你好，我是王。

每天都是從網上加我的伙伴到微信。這些合伙人有的是微信業務的企業主，有的是微信業務的小白，有的是多年的代理。大部分合作伙伴基本都有一個需求，那就是自己開品牌。

通常會有合作伙伴問我一些關于微信商業交易操作的問題，一般我都會給出非常詳細的回答。

但是，我通常會遇到一些有趣的問題。比如有的合作伙伴會問我有沒有好的產品。如何與微信業務團隊合作？哪里可以找到微信業務團隊？

其實問這種問題的伙伴會知道，對方是一個不懂微信商業行業和微信業務的旅行者，打算做自己的品牌，但是不知道怎么操作。這種合作伙伴基本都會認為自己有產品，所以會找微信業務團隊合作，找微信業務團隊幫他賣產品。

這種認知基本上是因為傳統商業思維的影響。另一方面，我不了解微信商務的商業模式，所以我覺得找到微信商務的團隊，讓團隊幫他賣貨，就可以把微信業務做好。

其實這是一個錯誤的想法。

主要是因為還沒有進入這個行業，行業內有一個信息差。

今天，我就這個問題做一些簡單的回答。

【/s2/】第一，每個交易者心里一定要明白，不是只有自己有好的產品，才能招到微信業務的代理，而是愿意有微信業務的代理和你合作。

首先要明確一點，微信業務的代理商群體不是簡單的銷售渠道。如果你和他們合作，他們會幫你銷售產品。

我們常說代理不是銷售渠道，而是各種品牌的代理。

怎么理解，也就是說代理商只銷售他所追隨的品牌的產品，品牌方為代理商提供培訓指導等相關扶持政策。

品牌和代理商形成良性的合作機制，讓代理商在拆分新代理商的同時不斷銷售產品，從而為企業帶來大量產品。

第二，要明確微信商企是品牌投資公司，而不是簡單的產品制造商。

我們不能用傳統的商業思維去了解微信業務。

以前我們手里有好的產品去發展代理商，代理商賣我們的貨，把代理商當成一個銷售渠道。

但是在物質豐富的今天，市場不再像過去那么簡單，我們和代理商的關系也變成了合作關系，而不是簡單的品牌和經銷商的關系。

【/s2/】代理商需要我們通過招商的營銷方式，一個一個的招我們的代理商。

這就告訴我們，要想和微信業務團隊合作，不能因為我們有產品就去找微信業務團隊，他們也愿意賣我們的產品。

要想做好微信業務的渠道銷售，就要建立我們的業務運營機制。比如我們首先要明確，微信商企和微信商企本質上都是品牌招商公司，每天做的都是代理商招商的工作，其營銷方向就是品牌招商。

在招募代理之前，要設計產品的代理獎金制度，確定代理制度，根據制度的規則招募代理。

【/s2/】招募代理后，要給予相應的培訓、指導等相應的扶持政策，促進代理的持續裂變和產品的營銷。

【/s2/】第三，需要明確代理招募的方式。微信商業企業招募代理商是以招商的形式與代理商合作，而不是以產品對接的形式。這就是微信業務和傳統業務的區別。

傳統商業，我們生產好的產品，找到相應的銷售渠道，把貨給他們，他們買了就可以賣。微信業務并不是這樣的規則，微信業務中的代理剛才也說了，不是簡單的銷售渠道，而是與企業共存的生命體。

所以要招聘代理，就要明確微信商業企業常見的招聘方式，比如線上微信群公開課、線下沙龍會、分享會、大型會議招商等。

這就要求企業要想做好微信業務，就要做好招商工作。

要做好這項工作，首先要有合適的投資人員。比如做微信業務的企業，往往會找一些有直銷或者營銷經驗的合作伙伴。作為項目的核心運營方，是為了后期更專業更順暢的招商。

另一方面要知道，微信商業企業的招商是通過會議帶來大量資金的代理商，所以要安排好企業相應的招商工作，每個月、每個季度都要安排好會議的招商。

以會議招商的形式招募代理商

另一方面，我們需要了解微信商業企業的代理商來源。

第一批種子代理商來自于企業自身的資源，比如企業原有的代理商資源，比如企業股東的資源，比如企業的網絡資源，還有企業的客戶資源。

這些人是企業在微信業務中種子代理商的主要來源。

我們可以邀請這些人參加我們的會議來吸引投資。企業從微信業務中招聘代理后，要給他們進行培訓相關的營銷培訓，培訓結束后再讓他們邀請新的代理加入我們，幫助他們建立團隊。

一個微信商業項目想要做好，跟很多因素有關，但是投資因素占絕大多數，所以無論如何，想要做好微信商業，就要建立一套招商體系，招商風格，招商體系，然后去看，這樣才能做好微信商業項目，而不是單純的找微信商業團隊合作做產品。

希望這篇文章對你有幫助。如果你有任何問題，請隨時私下和我談。

2013年開始進入微信業務這個行業，做了三年的微信業務代理。15年來上海開始做微信商業項目交易。16年，微信業務中的品牌市場爆炸式增長，于是我在微信業務中成立了一家公司，為微信業務企業提供交易運營策劃和培訓服務。從16年到今天，我輔導了100多位微信商業品牌操盤手，培訓了500多位微信商業操盤手。

這幾年積累了很多微信商業項目的運營經驗，對很多項目也會有自己的理解。100多個微信商業項目的經驗告訴我們，什么樣的項目要運作才能成功，什么樣的項目沒有哪個環節必然失敗。

在我們和很多微信商業品牌主的接觸中，你發現老板的思維是一個項目的關鍵，有些老板從一開始就能很好的理解微信商業項目的運作，所以按照這樣的思維，項目會非常容易成功；也有一些老板因為對微信業務項目認識不清，不受思維影響，無論怎么努力，怎么投入項目都做不到。

所以我們這幾年的目標就是幫助更多的品牌進入這個行業，樹立正確的微信商業交易運營思維，幫助他們發布正確有效的微信商業交易運營方案。

這樣的工作讓我們在這個社會中實現更高的價值。因為我們的參與，很多項目從失敗走向了成功。所以在給予業務指導的過程中，我還是堅持寫相關的文章，只是為了幫助更多的合作伙伴，在項目開始前樹立正確的思維，避免一些坑，快速成功。

希望我的文章對你有幫助。

如果這篇文章對你有幫助，歡迎在文末給我你的贊和評論。