【/h/】凌晨4點，張家口一片漆黑，橋西區大井門的美團優化網格站內燈火通明。標有數字的藍色塑料筐整齊地擺放在倉庫中央的貨架上。10多名穿著工作服的員工熟練地挑選出水果和蔬菜，放進相應的籃子里，快速而有序。

“我一直認為效率就是金錢，提高效率就相當于變相降低運營成本。我在接手電網站的第二個月就實現了盈利，這是意料之中的。”周生東說。

今年4月，周勝東成為美團優化橋西大京門網格站的合作伙伴。接手網格站后，他大刀闊斧的改革，增加分揀人員，壓縮工作時間，迭代組織體系。他用一套組合拳，把原本虧本轉讓的電網站變成了月入兩萬的好生意。

周生東認清了一個硬道理，“做生意就是要算好賬。只要電網站提高效率，降低成本，就能盈利。”

凌晨調查快遞老板“花式”格子站

周勝東今年40歲，從事快遞業務13年。多年的快遞經驗讓他養成了守時的習慣。“每次工作聚會，我都特別注重時間，爭取準時或者早一點到達，所以這項業務非常適合我，我很享受完成每一次成功交付的成就感。

同時，他也是一個愛動腦筋的“急性子”。周勝東每次做重大決定，只要考慮到得失，就會放手去做，不會有太多的猶豫。

2021年3月，在和朋友聊天時，偶然得知張家口的美團電網站正在出售轉讓。他自己也曾體驗過社區電商的便捷服務，敏銳的商業嗅覺讓周勝東覺得這是一個機會。“不耐煩”的周勝東決定實地考察一下。

3月中旬，周勝東和另外兩個朋友來到橋西大靜門網格站。他們早上四點到達，一直呆到早上十點。通過訂單統計、工作效率、收支數據等多方面考量，幾個人一致認為，這是一個只要管理得當就能盈利的好生意。

經過調查，周勝東找到了上一個合伙人未能盈利的原因。“工作人員效率太低，分揀員太少，工作時間太長，從早上四點到早上十點多。”他還發現，以前的老板只投資網格站，對站內的流程和優化漠不關心。“我從來沒有實地考察過網格站，聘請的站長也不關注，不可能把這個業務做好。”

調研結束后，周勝東心里有了底。4月1日，他和兩個朋友共同出資30多萬元，承包了張家口橋西大井門電網站的業務，開始了新的生意。

成功的盈利電網站也是一份精細的工作

“電網站賺的錢需要挖出來。做過快遞業務的伙伴都知道，無論是訂單數量，還是收入支出，都需要精確計算。提高效率和減少開支是企業盈利的關鍵。”周生東說。

接管倉庫后，他進行大刀闊斧的改革，精細化管理，提高運營效率。“責任到人，執行力加強，所有人員都按照規范和標準操作，所以我們一開站績效指標就很好。”

雖然在時效控制和成本控制上有優勢，但也面臨一個共同的痛點——損耗控制。“如何保證交付給用戶的商品質量更好？我們也在向美團學習，美團擴大了冷鏈配送、夏季保險、冬季防凍的業績。”

此外，周生東返聘分揀員，進一步縮短分揀時間。據了解，網格站的分揀員從之前的6人增加到16人，也使分揀時間從8小時減少到4小時左右。

“分揀員的工作時間減少了一大半，所以時薪也相應提高了。現在大家的時薪都超過當地平均水平了。”周生東說。

對于這個變化，網格站的分揀員很滿意。他們每天早上八點下班，白天可以再找一份工作，獲得更多的收入。

和他們一樣，周生東的收入不止這些。在格子站外，他仍然經營著快遞業務，但每隔兩三天，他就會去格子站，凌晨四點開始和員工一起分揀貨物，觀察流程中有哪些優化空，繼續迭代。

一般早上八點，貨車從倉庫出發給周邊五十組送貨，中午十二點就能完成網格站的工作，比原來效率高很多。

隨著效率的提高，電網站的運營成本也在降低。周勝東說，他會每天關注站內的物料、人工、配送訂單等成本，“一分一分算”，其分揀效率和車輛效率均高于全國平均水平。

同時，他還為員工設計了有保障的薪酬和獎勵機制，以促進組織穩定和保持效率。

繼續深耕，承擔更多的社會責任

如今，電網站的月利潤已經超過2萬。周勝東認為，隨著美團優選業務的不斷發展，訂單的增加，運營效率的提升，電網站的營收會得到提升。他也相信美團是值得信賴的合作伙伴，愿意長期耐心跟隨美團。

在這個過程中，周勝東也覺得自己做了一件對社會有價值的事情，無形中為村民創造了就業機會，為千家萬戶送去了更多的優質商品。用周生東的話說，“保障民生的事情永遠不會過時，我會更加努力。”