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看完微信商業(yè)思維2:

首先，龔文祥是一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人IP。從早期的電商“一號(hào)”媒體到微信商業(yè)“一號(hào)”媒體，龔文祥的IP一直保持著行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)地位。得IP者得天下。龔老師本質(zhì)上經(jīng)營(yíng)的是一家有影響力的公司，這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，業(yè)務(wù)極其專注。龔老師資源豐富，人脈廣泛，完全可以參與各種投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。但是，他會(huì)一直保持自己的自媒體定位。電擊社只有一個(gè)業(yè)務(wù)，只有一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給電擊社成員。不分心，極度專注。

第三，現(xiàn)金流極其健康。始終堅(jiān)持先收錢(qián)后服務(wù)的原則，放棄先收錢(qián)的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)。所以，龔老師有著令人羨慕的現(xiàn)金流。有些死忠會(huì)員甚至提前交了20萬(wàn)元電擊協(xié)會(huì)的十年會(huì)費(fèi)。連龔老師的新書(shū)都是預(yù)約的，還沒(méi)寫(xiě)完就賣(mài)了幾千本。

第四，投資極其精簡(jiǎn)。龔老師微信簽名寫(xiě)著:員工創(chuàng)造5000萬(wàn)收入的5位創(chuàng)業(yè)者。員工人均產(chǎn)出每年1000萬(wàn)，可見(jiàn)投資精簡(jiǎn)到極致。在創(chuàng)業(yè)初期，龔老師成本意識(shí)很強(qiáng)，在家里的咖啡廳工作。每多賺100萬(wàn)，就多增加一個(gè)員工。因此，即使他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由和揮霍無(wú)度，他仍然在不忘自己的首創(chuàng)精神，為企業(yè)家控制成本樹(shù)立了良好的榜樣。我自己也深受影響。

第五，邊際成本極大降低。這是顯而易見(jiàn)的。電擊社現(xiàn)在有1000個(gè)會(huì)員，每年舉辦1000到3000人的個(gè)人論壇。它仍然有5名員工提供服務(wù)，邊際成本極低。

因此，龔先生是超個(gè)人創(chuàng)業(yè)思維模式的成功典范。這種模式非常適合草根創(chuàng)業(yè)者，可以復(fù)制成功。前提是你必須有個(gè)人IP。不要以為個(gè)人IP很難建立。你只需要像龔老師一樣找準(zhǔn)自己的個(gè)人定位，進(jìn)入一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，持之以恒，一定能脫穎而出。

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微信商業(yè)思維2

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鞏文祥08