成員需要知道:

每周四下午3點，電擊俱樂部會員日，龔老師在電擊俱樂部~，可以提前約歐志杰和陳露(萬一龔老師出差~)。

程序

1。發紅包

2。互相介紹自己

3。交流和討論

4。拍照喊口號

01自我介紹+紅包文化(部分)

02公益+微信的商業模式，現在的問題是:怕代理人打著公益的旗號收錢做公益，卻沒有落實做公益？如何解決微信業務和中國的沖突？

靜音(孺子牛公益):

背景:我們是一個公益組織，支持500多名孤兒和2名志愿者的團隊。我們想以“以商養善”的方式做公益，然后做了一個基于我們家化妝品代工的微信商業產品，現在兩個月就還了300w。一開始我們賺的錢和公益一樣多，但是公司本身沒賺到錢。考慮到員工，

現在我有一個問題:我很擔心團隊壯大后，因為微信商業產品招募的代理人之前從來沒有做過公益，只知道黃牛在做公益，然后拿著我發的照片在朋友圈里騙取別人的公益款，但是這筆公益款實際上并沒有投入到公益中去。

成員給意見。

趙拉拉(微信商業中的起步服務):最好不要在微信商業項目中過多提及你的公益，專注于微信商業項目。建議公益和微信業務完全獨立，互相借鑒。

戴杰(點客):我建議阿米巴模式挺適合你的。

李水忠(四十一炮):我個人認為應該擺脫公益，更不要說公益+微信業務，因為做微信業務就是賺錢。微商就像一只狼。做生意其實就是賺錢。只要你建立了一個團隊，就可以算是公益之一。

龔老師:我們做微信業務的項目都是為了賺錢。你可以賺錢，然后回饋給非營利組織。其實你是擔心長大后的問題，害怕別人說你披著慈善的外衣，不做慈善。

超越兄弟:

如果純粹是做公益，可以把微信這塊業務做的透明公開。

胡主席:

首先你要解決慈善執照的問題，別人可以查你的賬，避免這些問題。

03有豐富資源和資金的產品如何在微信業務中上市？

背景:傳統行業出身的胡海倫有一個很好的產品，是一個很好的朋友開發的。然后想投資這個產品，但是不知道怎么進入微信商業行業。該產品是一種止痛膏藥。它使用壽命長，可以貼在你想貼的任何地方。以前有乳腺增生，后來經常貼。現在我的健康開始好轉。我有很多國企的資源，以為止痛膏可以送人，但是孫琪琪(團員)說這里龔老師特別好，我就來這里跟你學。

資源:董卿等明星都是我同學認識的。

趙拉拉(微信創業服務):

一聽說資源特別好，資金特別充裕的企業，我就害怕，因為這種大企業一般不落地，項目很難落地。讓我給你一些建議:

管理架構:發起人，投資人(提供資源和資金)。現在做微信生意的都是70后，80后，90后一代。你(胡老師)主要投入資源，下面人負責公司品牌，還有執行人[

微信業務更多的是一個渠道，一個工具。我們比別人擁有更多的資源和資金，未來會比別人走得更快更遠。建議從原公司離職。該部門將努力尋找年輕人。

顏值很重要，線上主要靠圖片，而線上的產品只能通過文字和圖片來感知，產品定位和包裝，以及如何把資源和模式結合起來，如何根據你的資源來設置模式。

客戶:

微信業務把客戶變成了代理商，就像當初的加盟商一樣。

明道姐姐(索菲亞手握萬人團隊，三個月打造三萬人團隊，單品實現還款1億元以上):

產品的生命周期。微信商家最關心一個快消產品和復購率。我賣出一個產品，做下一次回購的代理。如果你的定位太分散，市場就很難發揮。你要清楚的知道你的產品消費者的需求是什么。你強大的資源可以作為這個產品的背書。現在大部分微信業務產品還是屌絲。一開始，你需要弄清楚你想賣給誰。微信業務不需要什么都開始，都是邊做邊調。

龔老師請姐姐分享一下萬人領隊是怎么做到的，為什么所有特工都跟著姐姐？

以前微信業務都是盲目追求量。只要你交進去，你就可以成為代理，在海浪里洗沙；現在是追求質量，你已經答應我給你業績，通過門檻篩選真誠的代理商。

團隊負責人的個人影響力:如何帶代理感謝公司，增強粘性，認同公司的品牌文化，因為很多代理都是因為團隊負責人的影響力而來。別人信不信你，完全取決于團隊領導的個人影響力。我是什么樣的人，我會輸出什么給我的團隊，最重要的是讓團隊代理賺到錢。

村(10億微信商家):

微信生意的二寶:操盤手和組長，我們在做襪子和7天除臭襪。讓我給你一些建議:

1.資源有品牌力，如何從0-1，找到龔文祥，趙拉拉，董卿推廣一批？

2.產品力，差異化不強，體驗差，復購能力差，產品形態不太討喜。區分解決重購問題。相比傳統膏藥，你的產品沒有核心競爭力，產品形態也不討喜。微信商業產品必須溢價定價。我們的襪子只做一分抗菌除臭，七分不洗也不會臭。

3.品牌現在拼命招代理。之前我們有個活動:賣一條皮褲19.8元，質量很好。我們只要賣出一箱產品，就可以用19.8元買到皮褲。因為你在淘寶找不到19.8元的皮褲，質量很好，所以我們的移動銷售在零售時賣了2萬箱襪子。

流量:我們的新產品，一個從0開始的新盤，通過流量廣告推廣，兩個月業績300萬。為什么我們知道這么多，是因為我上面有四個人，都在莫能這邊。

一定要懂人性:

現在那群人買車買房都沒有過去那么迫切了，怎么激活現在這些人的動力，比如激活拿著lv包包的女特工，反正一個女人會為lv寶寶瘋狂。

04從宏觀角度總結微信業務成功的要素

微信商業的思維，首先要轉變觀念，因為微信商業和其他傳統行業，電商直銷行業，思維模式完全不一樣，行業的特點也和傳統不一樣。

1.以人為中心，從老板到操盤手的思維都要變，你的思維也要變。不要整天跟著電商思維產品思維。微信生意要的是人帶產品，不是產品帶人。那么多傳統行業的老板一坐下就談產品，這在我們這個行業是不可行的，而且對傳統老板是很大的沖擊，因為他認為我生產產品，我怎么可能不關注產品呢？必須注重以人為本的思想。

2.裂變思維。千萬不要賣你懷里的一個產品，而是通過裂變來賣，通過不同層級的代理商來賣貨。電商直接是消費者，傳統企業是客戶。一定要找客戶發展成代理商，一定要靠裂變。

3。機會思維。從介紹中可以看出你還在產品思維，你的產品有多好。如果你是電商，介紹你的產品就夠了。想做微信商業行業，就要轉變思維。你必須告訴我們你如何賺錢，你如何通過制造你的產品變得富有。讓代理賺錢，人家不僅覺得你的產品好，還通過你的產品賺錢。核心需求:我們買了這個產品就相當于買了一個機會。想做好微信業務，就要轉變觀念，投資70后，管理90后一線。

4.建立勢頭。50%是實，50%是虛。靠造勢讓別人知道是不可能在這個行業成功的。

5.個人IP。好名字永遠不要忘記，別人一說就記住了。我們這個行業在微信業務上的特點是把錢給一個人而不是給一個產品或者一個企業，必須有人站出來。微信商業行業也有很強的現金流，先收錢再生產產品，比傳統行業電商好很多。要有領導，產品和人要結合。微信商業行業一定要知道產品背后的老板是什么樣的人，什么樣的性格。微信商家在購買產品之前一定要信任一個人。

6.線上線下結合

7.粉絲。要有源源不斷的粉絲進來，要有制度化的長期活動來吸引粉絲。例如，現在Tik Tok也是一個風口和交通來源。開一個講知識的Tik Tok，比如火龍果、陳皮、米酒。每天都會有源源不斷的粉絲進來。比如我們會員330萬的團隊，會開一輛勞斯萊斯到村里，召集村民開會，吸引其他人。這樣他們會通過裂變賺很多錢。這是因為他們推它是為了宣傳和吸粉。

8.團隊。發展自己的團隊或者挖別人的團隊。一萬人的團隊，通過粉絲的裂變，一年賣一個億，這是我們這個行業的規律。

從高到低:你是老板，從身邊的朋友變成代理的門檻比較高。你只搞大代理，周圍都是boss資源，然后鼓勵身邊的朋友再發展代理。

9。產品:好產品，復購率高。

10。培訓。團隊領導必須會講課。

雖然我沒有親自做微信生意，但是我的會員很多，看的也很多。比如我們的會員Kyle Delle，做紙巾就能成為微信的大生意。我今天就講到這里，然后* *老師就出現了。

根據我們的行業特點分析您的產品

1.微信商業的思維還沒有。

2.發展團隊。為了挖一個三萬人的組長，品牌飛到山西送花，燭光晚餐等。，就像追女朋友一樣。追到組長后，業績翻倍。

3.產品強度

4.團隊里有一個人專門做實務，一個人專門做閉關和ip。

5.體驗、推送+營銷+境外游、微信業務三軸。

6.建立勢頭。只要能請到董卿，開個發布會，基本就成功了。

7.制度，在我看來，不是很重要。如果加入一個微信業務，可以借鑒別人的系統。

10點不用全部做好，只要1-2點成功，就可以了。

(感謝新成員王讓君整理)

喜歡，喊口號

會員與龔先生合照。

現場照片