高中學歷，34歲下崗。他從鞋模生意做起，和一個大客戶做了第一筆生意。他高中畢業僅四年就賺了數百萬美元。一個從沒想過做老板的人，在無奈的情況下選擇了自己創業，結果出乎意料的好。4年后，他不僅解決了生存問題，還創辦了一家員工200人、年銷售額超千萬元的企業。這個人叫郭大寶，是一名下崗工人。郭大寶，一個來自安徽蕪湖的農民的兒子，曾經當過兵，從1995年開始在一家信息公司做文員。1999年底，他所在的深圳一家證券信息企業宣告破產。郭大寶34歲時被迫下崗。妻子在超市上班，月收入只有1500元，女兒才一歲多。郭大寶下崗后，政府每月給他400多元的低保，夫妻兩人的工資加起來都不夠養孩子。然而，厄運仍在繼續。郭大寶失業了10個月，他的妻子也失業了。那時，郭大寶每天都通過報紙找工作。他也去過很多次人才市場。他當時是高中生，年齡也不小了。沒有人會雇用他。郭大寶非常感謝市勞動局為每位下崗工人提供了三次免費培訓，包括美發、餐飲和自謀職業方面的技能培訓。郭大寶進入了創業培訓班。郭大寶有兩個很好的老鄉，拿著7萬塊錢創業。一個事業有成，一個在深圳塑料行業多年，手里有一個不錯的項目。朋友們建議郭大寶自己去做。一個有錢的朋友出資7萬元，另一個朋友提供項目信息，由郭大寶操作。郭大寶朋友手里現成的項目就是為出口高檔鞋量身定做鞋模。據郭大寶的朋友提供的信息，當時東莞長安只有一家臺資企業生產這種鞋模，最大的用戶也在東莞，是一家世界排名前列的臺資鞋廠。郭大寶直接找到了這家臺資制鞋企業，但郭大寶沒想到，出面迎接他的是總經理和七八個業務主管。當大家圍著長桌談論事情時，郭大寶的腿一直在發抖。在此之前，他從未見過鞋模，也沒有現成的產品。郭大寶只記得臺省的老板說:“我不管你怎么做產品，只要好，價格合適，交貨及時，我就買你的貨?！闭沁@句話讓郭大寶看到了希望。郭大寶和他朋友的合伙企業是深圳群博實業有限公司，起初，他們購買別人的產品，然后賣給臺灣省的老板。因為數量少，所以售價并不比別人低多少，但是臺灣省的老板還是買了他們的貨。與這家臺灣省大企業做生意給群博帶來了信譽。群博實業和一些小規模的企業談生意時，對方一聽說這家臺資廠是群博的客戶，就下了貨。第一個月，郭大寶賺了10000元，在接下來的三個月里，由于價格控制不好，他們虧損了。連續三個月每月交8000元。一個朋友想撤資，于是郭大寶向姐夫借了3萬元。三個月后，生意開始好轉。郭大寶正式購買了設備，并在龔銘鎮租了一個工廠，開始著手工作。三個朋友也明確了他們的股份，郭大寶是第二大股東。如今，群博實業已經是行業內鞋模的大供應商，月訂單30-40萬元。

。第一個項目的成功讓郭大寶意識到兩件事。第一，所有買家都不會滿足于只從一家供應商拿貨，因為這樣不僅風險大，而且容易被對方控制。第二，小商船要敢碰巡洋艦。郭大寶認為，如果小企業能從一開始就與大客戶做生意，不僅業務會穩定，而且技術質量起點也高。另外，小企業從一開始就把人力物力集中在一個大客戶身上更容易提高效率，更有利于做大。當一個項目在鞋模產品的賽道上虧了20多萬的時候，郭大寶看中了另一個與鞋相關的產品——鞋撐。郭大寶心想，都是鞋用配件，也是同一家采購企業，用這個產品應該不難。沒想到賠了20多萬的鞋撐。郭大寶說，不要把同樣的東西用在鞋上，因為鞋撐行業已經相當成熟，后來者根本沒有成本優勢。郭大寶發現，每種鞋支撐材料的采購價格比其他材料的成品價格貴1美分。這個項目的失敗讓郭大寶意識到，要進入一個非常成熟的行業，除非第一個有經濟實力負擔得起，有薪酬方面的經驗積累；二是有新技術或新工藝可以大大降低成本，否則最好不要盲目生產。挑戰環保餐具2002年年報出現了“不白”的聲音。郭大寶被環保餐具的巨大市場需求所吸引，開始開發環保餐具。兩年多過去了，很多環保餐具企業都活不下去了，但是郭大寶的環保餐具產品越做越大。從一開始，郭大寶就專注于技術研發，試圖降低成本，而不是忙于擴大規模。在制作環保餐具的同時，他也開始制作雞蛋和蔬菜的托盤。他的銷售路線是農村包圍城市，他去農村和農民家里賣托盤，而蔬菜托盤是代理公司賣的，是群博實業生產的。

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