傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)分為三個(gè)階段，信息、交易、流程?；ヂ?lián)網(wǎng)信息化階段，企業(yè)需要開(kāi)通微信微信官方賬號(hào)、官方微博，在百度百科、官網(wǎng)上介紹企業(yè)；電子商務(wù)交易階段，企業(yè)開(kāi)始做電子商務(wù)，要在天貓、淘寶、JD.COM、拼多多等平臺(tái)開(kāi)店，建立官網(wǎng)B2C，做多渠道；在互聯(lián)網(wǎng)流程階段，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和與互聯(lián)網(wǎng)的溝通效率，以上三個(gè)階段必須循序漸進(jìn)。

首先，傳統(tǒng)企業(yè)需要警惕太左或太右的電子商務(wù)趨勢(shì):一種是對(duì)電子商務(wù)或微信業(yè)務(wù)等趨勢(shì)視而不見(jiàn)，認(rèn)為沒(méi)有大的成功案例和可靠的銷(xiāo)售，就不做或保守介入；還要警惕電商革命的另一種思潮:未來(lái)沒(méi)有用戶，只有粉絲；整個(gè)公司都要搬到互聯(lián)網(wǎng)上，沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)，必須拋棄一切傳統(tǒng)；也有激進(jìn)的觀點(diǎn)，比如做電商，做移動(dòng)電商，做O2O，做微商，徹底推翻傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)程，從頭再來(lái)。如果你生產(chǎn)的商品都要免費(fèi)送貨上門(mén)，那你只能靠所謂的生態(tài)賺錢(qián)。這些觀點(diǎn)反而讓傳統(tǒng)企業(yè)更加不知所措，不知所措。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商或者微信業(yè)務(wù)，不是用激進(jìn)的革命思想，而是用改良的思想，不僅符合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，而且是可以實(shí)施和執(zhí)行的。傳統(tǒng)企業(yè)在吸收所謂“大師”經(jīng)驗(yàn)時(shí)的歡欣鼓舞，在面對(duì)自己的企業(yè)空時(shí)卻變成了虛假的樣子。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商和微信業(yè)務(wù)的大致節(jié)奏分為三步。第一步，運(yùn)用渠道思維，通過(guò)各種電商渠道和新媒體賣(mài)出更多的商品，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得新的體驗(yàn)；第二步，利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和微信的新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品思維，第三步，利用新電子商務(wù)和移動(dòng)電子商務(wù)的新商業(yè)模式，徹底革新傳統(tǒng)企業(yè)的流程、組織架構(gòu)、文化和商業(yè)模式。所以無(wú)論是電商、O2O、微博電商、新媒體等。，是按照這個(gè)思路說(shuō)的，先小，后中，最后大；先渠道，后產(chǎn)品，最后模式，小步快跑才是最合適的節(jié)奏。