現在網絡信息越來越發達，很多大學生畢業后選擇自己創業。雖然要花些錢，但他們都想“碰碰運氣，把自行車變成摩托車”。如果他們成功了，他們將能夠買房買車，實現他們的財富自由。但事實上，別說100%的大學生創業，至少80%的人會血本無歸。

小舍是北京的一名大學生。沒錢沒關系，他憑借自己的聰明，半年內成功拿下了三個酒吧。說實話，他用的方法很賊，看起來很復雜。其實套路很簡單，大家可以參考一下。

案例背景

自從小舍大學畢業后，他就一直想開一家酒吧。他也是一個年輕人。他知道現在很多年輕人喜歡去酒吧消費，酒吧越來越貴，但相應的成本并沒有增加太多。開個酒吧，肯定能盈利。

不是小她沒做過調查，而是忘了一個叫“幸存者偏差”。他以為學校周圍的酒吧都賺錢了，但是不賺錢的酒吧早就倒閉了。正是因為調查過程中的偏差，小佘誤以為開酒吧會賺錢，于是在向家里要錢，又向朋友借了一些錢后，小佘終于。

短短四個月，小舍就準備放棄了。她失去了名聲和顧客。雖然店里裝修的很富麗，但是來的顧客很少，沒辦法。為了不賠光所有的錢，小舍趕緊把店鋪賣了。雖然她說朋友的錢已經還了，但她父母短時間內還不了。

普通人可能會選擇工作或者直接去上班，但小舍不一樣。在網上學習了幾個月后，小舍準備再開一家酒吧，而這次，他甚至想不花錢開一家酒吧！

具體案例——“眾籌模式”

你肯定看過《水滴籌》。其實它不僅僅是一個社交籌款工具，它背后還有一個商業模式，不僅線上可以應用，線下也可以應用，小舍就采用了這樣的商業模式。雖然很多人一定程度上聽說過這種“眾籌”模式，但小舍就是靠這種模式帶起來的。

盈利分析

小舍曾經開過酒吧，所以知道開酒吧的成本。門面租金，裝修費用，很多設備設施，人工等費用加起來將近幾十萬。雖然他家境相對不錯，但畢竟第一次輸了這么多錢。小舍這次聰明了，直接決定拿出酒吧的一部分股份來發起眾籌，只要

對于顧客來說，并不意味著他們會失去這2萬元，這2萬元可以作為他們未來在酒吧消費的現金。對于那些喜歡喝酒逛酒吧的客戶來說，2萬塊錢不算多，但是只要人多一點，小舍開酒吧的費用就可以直接分攤給這些人了[

那些客戶作為酒吧的股東，肯定會請更多的朋友來酒吧消費，相當于讓小舍派空有了更多的人脈廣泛的業務員，而只要酒吧長期有客戶，生意就會一直火爆，所以盈利是必然的。

酒吧不再只是喝酒放松的場合，也是談生意的場合。只要是愿意成為酒吧股東的人，顯然都不會是普通人，這樣平時可以選擇這家酒吧談生意，小舍也可以結識更多的人，可以說是受益小舍，股東，客戶。

可能有人會覺得這種方式太不現實，但是小舍用這種方式半年就贏了三個杠。對于一個真正的商業人士來說，不僅要知道商業模式和盈利模式，還需要頭腦靈活。孫臏《孫子兵法》說:“。

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