微信業(yè)務(wù)能做到月入上萬嗎？當(dāng)然可以！我身邊確實(shí)有一小部分微信業(yè)務(wù)做到了月入上萬！

我從事微信生意一年多了，發(fā)現(xiàn)身邊的微商大多只賺點(diǎn)錢買菜。這些人每天到處找引流方法和銷售技巧，像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。不知道那些月入幾萬的，一入行就搞清楚了模式，選對了產(chǎn)品，迅速建立了渠道。微信業(yè)務(wù)能賺錢，歸根結(jié)底是模式對了，產(chǎn)品對了。

一上頭條就問“你怎么不做微信生意了？”，會(huì)有人出來教你做發(fā)帶，寫文案。發(fā)帶很重要，但不是第一位的。說白了，方向首先不能錯(cuò)。這里說的方向是模式選擇和產(chǎn)品選擇。如果走錯(cuò)了方向，最多能賺一點(diǎn)錢，不可能月入上萬。

如果你想做微信生意一個(gè)月賺幾萬，建議你看看我的系列文章。我會(huì)從模式、產(chǎn)品選擇、發(fā)帶、銷售等多方面分析，為什么有的人月入上萬，你的產(chǎn)品卻沒人問津。

今天先說模式。在你成為一個(gè)微信商之前，你一定要搞清楚你選擇的這個(gè)微信商是什么模式，它的優(yōu)勢和劣勢是什么，你處于哪個(gè)部分。這就決定了你能賺多少錢，你能把這個(gè)做到多大。

常見的微信商業(yè)模式如下:

1。分級(jí)微信業(yè)務(wù)

層級(jí)微信業(yè)務(wù)是代理商在自己層級(jí)進(jìn)貨，然后在微信上銷售的模式；不同級(jí)別資質(zhì)不同，購買價(jià)格也會(huì)不同。購買前一定要清楚自己在這種模式下是什么水平，上級(jí)是什么價(jià)格。有的人進(jìn)貨價(jià)都快趕上淘寶零售價(jià)了，當(dāng)然賣不出去。

這種模式對產(chǎn)品的要求極高。如果產(chǎn)品沒有授權(quán)，賣不出去，就會(huì)打擊代理商。產(chǎn)品是否管用，主要看復(fù)購率，產(chǎn)品概念是否有吸引力，質(zhì)量是否有競爭力。

但大多數(shù)普通人沒有這種投資眼光。工人階級(jí)努力工作存了一些錢。我真的不建議你囤貨。大部分賺不到錢的微信商家都被困在這個(gè)環(huán)節(jié):產(chǎn)品不對，貨已經(jīng)囤積卻賣不出去，不愿意轉(zhuǎn)行。

2。直營微信業(yè)務(wù)

顧名思義，微信業(yè)務(wù)，直營，是品牌搭建分銷商城，一個(gè)產(chǎn)品代理另一個(gè)產(chǎn)品分銷，代理商扁平化管理的模式。現(xiàn)在很多電商品牌都有自己的分銷平臺(tái)，普通消費(fèi)者也可以參與賣貨拿提成。這種模式類似于淘寶。

但其進(jìn)入門檻低，代理商必須按照品牌價(jià)格銷售，價(jià)格沒有競爭力。最致命的是產(chǎn)品品類太單一，復(fù)購率不高。如果對品牌忠誠度高，提成好，可以做兼職，月入上千元，但要獲得大規(guī)模的盈利是極其困難的。

3。平臺(tái)微信業(yè)務(wù)

平臺(tái)微信業(yè)務(wù)是你從網(wǎng)上商城推薦產(chǎn)品，然后從轉(zhuǎn)化的訂單中獲取傭金的模式。這個(gè)平臺(tái)一般是聯(lián)動(dòng)多個(gè)品牌，不像微信業(yè)務(wù)中的直銷，產(chǎn)品單一；和聚劃算店主一樣，是典型的平臺(tái)，微信業(yè)務(wù)。

身邊人做的最多的就是平臺(tái)型的微信業(yè)務(wù)。他們通常的做法是某天突然建一個(gè)群，不打招呼就把你拉進(jìn)來，然后每天瘋狂的拋出鏈接讓大家點(diǎn)進(jìn)去買東西。我曾委婉提醒過，這種微信生意賺不到錢，可惜沒人聽。

這個(gè)模式有兩面性，因?yàn)樗简?yàn)的是賣家的渠道建設(shè)能力。如果你有內(nèi)容創(chuàng)作能力或者社區(qū)建設(shè)能力，做平臺(tái)微信生意是很棒的，因?yàn)槟悴恍枰脚_(tái)做你的倉庫，你的內(nèi)容創(chuàng)作能力和社區(qū)就是渠道，平臺(tái)渠道都有，月入幾萬是完全可能的。

如果像我身邊的朋友一樣，你只是拉親戚朋友建群，那我真的不推薦這種模式。

有幾個(gè)原因:

第一，通過你分享的鏈接去平臺(tái)下單的客戶，可能要注冊，填寫地址，遇到網(wǎng)速慢，網(wǎng)站bug，產(chǎn)品展示等問題。也許你很努力的吸引了100個(gè)人，被這些因素干預(yù)后，成交寥寥無幾。

第二，平臺(tái)需要大量的資金投入，很多平臺(tái)在一輪燒錢之后岌岌可危。也許你做的時(shí)候它已經(jīng)死了。

第三，網(wǎng)購渠道少。除了淘寶、JD.COM、拼多多，很難和其他平臺(tái)建立粘性。如果要做平臺(tái)，微信業(yè)務(wù)應(yīng)該是主流平臺(tái)，其他平臺(tái)要慎重考慮。

第四，客戶跳出微信去平臺(tái)，客戶下單、收貨、反饋都不會(huì)再找你，不利于建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

所以，如果沒有渠道建設(shè)的能力，做這種模式是賺不到錢的。

4。實(shí)體微信業(yè)務(wù)

在眾多電商平臺(tái)和O2O平臺(tái)的沖擊下，實(shí)體生意越來越難做，很多實(shí)體店也開始拓展微信業(yè)務(wù)中的渠道，企圖擴(kuò)大門店的輻射范圍，奪回被電商攔截的訂單。這就是實(shí)體微信商業(yè)模式。

實(shí)體的微信商業(yè)模式有天然的優(yōu)勢，因?yàn)樯唐房吹靡娒弥蛻粢呀?jīng)有了信任的基礎(chǔ)，隨時(shí)隨地都可以在網(wǎng)上購物，非常方便。店家玩好這種模式，就能讓奄奄一息的線下店起死回生。沒有實(shí)體店的微信業(yè)務(wù)，可以等線上規(guī)模化后再登陸實(shí)體，提升體驗(yàn)。

5。復(fù)合模式

復(fù)合模式是上述模式的組合。比如分等級(jí)的微信業(yè)務(wù)+單件分銷模式:品牌以極低的價(jià)格供貨，代理商自己定利潤，不需要在一件上囤貨。一個(gè)高級(jí)代理可以開發(fā)多個(gè)低級(jí)代理。

這種復(fù)合模式既能控制利潤，又能規(guī)避囤貨風(fēng)險(xiǎn)。把壓力轉(zhuǎn)移到品牌或代理商身上。

這種模式最大的好處是可以對接多個(gè)供應(yīng)鏈，豐富產(chǎn)品品類；同時(shí)可以保持微信平臺(tái)內(nèi)的交易關(guān)系。

當(dāng)然，這種模式也有弊端:代理商如果沒有貨，就無法控制商品的質(zhì)量，也隨時(shí)有斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。

以上是對幾種微信商業(yè)模式的利弊分析，以及我的建議。總之，想在微信業(yè)務(wù)中賺錢，需要對產(chǎn)品和模式有敏銳的判斷力，不要盲目入行。

如有關(guān)于微信業(yè)務(wù)的問題，歡迎評(píng)論或私信我。