在說微信業(yè)務(wù)之前，我們先來看看微信業(yè)務(wù)的定義:

我們可以清楚地看到，微信業(yè)務(wù)是基于移動互聯(lián)網(wǎng)空，以社交軟件為工具，以人為中心，以社交為紐帶的新型業(yè)務(wù)。

2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務(wù)法》正式實施，微信業(yè)務(wù)被納入電子商務(wù)經(jīng)營者范疇，消費者維權(quán)有法可依。[1]

也就是說，所有以人為中心，以工具、社交軟件、社交為紐帶的新業(yè)務(wù)，即社交電商，都是微信業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱。

然后通過微信、微博、微信官方賬號、Tik Tok、Aauto Quicker、視頻號、陌陌等社交平臺進行的商業(yè)活動都屬于微信業(yè)務(wù)，甚至現(xiàn)在的實體店業(yè)務(wù)。打開這些社交軟件，看看有多少商家沒有在這些社交平臺上發(fā)布。

其實“微信全民創(chuàng)業(yè)”的時代已經(jīng)到來，大大小小的社交平臺都在賣。所以，你說社交平臺被企業(yè)占領(lǐng)了，

你敢把微信上發(fā)貨的好友全部清零嗎？

你敢把你短視頻平臺帶的貨都黑了嗎？

不是怕，而是根本做不到，因為那樣你的微信就空，你的短視頻就沒有內(nèi)容了，因為所有的賬號經(jīng)營最終都是一種推銷商品的商業(yè)行為。

社交電商，有社交的地方就有電商，商業(yè)活動也必然有社交，因為現(xiàn)在的生意基本都是通過社交來做的，區(qū)別無非是線上還是線下。

不管你能不能正確客觀的看待微信業(yè)務(wù)，有一點我們不能否認(rèn)，微信業(yè)務(wù)已經(jīng)成為這個時代的一種潮流。

2013年，微信業(yè)務(wù)方興未艾。朋友圈作為微信生意開始興起，很多人因為微信生意改變了命運。微信業(yè)務(wù)的爆炸式發(fā)展，讓很多人通過微信業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿。

從2015年開始，微信業(yè)務(wù)的行業(yè)不斷被詬病，但微信業(yè)務(wù)吸引了更多人的關(guān)注，發(fā)展也更加迅速。從萌芽到2021年，微信業(yè)務(wù)的行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)達到萬億規(guī)模。甚至近幾年的電視節(jié)目，從央視春晚的贊助商到各大衛(wèi)視綜藝節(jié)目的冠名，幾乎都被各大社交電商品牌占據(jù)。與此同時，也有很多嘉賓在很多節(jié)目上使用了微信商業(yè)這個詞來介紹自己的職業(yè)身份，各大傳統(tǒng)品牌也紛紛進入微信商業(yè)行業(yè)。

近年來，社交電子商務(wù)的快速蓬勃發(fā)展成為眾多企業(yè)爭奪的燙手山芋。尤其是2020年，受疫情影響，很多傳統(tǒng)百貨商場和大型商場面臨“倒閉潮”。去線下商場的人越來越少，客流越來越少，成本越來越難以維持。商場被迫轉(zhuǎn)型或倒閉。

第一，創(chuàng)業(yè)成本比較低。

每個人都希望在工作之余豐富自己的知識，從而獲得更多的收入。微信業(yè)務(wù)是他們最喜歡的創(chuàng)業(yè)項目，投資成本低。幾萬塊錢甚至幾千塊錢可以在家創(chuàng)業(yè)賺錢。另一方面，對于線下門店來說，光是選址裝修，前期投入就至少幾十萬，而且開業(yè)幾個月后才知道有多少這方面的人轉(zhuǎn)向購物。傳統(tǒng)模式開店的成本極高，遠低于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的成本。

二次營銷的成本相對較低。

傳統(tǒng)商店需要大量的營銷。每天出去發(fā)傳單，或者需要大量的銷售人員，店面租金，人力成本，水電費等。如果你做得好，你可以賺一些錢。做的不好，只是給員工和房東打工。而且根本沒有休息日，因為就算店鋪關(guān)門了，每天的成本還是很高的。刮風(fēng)下雨的天氣，營業(yè)額可能為零。一旦遇到疫情因素，幾個月不開門，支出成本卻不會少，難以支撐。

在微信業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)時，只要每天打開手機，就可以進行正常的朋友圈營銷，線上線下都可以溝通。銷售是有凈利潤的，不賣也不虧。你只要用一點手機流量，就不用考慮那么多成本，也不會有那么多負(fù)擔(dān)。隨時隨地可以成交，也可以隨時給自己放假。

第三

學(xué)習(xí)成本相對較低。

任何創(chuàng)業(yè)，無論什么崗位，都需要大量的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。比如做美食店，就要學(xué)習(xí)廚房里各種菜品的菜譜和口味，以及很多店鋪的獨家菜譜。即使是酒店服務(wù)員打掃衛(wèi)生，也需要崗前專業(yè)技能、禮儀、禮儀、規(guī)章制度等去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)他人。加盟連鎖店需要加盟費，同時還要上交一部分收入，特別貴。

而微信業(yè)務(wù)，社交電商業(yè)務(wù)，一個手機就可以上手，比如家里的希圖，微信業(yè)務(wù)中比較強勢的品牌社區(qū)，有系統(tǒng)的課程培訓(xùn)，而且這些都是免費學(xué)習(xí)的，手把手的輔導(dǎo)是保姆式的服務(wù)。只要不偷懶，學(xué)習(xí)成本比線下創(chuàng)業(yè)低很多。社交是每個人的天性，和人打交道的時候，順便把貨賣出去。

第四個選擇的教訓(xùn)是零成本。

在傳統(tǒng)行業(yè)選擇產(chǎn)品是一件非常頭疼的事情。自己選擇產(chǎn)品，對運營商的眼光和市場意識要求非常高。產(chǎn)品選擇不好直接導(dǎo)致庫存積壓，資金短缺。一年一度的流行風(fēng)格和季節(jié)變化很難把握，天氣、廠家談判等等不確定因素很多。

另一方面，看微信業(yè)務(wù)，以希圖家居品牌為例，產(chǎn)品都是大類，主打款式，新功能，不受天氣影響，不分季節(jié)。連抗菌棉襪都做得男女尺碼統(tǒng)一，內(nèi)衣做得越低越好，品質(zhì)領(lǐng)先，直指消費痛點，大大降低了庫存風(fēng)險。您完全不必?fù)?dān)心這些，專業(yè)的R&D團隊會為您解決所有問題。

第五運營成本比較低。

做生意一定要學(xué)會運營，節(jié)假日的促銷活動，不定期的庫存調(diào)整，引流產(chǎn)品的開拓方案等。這些不僅僅是錢的問題，而是層出不窮的活動策劃方案，只有專業(yè)團隊才能持續(xù)輸出，一般的實體運營者是做不到的。

但是微信業(yè)務(wù)的運營成本也很高，但是這個成本是由公司承擔(dān)的。其運營團隊最重要的任務(wù)就是幫助代理商銷售商品，這些活動會由公司統(tǒng)一策劃。對于微信業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者來說，你只需要執(zhí)行就可以了。

綜合來看，微信業(yè)務(wù)和社交電商的創(chuàng)業(yè)門檻非常低，可以邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí)。甚至還有很多傳統(tǒng)門店不具備的優(yōu)勢。

因為有這么多的好處，越來越多的人選擇社交電商創(chuàng)業(yè)，成為千萬社交電商從業(yè)者中的一員，用自己的雙手賺取豐厚的收入。

你會怎么選擇？

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