很多人對私有域流量的概念還比較模糊，總是把它和微信業務混淆！更何況我覺得私域流量簡直就是微信業務的升級版。

所以今天我就從兩個方面來說明兩者的區別。

兩者的終極目標。

1。私有域流量的最終目標是建立一個“品牌擁有的流量池”[S2/]

這句話怎么理解？也就是說更傾向于用戶的層級商業模式，通過信任關系可以挖掘用戶的最大價值。使品牌沉淀，最大化用戶與品牌或個人IP之間的粘性。

2。微信業務的最終目標是建立多層次的分銷渠道。

怎么理解呢？也就是說，目前微信業務是最接近傳銷的模式。畢竟相關機構最多兩級引入分發，微信業務更合理的避開了這一規則。畢竟我們有實質性的產品！

而且他們最狠的一招就是通過高代理機制來實現變現。記住，他們不是為了產品實現變現，更多的是為了吸引人，搶山，實現利潤增長！

更糟糕的是，有些代理模式會演變成直銷模式，讓下級代理囤貨，給你成本價。至于市場價格，你說了算！最后的結果就是交了會員費，買了課，吞了貨，丟了自己！

兩者的運作方向

1。私有域流量

運營用戶→用戶喜歡→推薦裂變→復購增長

這是一個清晰的思路！整個運營環節就是以上內容，核心在于用戶喜歡什么？我為什么喜歡你？你的優勢核心在哪里？什么本質可以解決用戶的根本問題？

2。微信業務

運營代理→代理招聘→多級招聘

在微信商業的世界里，品牌都是撲克牌，但產品做得像晚上的質量，給終端的價格卻是骨折。其實你看代理還有多少傭金或者利潤，大頭已經被總代理或者發起人拿走了。

他們運營的重點是發展代理商的會員費。為了利潤最大化，會設計很多誘餌瘋狂吸引人，各級代理有時也會分一杯羹，這讓各級發展下屬的欲望更加強烈。

現在兩者的區別就很明顯了！

為了再次加深對私有域流量的理解，以下內容從私有域流量的本質出發，讓大家更好的理解私有域流量。

私有領域的本質

1。解決業務增長問題，創造可持續發展之路

如上所述，運營的基本思路就是圍繞用戶的增長來運營。解決業務增長的本質是解決用戶增長的問題。長期運營的話，轉型→創新→轉型會形成商業閉環。

2。私有域業務系統

第一，流動系統

流量增長:用戶來自哪里，定居在哪里

要解決流量的本質，就要知道你的用戶群體是從哪里得到的，并把他們存放在那個池塘里，就像為知識付費一樣。目的很簡單，就是從知乎、小紅書、微博、建樹等公共流量池中吸引用戶并存入微信官方賬號或自有APP或知識星球。以便于將來信息的傳播和快速實現。

第二，產品體系

以前在公域流量平臺，幾乎所有的爆款都是在高推廣成本下產生的，更多的客戶只是下單購買爆款產品！至于其他產品，他們已經不關心了！而純公共領域的流量平臺去運營，最后算賬，爆款價格很低，利潤也很低，爆款帶動的其他品類的銷量很少，典型的虧賺。

通過私域流量的布局，通過爆款等輔助產品的捆綁銷售，提高客單價，增加利潤空，降低推廣頻率。

一般來說，單價是可以提高的。

而在公共領域的流量，更是很難重新購買老客戶，因為你不知道你的老客戶什么時候上線，你也不可能第一時間知道他們的情況！一旦他們上線，這個時候購物的需求就非常高！而且選擇性強！那么你的二次營銷幾乎就大大減少了。

私域流量體系的構建，可以第一時間將你的活動信息或者新品信息有效觸達你的用戶。如果用一些營銷技巧和手段來刺激，促進復購的幾率也會大大增加！還能進一步增加與用戶的粘性。

目的很明確，就是提高復購率！

第三，操作系統

裂變式傳播解決持續用戶價值

私有域流量之間的傳播是病毒式的，一旦傳播開來，裂變的力量極其可怕！當然，裂變的方式可以是一個東西，也可以是一個產品！不管是哪種，只要能打動客戶的心，那么價值就不僅僅是自己，還有身邊所有的關系！而最終的裂變形式就是用戶價值的升華！

最后需要指出的是，雖然微信業務是社交圈的鼻祖，但其模式與社交圈之間的情感傳遞是相悖的，這恰恰告訴我們，在私域流量上必須以用戶為核心，與他們建立豐富的情感紐帶，這樣[/s2/]才能延續品牌或IP。

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