在一次次疫情下，很多地方的景區也是時開時閉，大部分景區收入相當慘淡。

河南的小李也是如此，他的糧油店離當地一個景點不遠。可能有人會疑惑，怎么會有人在景區門口開店呢？這難道不好笑嗎？

你真的不能說小李傻，因為小李的景點是市里的游樂園，根本不遠。平時很多本地人周末節假日都會過來。你覺得他之前的生意能好嗎？

這個年輕人做了三件事。

來旅游的話，有票可以八折買食用油和大米。

在園區消費滿2000元，還可以八折買米，30元起送10張油票。

最后，一年內在我店里購買糧油等生活用品9000以上，我直接送你1000元現金。

看了這一系列操作，你是不是覺得小李腦子不正常，尤其是破罐子破摔？

真的是這樣嗎？小李辛辛苦苦做了這么多方案，把自己的店暴露在大家的眼前。真的只是虧損嗎？

打折，甩賣，還是關店清倉？

大部分老板的思維還停留在人們喜歡便宜東西的層面。人喜歡便宜的東西是真的，但只是喜歡占便宜，而不是別人不想要的東西，因為看起來便宜，即使想買也會在意別人的眼光。同時，相當一部分人會認為你的產品有毛病，快過期了，所以才會這樣打折。

可見這種方法是非常不可取的。

讓我們進入分析活動計劃的模塊。

第一步，小李的店在景區門口。此時景區游客較少，游客需求比小李更強烈。這時候小李去找景區負責人談，只要你來我店里買米面油我就幫你出票，但是你要便宜賣給我，比如原價80，我這里只要60甚至50就能買到。

過一段時間，顧客被糧油店吸引，可以買到便宜的票。為什么不呢？

第二，小李給在公園消費2000元以上的人打折。很多人會覺得這里是虧損的，但其實我們說景區和小李是合作的，小李的糧油米面是打折的，但是景區的收入會退給小李。

最后一步，客戶消費后會獲贈一定金額的現金券，所以這個券和上一步的效果一樣。買一次就領一次券，要十次才能用完。那不是客戶花了十倍嗎？

而小李的店在市區。即使不去景區，一些會生活的人也會經常來這里買米、面、糧油。