微信生意賠錢的老板大多有兩個通病。一是他們沒有解決代理商的流量問題，二是他們沒有解決終端銷售的問題。聽完下面三點，你就知道怎么做好微信生意了。

第一，微信業務中代理商的流量肯定會枯竭，不管你是招商還是零售，你解決他們的流量只有兩條路。一個是你處理子流量的團隊，這很重要。你分配這個流量。第二，你帶代理商定期做這個批發流量的動作，就是你帶他們自己去創造流量。那么如果你走的是流量分配的模式，那么你要加強你的中心，你要做這個付費流量，你要建立這個流量分配的機制，然后你要建立一個完整的流量轉化的流程，讓每一個代理商都要嚴格執行。如果有兩種方式讓你讓代理商自己創造流量，要么你帶他們做短視頻來吸引這個內容流量，這個比較難。這就需要你在自己的體系內建立一個新媒體學院，或者你帶他們去做后勤細分。你什么意思？就是送東西引發裂變換取流量的推廣方案。

二是以招商為主要收入來源的菜會死掉。如果你是說整天帶著代理做招商，誰來賣貨？只要你的商品沒有到達你的終端消費者手中，這就是龐氏騙局，多米諾骨牌很快就會倒塌。做好營銷的核心其實是向代理商傳達賺慢錢，腳踏實地賣貨的理念，而不是高調招商。現在賣貨最好的陣地有兩個，一個是群，一個是直播。如果你還沒有找到這兩個位置的賣貨之道，那么距離就是。

第三，只要你想做微信生意，就必須是教育培訓公司。所有代理商能努力的本質原因是你的學歷好，根本不是你的產品。你的商學院必須是頂級講師，你必須有機智的洗腦技巧。而且，你必須做兩套訓練系統，一套線上，一套線下。而且，你不能完全依靠你的專職講師來說話。那些說微信業務已死的人，是不懂微信業務。微信業務會永遠存在，不管你喜不喜歡。