今天給大家分享的案例是東莞妹子開了一家服裝店,用的是三三制,一年賺20萬。
說到產品三分制,可能很多老板不理解,但這種特殊策略其實很多大品牌都在用,比如華為手機,迪士尼樂園會員,還有一些奢侈品牌,比如香奈兒包。
這種方案策略的主要邏輯是,1/3用來吸引客戶,1/3正常盈利,剩下的1/3是暴利。簡單來說,就是以低價吸引顧客,在顧客進店時使用策略增加利潤。
我們舉個簡單的例子。比如你開一家餐廳,一道菜只要10元,別人賣20元,你只賣10元,那么你就可以吸引大量顧客進店。但是在店里吃一個菜是不夠的,所以接下來的消費就是你的營業額,你的利潤。
顧客多了之后,會不會有人選擇盒子甚至更高端的等等。這一系列的操作會讓你的店盈利更多。
當你給你的店打分的時候,你會發現,無論你的店里能看到什么樣的顧客,你也能獲得更高的利潤。相比于普通的等客戶上門或者實行統一的價格體系,這種策略可以幫助你更有效的吸引客戶。對比我們之前破的案子,廣東東莞的一個大姐,開了一家品牌服裝店,面積140多平米。本來生意很冷清,幾乎關門,但用了這種三三制策略后迅速火起來。
活動方案:
這個活動計劃很簡單。
這一季的品牌大衣只要50元。
同時,來店充值100元,獲得100元,同時獲得充值2000元的機會,100%中獎。
兩個活動的操作看起來特別簡單,但實際上是環環相扣的,缺一不可,而這也是老板能夠盈利的原因。為什么?我們來看看盈利的原因。
利潤分析首先,我們來看第一步。
我們知道服裝店的品牌一般都比較貴,至少300到400左右,但是這個時候如果你用一塊50元打通了你的客戶,說明我愿意接受客戶來我店里,吸引客戶。
所以顧客進店的時間很重要。顧客只會買一件衣服,或者她會成為很長時間的顧客,取決于她來你店的時間。
今天這段時間,老板會很努力,沒必要夸大。他只需要告訴客戶,不如直接買一套和季節匹配的,之后充值會有一些優惠服務。
比如你一起買這件t恤,我給你打八折,你再買一雙鞋,我給你打七折。如何調整價格?就是通過你的成本來計算。然后顧客要買單。買單期間,店員隨口說現在店里有活動。只要充100,就能拿100,還能拿回2000。
客戶也會好奇問嗎?你可以跟他解釋,充100元真的可以給你100元,可以直接在下次消費時使用,但是這2000元不是一次性給你的,而是讓你每次返還10%的消費額度,相當于給了客戶10%的折扣,這樣在客戶眼里,也不算虧。那么下次客戶來的時候,你的服務態度會更好,不會有問題,客戶會得到雙向保證。
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