一、粉絲思維的差異

前段時間看到一個淘寶店鋪粉絲群排名:

找到電商思維的粉絲，百分之百是通過產品吸引粉絲，沒有任何個性特征。微信商業思維的粉絲特征是吸引人，其產品只是工具。兩者差距太大了。

二、賺錢的區別

之前看到一則新聞:

國內排名第一的電商網絡名人半年虧損1500萬(網絡名人幾乎所有電商都虧損)。而任何一個普通的微信商業網紅(排名在一萬之后)半年就能賺1500萬。這就是電商和微信業務賺錢的區別。

三、主戰場的區別

以下是電子商務領域最新App Top100榜單:

從上面的列表可以看出，只有歡聚和微店與微信業務相關。可見，微信業務的主戰場還是在私人微信號和朋友圈，微信業務中的所有微商城、微店和相關app基本都不值錢。

四。清算方法的差異

之前有網友問怎么實現:

我給的答案是加入一個微信業務銷售代理。基本上每個按我說的做的人都賺錢。如果你問其他大咖粉絲怎么賺錢，他們肯定會說:做電商賣貨或者做廣告。只有我的建議是可靠的。

五、銷售渠道的差異

現在一個傳統企業賣貨只有三個渠道:線下、電商、微信業務；各有利弊。

1.線下渠道仍然占整個零售的80%。放棄線下就死了，基礎還保持的不錯，但是這個渠道沒有未來，純線下一直在萎縮；面向虧損的渠道；

2、雖然電商渠道已經占到零售總額的20%，但是這個渠道只入駐淘寶天貓JD.COM等。，入駐是好的，但是這個渠道被壟斷者綁架了，只能賣貨，沒有自己的用戶；面向虧損的渠道；

3.雖然微信業務渠道占零售總額不到1%，但這是未來，粉絲都是你自己的，你會活得很久。賺錢的主要渠道。

當然，傳統企業這三個渠道都要做，線下+電商+微信業務的結合叫做新零售。

不久前，我還看到一個阿里小店、JD.COM小店向實體店轉型的互聯網計劃:

向阿里和JD.COM支付10萬元費用，為你的店換門做背書，使用他們的IT系統，用大數據AI無人零售方向改造實體店；

而我的計劃是用微信業務的思維去轉型，不投入一分錢，利用現有客戶和周邊流量，讓客戶成為微信業務中的代理商，增加小店的收入。

我馬上在微博上做了一個調查，看看誰的解決方案更適合目前國內的實體店。

由以上評論截圖可以看出：大部分人還是支持我的方案。電商與微商的區別還有很多，歡迎大家底部留言！從上面的評論截圖可以看出，大部分人還是支持我的計劃的。電子商務和微信業務有很多區別。請在底部留言！