎn)線，成為中國建材行業(yè)的首例。

然而，就像很多企業(yè)的崛起一樣，寧國水泥廠也遇到了“黎明前的黑暗”:由于相關(guān)配套設(shè)施大多為國產(chǎn)，問題和事故頻發(fā)，生產(chǎn)往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。直到1993年，寧國水泥才逐漸擺脫經(jīng)營危機(jī)，生產(chǎn)步入正軌。無獨有偶，也是在這一年，出現(xiàn)了一個足以載入中國水泥史的人物——他就是當(dāng)年被任命為寧國水泥廠副廠長的郭文叁。

郭文叁，1955年出生于山東。他從小聰明好學(xué)。雖然從17歲開始，郭文叁就在濟(jì)南軍區(qū)后勤部軍馬場工作；然而，1975年，郭文叁終于實現(xiàn)了他的大學(xué)夢，從著名的同濟(jì)大學(xué)建筑材料系畢業(yè)。1980年，郭文叁正式進(jìn)入寧國水泥廠，成為該廠的一名技術(shù)員。1993年，郭文叁成為該廠副廠長，1996年成為廠長。自從郭文叁進(jìn)入水泥廠的核心領(lǐng)導(dǎo)層后，寧國水泥廠開始進(jìn)入發(fā)展的快車道，并以肉眼可見的速度擴(kuò)大市場。

在這一過程中，最具代表性的是政府、郭文叁等人的智慧結(jié)晶——“T型”發(fā)展戰(zhàn)略。什么是“T型”發(fā)展戰(zhàn)略？其實就是在長江沿岸建設(shè)大型熟料基地，規(guī)模基本在每年300萬噸以上。如果是在以前，這樣的策略會引來很多積極的理由；因為在過去水泥廠的運營中，這些基地大多建在礦山或市場附近。這樣的工廠表面上看起來很全能，但實際上運輸成本和管理成本相當(dāng)巨大，工廠的利潤很難保證。

在郭文叁的“T型”發(fā)展戰(zhàn)略中，水泥廠打破了這一常規(guī)；在東南沿海有市場無資源的地方建粉磨站，在沿江資源豐富的地方建熟料燒基地，大大提高了生產(chǎn)的集中度。此外，寧國水泥前期依靠水運，進(jìn)一步降低了運輸成本。經(jīng)過一系列的精準(zhǔn)操作，寧國水泥成功在市場上站穩(wěn)了腳跟，并很快成為了行業(yè)老大。

1997年，寧國水泥改制成功，“海螺”應(yīng)運而生。同年10月，海螺在港交所上市。公司邁出了現(xiàn)代水泥企業(yè)發(fā)展的重要一步，為行業(yè)內(nèi)其他同行指明了方向。在海螺的努力下，行業(yè)投資成本大幅下降；從90年代初的1000元到20世紀(jì)初的300元，中國的水泥行業(yè)終于開始在世界嶄露頭角。

2002年，海螺再接再厲，成功登陸國內(nèi)a股市場，成為國內(nèi)首家實現(xiàn)A+H股雙重上市的水泥企業(yè)。借助資本市場的紅利，海螺融資超過120億元，為其未來布局全國提供了重要的資金保障。2003年，海螺新時期改制終于塵埃落定，公司由國有獨資公司變更為國有控股公司，產(chǎn)權(quán)制度也與現(xiàn)代企業(yè)接軌。

“十三五”以來，海螺不僅堅持了過去寶貴的成功經(jīng)驗，還能夠積極打造自己的知識產(chǎn)權(quán)；不僅在水泥行業(yè)取得了諸多創(chuàng)新成果，也使其在全球水泥市場上立于不敗之地。值得一提的是，人們對水泥行業(yè)總有一個“誤解”:水泥廠污染環(huán)境非常嚴(yán)重。為了貫徹“碧水青山是無價之寶”的精神，海螺堅持綠色發(fā)展，將工廠建設(shè)成一個又一個“低碳工廠”。同時，為了減少廢氣污染，海螺投資5000多萬元在蕪湖白馬山建設(shè)環(huán)保示范項目，回收二氧化碳，變廢為寶。

就是這樣一個不起眼的15塊錢的小生意。水泥廠經(jīng)過幾十年的發(fā)展，實現(xiàn)了營收和資產(chǎn)兩千億的雙突破，市值超過三千億。如今，海螺旗下已有近400家子公司，成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“巨無霸”。

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