做過生意的人都知道，創業是一個需要“與世界接軌”的工作。老板不僅要從事產品開發和生產，還要從事市場營銷、人員管理培訓和財務控制。這對于老板來說需要很多知識和精力。很多老板創業初期都會想拉一兩個合伙人一起做生意，但是合伙人制度本身也有很多權責不清的弊端。這是很多做過合伙人的老板的深刻體會。

商務溝通的本質在于人

我們知道，商業成功的本質在于這個商業能否為社會提供價值，而提供價值的核心在于人。我們看到了很多好的業務，只是因為人們的思想不能統一，執行不到位。

很多老板在創業初期都會找合伙人、親戚、朋友、同學、戰友，這是生意伙伴的首選。一般來說，熟人就是合伙人，要么只投錢不參與管理，要么都一起投錢合伙經營，要么都有錢，出資強。熟人之間合伙可以解決最基本的信任問題，但是權責平衡和利益分配真的很難。當業務勢頭好，大家都在分享利潤的時候，很多問題都可以被掩蓋。當企業面臨一定困難，需要同甘共苦時，很多合作伙伴會不堪忍受抱怨。久而久之，伴侶之間就會產生芥蒂，很有可能會不歡而散。

老板可能是唯一一個在沒有合伙關系的情況下對整個企業負責的人

老板自己去上班也不稀奇。老板周末加班，員工休息；老板出去送外賣，代司機跑，就是為了維持工資。這可能是很多老板心中的痛。很多企業開始搞股權激勵，希望企業的核心骨干能和企業更長遠的共同發展。

除了伙伴關系，還有哪些激勵工具

作為老板，你可以了解一下共享合伙人的概念。這是一種可以不分配股權的激勵方式。具體怎么做？只要做好員工和老板之間的利潤分配。很多老板都想這么做，但是不知道怎么實施。這里推薦匯聯盛華的營銷裂變系統。比如我是餐廳。我可以用這個營銷裂變系統來定每道菜的提成。毛利高的菜可以定高傭金，我想優先考慮的菜可以定高傭金。然后員工每服務一個客戶，就可以在后臺直接看到自己的提成。這種即時現金可以幫助員工部分控制他們的工資，老板可以更好地管理團隊。再比如，我是家具店，可以讓我的房產朋友做我的合租伙伴。等他有了房子，可以把我的家具推薦給這個客戶。如果有成交，裂變系統可以馬上實現分成。這樣我就可以發展一些“編外人員”，為自己打工，也為我們企業貢獻客戶。這種合伙比股權分配的合伙模式更輕，提高了企業運營效率。

除了傳統的合伙模式，“共享”你的店鋪，提高店鋪的運營效率，是所有老板都可以考慮的方法。

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