【/h/】我今天給大家分享的案例是,廣東一家自助餐廳,僅用10元錢,一年就賺了230萬的驚人利潤。
案例背景:
這家店的老板是我近幾年才認識的朋友,點頭之交不算友誼。老板姓劉,40多歲,個子不高,身材有點胖。一看就知道菜很好。
據劉先生自己說,這家店是2000年開的。最初幾年,這種自助餐也很受歡迎,所以也賺了幾年錢。人一賺錢就容易不好意思,就直接把那些年賺的錢拿出來開幾家分店,夢想著能掀起一個大浪。
但是隨著這個市場風向的變化,以前特別火的自助餐一夜之間不知道刮了什么風,所以沒有火起來。從那以后,店里的生意每況愈下。不到半年就虧了七七八八,幾家連鎖店也虧到現在只剩一家店了。
沒有其他的掙扎方式。你覺得這個市場經濟好奇怪嗎?我們做老板不可能過著太平日子,只要稍微好一點,馬上就打回原形。但無解。你說什么?
在了解了劉老板之后,結合當時的市場經濟,我為他做了一些分析,給了他一些改變的方法,才導致了今天的案例。當然,這里不得不提一下,我們策劃人從來不敢說老板的壞話。生意不好只能是市場的問題。老板會有什么壞思想?如果不注意以上幾點,肯定會不歡而散。好了,我們不談別的了。直接介紹今天的活動吧,年收益230萬。
活動介紹:
其實活動很簡單,一共2點。
1.顧客就餐“獎勵”10元現金。2.成為會員獎勵1000元現金。
第一個活動是解決成本問題。第二個活動是增加利潤。這里可能你不明白。下面詳細分析一下,聽完你就明白了。
利潤分析:
總結:
今天這個案例沒有寫正常自助餐管理的內容。那些東西你應該比我懂,你自己把握細節就好了。至于分享的兩個活動,你可以結合自己的店鋪情況,做一些調整后直接使用。這是這家店年利潤230萬的全部活動。
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