現在是2021年10月，距離2015年3月的高峰期已經過去了6年。是時候告別傳統的微信業務了。

對于大多數人來說，一提到微信業務，第一反應就是假空。所以，在現實生活中，大家都非常討厭微信業務。雖然現在傳統的微信業務已經衰落了，但是衰落的其實是人，也就是微信業務的從業人員從當時的3000萬逐漸減少，刷朋友圈的微信業務也少了，自然會讓人覺得微信業務衰落了。其實從18年的社區團購到19年的社區團購到現在，私域流量本質上屬于微信業務的范疇，只是一個高大上的詞。

所以從生意的角度來說，在微信上從事生意的人越來越多，不管是賣貨的，還是推廣的，還是營銷的。理論上他們只是改變了形式，我們也會因為地址和形式的改變而接受新的微信業務。

那么，作為一種新型的微信業務，我們該怎么做才能趕上時代，賺點錢呢？我用自己的親身經歷告訴你未來三個月怎么賺點錢。

賣貨的無非就是貨場。你前端要有流量，中端要有商品，后端要有消費場景。所以，看到你在這里，你可以想想你所擁有的。

如果你有10個吃貨微信群，或者微信里有5000個吃貨好友，那么恭喜你，至少你已經守住了流量。雖然不大，但是可以開始賣貨了。

如果你手里沒有流量，但是有貨怎么辦？我想大多數人都會這樣，包括我自己。

如果你既沒有流量，也沒有商品，那么，從2021年這個節點來看，你還能在微信上賺錢的概率很低，所以你需要去Tik Tok淘寶拼多多這個開放的流量平臺。至于怎么玩，我會在接下來的日子里細說。目前我們在做的另一個項目，涉及不碰商品，不碰流量。

商品，我們可以分為兩種，一種是自營品牌，包括農特產品之類的，不存在品牌這種東西，也就是說商品可以自己掌控。一種是代理商的品牌或產品，不是自己生產加工的，是現成的。其實這兩種在實際操作過程中并沒有太大的區別。唯一不同的是，拿別人的貨好處沒那么大，在拓展業務的過程中難度更大。

貨端解決了，那么，接下來就是流量了。我們對流量的邏輯思維是這樣的:如果我們有錢，有時間，有能力，那么我們走淘寶天貓拼多多這樣的開放平臺沒有任何問題，哪怕前三個月虧損我們也能接受，那么持續賣貨的方式就是淘寶天貓。

但是如果不了解這些電商平臺的運營，沒有那么雄厚的資金，至少推廣的資金肯定是不夠的，商品上的資金要做好充分的準備。然后，選擇面向B的業務，也就是供應模式。

供應模式如何解決流量問題？這種模式下，你不是在解決流量問題，而是拿貨的人在解決流量問題。

那么，對于供給模式，我們應該怎么做呢？接下來才是重點。

很多朋友問我，你們在哪里賣貨？我會回答:只要能出貨的渠道和平臺，我都在賣。所以我會問:那音量一定很好吧？我說:馬馬虎虎，自己能活。

所以選擇平臺很重要。當然，如果你和我一樣，處于賣貨初期，那么選擇一個平臺就沒那么重要了，因為你什么都沒有，也不知道哪個平臺渠道可以發貨。

目前我們的合作渠道有以下幾種:團購，主要是快團負責人的合作和團接龍。社區團購，主要是美團偏愛這個。社交電商平臺主要是開心團。供應鏈公司。從媒體賬號，如微信微信官方賬號，獲取牛逼分發。在Tik Tok現場直播，直接鏈接到我們的商店或授權出售給人們。

第二，既然是供應模式，就要遵循一個原則，那就是只供應，不做任何需要我們付出更多的事情。所以我們才能保證雙贏，至少你能贏。哪怕一單只賺1塊錢，每天也有100單，100單到賬。但是如果需要額外付費，比如直播，我們也是配合的。但是比較少，因為直播的模式多是服務費+傭金模式。比如1萬一個連接+20%傭金。我們是賣堅果的，毛利沒有30%。我不知道他能賣出多少單。最后合作肯定是虧的。對于這種，我們直接拒絕。除非是純國內合作，否則也要考慮自己的毛利。

第三，你肯定會問，我在哪里可以找到上面提到的渠道？簡單來說，其實就是全網找。每天堅持看。如果很難說有什么便捷的方式，那就是花錢進入一些社群，比如渠道，然后通過群內關系找到渠道。

第四，渠道找到了。如何通過對接實現合作？這個地方需要準備一些東西。一個是產品說明，里面有產品的各種信息和圖片。一個是產品的報價。當然，如果你去Tik Tok，你需要把它放在Tik Tok，你需要做好與快手集團的聯系。

這些材料都準備好了，對接一下，打個招呼，發給對方就行了。如果對方有興趣，會和你溝通具體細節。

第五，一般來說，牛逼頻道每天都會收到很多人加他或者和他交流。所以，如果你找了10個頻道都沒有鳥，不要灰心。不是不能，是對方太忙沒時間細看。所以，就繼續找渠道吧。然后不斷完善這個過程中遇到的問題。

第六，你可能會問，對接10個渠道，沒有銷售怎么辦？我們做了這么久，出現這種情況很正常。畢竟渠道有大有小，人有不同，這很正常。有些產品和價格賣得好，有些賣得不好。你需要做的就是根據不同的渠道，不同的人群推薦不同的產品，讓他們的收益最大化。

第七，渠道對接了，貨也上了，單子在這里。可以嗎？當然不是。你需要維護這個渠道。如果這個渠道大，你最好線下見面，聚餐，送禮之類的，讓他更用心的推你的產品。

按照以上思路，我們從去年8月份開始運營。在這一年里，我們的業績增長了五倍。去年基本是一個月幾萬，今年已經超過十萬了。因為我一直在做堅果，上半年是堅果淡季，基本沒什么生意，但是沒生意不代表渠道不好。從10月份開始，我明顯感覺到量能在上升。不是因為渠道多了，而是之前的渠道一直保持著，慢慢開始合作。長期來看，我們會繼續開發新產品，我們可以推。

雖然我們沒那么大，但是既然有很多出貨渠道可以連接，現在也沒什么用了。因為我們知道自己的體重，所以每天的發貨量是3000單。如果最后一組一天2萬單，我們就不會發貨，供應鏈也不會達到這么強的程度。

所以，如果你在看文章，而且你是我這種規模的微信業務，也就是年銷售額在300萬以內，甚至100萬，就不要想著去對接什么大渠道，這是你的供應鏈承受不起的。

舉個簡單的例子，我主要做臨安山核桃仁。我的朋友做了紙皮核桃。做一年3000萬左右的銷售，看起來比我差10倍，但是在貨端，他需要的庫存是我的10倍以上。9月底，直接從新疆原產地采購2000萬個紙包核桃。我這里只需要準備20萬價值的山核桃，因為離原產地近，隨時可以采集。

你現在可能在想一天只有10單，希望能達到一天1000單。其實一天10單和一天1000單的發貨是完全不一樣的。比如備貨、人、倉儲、包裝等等。

到現在為止，我覺得新的微信業務和傳統的微信業務最大的區別其實是對商品的控制。新的微信業務基本需要自己控制商品，甚至自己生產。然后心理上變得更加成熟，不再靠吸睛宣傳等夸張的促銷信息為生，更注重產品質量和客戶服務。

如果你對此有任何疑問，請留言。