香港回歸后的幾年并不平靜。受到亞洲金融危機、非典爆發、全球金融危機等一系列事件的沖擊，經濟遭受重創。

但也不是沒有好消息——從2003年開始，香港自由開放，人流、物流、資金流匯聚，幫助香港經濟觸底反彈，一路崛起。

雖然后續有所下降，但2019年僅內地赴港人數仍超過4000萬。

大多數去過香港的人都去過薩沙。

莎莎總裁郭少明在接受《外灘畫報》采訪時表示:“看著莎莎的賬本，就像在看一本香港歷史書。”

1978年，我忍痛花了2萬港幣，

在銅鑼灣開“倒霉”店

1978年，莎莎國際控股集團董事局主席郭少明還在港城隧道運輸署做出納，屬于公務員編制；他的妻子羅是一名美容顧問。

收入緊張，夫妻倆都想改善生活。

說來也巧，香港總統官邸有一個只有4平米的小化妝品專柜要轉讓，對化妝品比較熟悉的羅有了自己開店的想法。

“當時我老婆問這個生意能不能做。你喜歡什么我都可以回答。早知道會發展到這么大規模，我就不敢隨便說這個詞了。”郭少明在發跡后的一次采訪中這樣說道。

羅當時手頭沒有錢，所以她不得不向她媽媽借。

1978年，羅花了2萬港幣才交了一個4平米的店面，相當于公務員編制兩年的工資。

這家店以前叫薩沙·馬賽麗。羅總覺得這個名字有前主人失敗的痕跡。不過改名字花了1000港幣，但兩人資金短缺，只好保留。

首日僅賺32港幣

六個月后，莎莎在日本出名了

錢真的不是風吹來的。羅辭職專心經營店鋪。開業第一天，莎莎的利潤只有32港幣。

夫妻二人也明白，萬事開頭難，于是晚上11點開始在運輸處當出納，早上7點下班，睡一會兒覺，早上10點再幫羅看店。

港雖然走在時代的前面，但是賣化妝品的男人真的不多，所以郭少明每次都蹲在一米高的柜臺里，既避免了顧客的尷尬，也避免了自己的尷尬。

但是有一次，羅出差去了。郭少明不得不站起來面對顧客。

一個顧客試完之后，隨口問了一句“我的妝這樣好看嗎？”

郭少明馬上回答說:“很漂亮。”

沒想到客戶很開心:“我就這么打扮，一會兒見我男朋友。”

原來女人是取悅自己，男人賣化妝品，有意想不到的效果。

從那以后，和羅更加用心地學習銷售技巧。

有一次，他和妻子去超市。本來他們想買點什么，但是一看到各種各樣的東西，就買了一大堆。他們靈機一動。我們能借用一下這個技巧嗎？

70年代末，香港只有百貨公司和藥店賣化妝品，而且大部分都是一柜一品。

因此，羅首先在自己的小柜臺上采用超市模式，并在香港第一個開放貨架擺放化妝品，將多種化妝品混搭出售，并給予客人折扣。

這種新技術真的吸引了當地的消費者和游客，半年后就出名了。

“當時有個日本電視臺來采訪我們，說三個月前收到信息，日本游客在香港發現了一家很特別的化妝品店。”

此后，莎莎一直在不斷探索，但從來不是一帆風順的。

馬賽麗挺過了三次重大危機

陪伴香港走過時代的洗禮

第一次危機是地產霸權，薩沙被趕出了總統大樓。

1989年，薩沙的面積是當年的5倍。當總統官邸的主人看到郭少明的柜臺生意興隆時，他趁機將租金從17600港元提高到45000港元，他還有三天時間答復。

至少十多年來，郭少明一直以為失主是在開玩笑，但他沒想到一周后又找到了失主。結果店鋪被他的對手高價租走了。

郭少明回憶說，“那是我第一次受到沉重打擊，沒有店鋪還有12名員工要照顧。我真的無處可去了。”

既然商場里的狐貍很貪吃，郭少明夫婦就要和它們打起來。

令人驚訝的是，這對夫婦提前半年主動搬出了總統大樓。“我沒有理由把客人留給我的對手。”

郭少明在香港駱克道找到了一家新店，花了12.5萬港元，然后把前幾年賺的錢投資了30萬。

然后，夫妻倆雇了幾個臨時工，每天帶客人去總裁商廈老店面的新店。

這個操作持續了六個月，當新的租戶接手后，總統商業大樓里的商店失去了所有的人氣。

“搬家后，我們的營業額翻了兩番。我們住在總統商場，不知道化妝品市場可以這么大。租金物有所值。我們交了12萬的房租，還能多做五六倍的生意。從那以后，我們每年都會新開兩家店。”

1997年，莎莎國際控股有限公司在香港聯交所成功上市。

但是第二次危機席卷而來，亞洲金融危機來襲。

上市的喜悅還沒有消退。亞洲金融危機爆發，香港經濟大幅下滑，本地顧客和外國游客銳減，SASA營業額一下子下降了40%。

然而，此時的郭少明卻冷靜得多。

“經濟衰退實際上是加速我們國際擴張的黃金機會。因為房租便宜了，工資也下來了。根據我當時的判斷，不出兩三年，亞洲的經濟就會復蘇。"

于是，剛剛融資完的莎莎在香港各個繁華街區開了11家新店，之后又擴張到臺灣省、澳門、新加坡、馬來西亞等地。

之后取得了保健食品的獨家代理權，成為亞洲最大的老年女性健身俱樂部連鎖機構——菲力威女性健身中心的最大股東。

這是香港的時代精神和時代標志。

第三次危機是非典。

病毒肆虐，普通人無能為力。

2003年6月29日，中央政府與香港政府簽署《內地與香港、澳門關于建立更緊密經貿關系的安排》，當年7月28日立即實施內地游客赴港自由行。

聽到這個消息，郭少明立刻嗅到了商機，他立刻做了兩件事。一個是在香港的游客密集區找一家商店，另一個是要求所有的店員學習普通話。

非典之后，香港去自由行。特區政府非常重視旅游業的發展，不斷在旅游和交通基礎設施方面投入資源，以提升香港的整體接待能力。

“可以說莎莎是香港自由行的最大受益者之一。”

到2008年，莎莎年營業額近30億港元，成為亞洲最大的化妝品連鎖店。

香港自由行很好

但是...這對他們重要嗎？

16年自由行的實施，促進了香港旅游零售的經濟。

盡管2015-2016年出現低谷，但2017年香港旅游業從低位逐步企穩。2018年，訪港旅客達6515萬人次，較2016年增長近15%。

與入境旅游相關的消費總額增長12%，由2016年的2937億港元增至2018年的3281.9億港元，約合人民幣2953.8億元(以1港元兌0.90元人民幣計算)。

但是，社會的整體利益并不等于大多數人的個人利益。矛盾的是，越是低收入群體，在經濟快速發展的過程中受益越少。

房價收入比、租金收益率、杠桿率反映了香港低收入人群的生活壓力。

【/S2/】2018年，香港房價收入比為24.3，也就是說以2018年香港家庭收入中位數計算，買房需要24.3年，遠遠超過合理水平。

其中，香港島、九龍和新界的私房價格分別為每平方米17.8港元、148港元和12.3萬港元；預計戶均面積55平方米；香港家庭年收入中位數為338，000港元。