超市適合做什么小生意（這家超市用一袋大米年入256萬）
【/h/】今天我要和大家分享的案例是，廣東一家超市的老板巧妙地利用“一袋大米”，年盈利256萬。這種模式值得品味。
市場問題
說到超市，很多老板都叫苦不迭。說起問題，無非兩個。
1.位置好但生意差；
2，地段不好，但我不想關門，因為我不會做其他生意。
要說這兩個問題，歸結到一個原因，就是大佬們還在想著“坐商”。
坐商思維是一種只知道在店里折騰，但對顧客吸引力不夠的思維。之前和一些老板聊天，說盡力為他們服務。別人來買東西，都走過去服務。這不是個大問題嗎？你經營的是超市，又不是洗浴中心之類的服務業。每天微笑有什么意義？
做超市的唯一方法是增加流量，不是單價，不是你的笑臉。
案例背景這個廣東的老板和你有同樣的問題。他的店在一條街上，周邊不遠處有社區學校之類的。
按理說這些都是老板的好客戶，但問題是位置好，但周圍也有很多超市。為什么有人來你家消費？
競爭性強，是一個位置好的短板。
老板想盡辦法搞了很多活動，發傳單，店慶，甚至在門外貼橫幅說要打八折。效果不是沒有，但是和其他店比起來，可以說是杯水車薪。
有問題就能解決，要不斷超越自己的優勢。老板看了我的專欄，多方打聽，做了一個決定，讓他的超市從虧損到年度盈利256萬元。
老板做了這樣一個活動，用大米做“引子”。
把店里的活動轉發到朋友圈，可以獲得原價5.2現價2.5斤的大米。一人限20斤。
大米只是硬通貨，這個家還要再買一個。所以很多人都為這種便宜的大米轉發活動。
接下來，隨著人員的增加，來店里的人越來越多，老板開始加大活動力度。
只要成為店里的會員，一年四季都可以享受現價2.5元5.2斤大米。
盈利能力分析[/s2/]看了一遍又一遍的活動，大部分人都會說老板怕窮，做生意開始賠錢了。
但是，聰明人看得出來，這其實是老板的精明。
先說大米，大米是硬通貨。任何折扣都會吸引人來店里，這個老板的做法正是為了這種效果。
超市雖然小，但是什么都有。除了米和菜，還有各種小東西。他用自己的米成本固定了一大批消費者。
這里還有一個小心機。老板買米不需要發到朋友圈，而是發到一個“好友群”和一個“家庭群”。這意味著獲得了大量的本地消費者，并不討厭。
之后通過會員卡制度鎖定客戶的長期消費，綁定客戶的消費路徑。這就是“不戰而勝”
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