作者斯坦·李-

對于紅電來說，這也是它看到的機會。市場是存在的，而且不小，但是粗暴的方式與移動互聯網格格不入。創始人王帆認為，當越來越多的微信業務出現時，以前的供貨機制、代理機構、技術門檻都將不復存在，紅點要成為這樣的改革者。

紅點最早把自己定位為微信業務中最好的貨源平臺，產品品類只專注于美妝、保健品、母嬰產品。對于微信業務中的用戶來說，不需要高額的代理費和通過紅點平臺與各類供應商打交道，直接從其微商城進行交易。產品本身質量是有紅點保證的，不會有壓貨和假貨。此外，紅電還提供了一套完善的商品解決方案，用統一的文字和包裝描述商品，通過建立平臺商學院對微信商家進行商品推廣培訓，避免用硬廣直接篩選好友。

對于供應商來說，紅電想通過高效的銷售模式，減少中間環節，實現低庫存高周轉。供應商可以通過供貨發貨充分發揮互聯網的作用。

盈利模式方面，目前紅電設想通過交易分成實現收入。

創始人dorri畢業于浙江大學，前網易員工，微信移動社交經驗豐富。聯合創始人徐佳，新加坡國立大學碩士，前思科員工，負責服務框架和其他技術支持。技術合伙人楊大偉負責平臺建設。

關注創業，汽車，智能硬件，微信:chaosWP或郵件至wangping@technode.com歡迎交流。

類似文章