有沒有覺得把微商做起來真的很難 微商難做嗎
微信業(yè)務創(chuàng)業(yè)難度很大，但不管多難，成功率還是比傳統(tǒng)業(yè)務高。
這幾年在這個行業(yè)做服務商，經(jīng)歷了太多的品牌，從0開始，中途參與運營，力挽狂瀾，失敗。所以如果我們看這個行業(yè)，從我們第三方的角度來看，可能會給你一個更全面的視角。
第一，競爭變大了，但和傳統(tǒng)相比，還是沒那么大。今年是2021年，微信業(yè)務已經(jīng)走過了差不多八年。從早期一個人發(fā)朋友圈就開始賣貨，賣賣情侶檔。這對夫婦開始和一群代理商一起做品牌。到現(xiàn)在，各種傳統(tǒng)的品牌、營銷、供應鏈都進入了這個行業(yè)，專業(yè)性有了很大的提高，也就意味著競爭很大，成功率很低。
但是競爭要看你跟誰比。相比快消品，這個行業(yè)很多品牌都是小弟。競爭很大，但還是有機會的。
第二:品類集中度很高。在幾個暢銷品類中已經(jīng)有了相對較大的品牌。進入后，很難和這些品牌競爭。那你想另辟蹊徑，對不起，大部分的路都是死路一條，每個人都走過，都失敗過。
第三，專業(yè)團隊的入駐帶來了更細致的分工，比如供應鏈、品牌公司、系統(tǒng)公司、運營公司、投資公司、培訓公司、活動公司等。，而且?guī)缀趺總€環(huán)節(jié)都是由專業(yè)公司完成的。相比傳統(tǒng)公司，更是有過之而無不及。你不知道怎么做，但是一定要懂，或者一定要認識懂的人。否則這里有個巨大的坑等著你。我們有一套“6+1品牌運營體系”，這是我們多年交易微信商業(yè)品牌不得不考慮的七個方面。我可以給你一個參考:
首先是品牌，包括品牌定位、品牌愿景、品牌文化；
二是產(chǎn)品，包括如何選擇產(chǎn)品、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點策劃、包裝等。
三是模式，包括公司商業(yè)模式和代理模式。模型的重點考慮是如何分錢。
第四是運營，包括代理商的運營，公司活動的策劃，提供銷售的材料和工具。
第五是營銷，包括營銷內(nèi)容策劃，哪些渠道輸出什么內(nèi)容，品牌知名度，為代理商提供銷售和招商的背書。
第六是培訓，之前一直是我們的主要板塊，因為如果涉及到代理商，培訓是最重要的。你要教代理商怎么銷售，怎么招商，怎么帶新人。這是一個訓練系統(tǒng)，非常關鍵，非常復雜。
第七是招商，這是一個微信商業(yè)品牌成功的關鍵。招商涉及到渠道的招募，包括提供招商工具，如何開線上招商班，如何開線下招商沙龍。
這七個方面，我們用一張圖來概括，如下
第四，投入越來越大。因為競爭激烈，你想讓項目更有吸引力。你需要不斷增加自己的福利，讓自己的籌碼更多。這需要你比幾年前花更多的錢。但相對于傳統(tǒng)企業(yè)，做微信商業(yè)品牌還是一種成本相對較低的方式。
那么，做微信商業(yè)品牌難嗎？難！但是，如果你想創(chuàng)業(yè)，這還是一個好辦法。
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