為什么微信生意這么難做?
為什么很難做到?因為大家都在做,競爭激烈,也因為環境變了,微信開始關注。
沙發的側面能讓別人睡得香嗎
所以,你需要改變你的思維和思路:微信業務的思維應該是去微信業務!
面膜,化妝品,膏藥,這些剛需,高頻的產品,都是微信業務發展起來的超級品類。
微信業務其實是以人為中心的裂變模式,是互聯網零售模式。
短短幾年,微信業務發展很快,衰落也很快,主要受限于微信生態和政策管控。
2019年,直銷和微信業務受到的沖擊最大。
百日行動,微信業務,直銷就是一哭。
但是微信業務也在升級發展。
微信商業的本質是裂變!
微信業務和傳統銷售、電商等銷售有一個共同點,就是想銷售產品,不同的是銷售的方式和方法不同,僅此而已。
新航道是王者時代的到來。
新渠道的到來才是王道,其實就是利用代理商、圈子、消費者對產品進行預熱和炒作,快速讓品牌火爆起來。
微信業務的代理不只是找幾個人賣貨。微信業務本質上是通過“自身資源”、“社群關系”、“做消費者”三位一體實現產品的分發和銷售。此外,通過精準圈子的傳播和炒作,在社群中迅速走紅。
洞察人性,做夢,分配,代理...
第一階段:暴力刷機;
第二階段:瘋狂吸粉;
第三階段:社區新零售;
微信商業的思維值得思考和借鑒。微信商業的思維核心是人,關鍵是裂變思維,非常符合社群+新零售的模式。
微信業務給人的印象不好是因為以前的方法比較粗暴,有點低級,但是簡單粗暴的做法也很有效;
微信商業的思維核心不是品牌,但一定是產品,產品不好。但好的產品不一定有,所以:代言、包裝、策劃、運營、團隊、推廣都很重要,但一切都是以人為中心的運營,包括整體策劃核心裂變模式加上團隊和運營。
線上引流,線下體驗,用社群轉化,用存量增量,用高頻互動裂變。
一、社區建設運營
社區的主要特征是分裂和利益。換句話說,它和粉絲經濟不同,一個是中心化,一個是去中心化。
第二,社區是渠道的驅動力
互聯網時代,社群是營銷渠道的驅動力。如果和互聯網商業模式結合起來,會更有爆發力的特點。社群是互聯網營銷轉型裂變的解決方案;流量沉淀、運營、轉化裂變,短時間內聚集種子用戶進行消費裂變;
第三,建立私有域流量池
核心是建立一個個人的超級IP,核心的自媒體矩陣,然后是一個高頻、痛點、剛需產品、模式設計、運營能力強的團隊,可以和社群進行轉化和拆分!
品牌還是那個品牌。做法不一樣。品牌不是基于重復,而是一種個性化的連接。是人,不是簡單的產品功能。很多人罵微信業務,但你真的懂微信業務的邏輯嗎?微信商業的本質是什么,就是以人為中心的連接,夢想的塑造,人為的創造;
企業:品牌產品生態建設:核心消費者洞察、品牌定位、品牌核心價值體系建設、品牌文化輸出、品牌超級IP打造、品牌勢能、品牌形象、視覺設計;
個人:超級ip建設,我們已經講過,主要包括權威、勢能、內容和話題能力、連接能力、轉化和商業變現;
2。核心媒體矩陣,如微信的流量入口,深度傳播,服務,轉化!
自媒體深度傳播與服務,社群轉化裂變:借助互聯網、自媒體、百度、社群等手段快速引流。
微信:引流、服務、傳播、沉淀,微博:事件、熱點、引爆;百度:招商,權威,資訊;
3。產品規劃和戰略
不是高頻,可以轉換的高頻,不是剛需,場景帶來流量,剛需;場景化產品規劃:洞察消費場景,尋找消費者購買的理由,給予消費者全新的消費體驗,提煉產品賣點和價值支撐;
4。圖案設計
分享,分發模式,很關鍵,二級,一級,不是建群,是建網;打造互聯網商業模式:以B端為核心賦能,吸引加盟商和個人投資者組成社群,在C端拆分;
5。團隊非常重要
最重要的,沒有人!!團隊使命感、價值觀、目標、互補、包容、合作;
6。運營能力非常重要
媒體的核心競爭力就是兩個字:運營!內容,運營,活動,堅持!!
7。線下體驗店的落地
互動和落地,各種風險的規避,都很重要,不要把自己套進去!最關鍵,最核心,最意想不到的地方,絕對不只是線上,一定是線下,別說我沒告訴你!
提供精準的互聯網營銷策劃、品牌超級IP建設、場景產品策劃、互聯網商業模式設計、社群營銷運營、資源導入、項目落地,快速實現銷售轉化的裂變。
2020年,新商業社交裂變,直播,內容傳遞和變現,抓住風口,實現新財富夢想。
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