我的回答是：能賺錢，有的店賺小錢，有的店可以賺大錢，這個看老板的能力。為什么答得這么確定。因為我的一位學員就是開這種店的，開店5年，年利潤從十幾萬增長到超百萬。 我的回答是:要看老板賺錢的能力，有的店賺小錢，有的店賺大錢。你為什么這么肯定？因為我的一個學生就開了這種店，開店五年，年利潤從幾十萬增長到一百多萬。

當然，百萬收入不僅僅是靠賣材料，還取決于他后來的經營方式。先說為什么在小學旁邊開書店更容易賺錢。

一般來說，做生意沒有確定的盈利方式，但如果能開這樣的書店，很難虧本，因為兩點:

1.教材是剛性要求。沒有不需要信息的學生和家長。

2.獨特的自然流動。店在小學附近，路過的都是精準客戶。很難開賬單。

所以，只要能開得起這樣的店，店面租金正常，大部分人都能賺錢。但書店如果只靠賣資料，賺的錢有限，年收入增長會很困難，甚至可能下降。為什么？

另一方面，現在電子商務發達，父母可以在網上買到更全面的信息，有效市場逐年萎縮。在這樣的環境下，如何提高書店的收入？有人說可以賣零食玩具。誠然這樣可以增加收入，減輕房租壓力，但我不推薦。

首先，零食和玩具本質上還是在消耗自然流量，并沒有解決市場規模這個核心問題。其次，這么小的東西，旁邊肯定有專業商店競爭，能分到市場，是毛毛的一點小雨。那么，如何突破瓶頸，打破電商的圍攻，讓小書店創造大財富呢？前面我們提到過一個年收入百萬的朋友。我來分享一下他的做法。

店鋪建流量池，搞各種活動，拉家長進群，把實體店升級為線上線下綜合店。有了自己的網店，電商能做的都可以做。

2。緊緊抱住學校的大腿

如果能拿到學校的門店，就有一些資源，花一點錢，和學校合作搞讀書活動，奧賽，投票活動。活動書可以在店里一站購買，送到教室。

3。開放思維，合作共贏

學校門口的絕佳位置，是每個培訓機構的夢想。主動整合這些機構，將店鋪定位為培訓機構的服務窗口。他們非常愿意和你分享他們的收入。

如果做到了前三點，你會發現靠賣書賺差價，收入是有限的，收入沒有上限。這時候就可以開始賣會員了，開拓更廣闊的市場。