2020年，微信業務的從業人員會越來越多，將迎來新的高潮，成為“微信業務的大災之年”。很多人總是在微信業務里聽微信業務，微信業務種類太多了。微信生意怎么做才能賺錢？這個和你的思維有關，先明確你賺錢的思維方式再考慮你主要做什么產品賺錢。這篇文章不是給你灌輸什么，而是告訴你你看到的，經歷的。

2019年過去了，2020年我們有什么改變嗎？有些人還站著不動。2019年還沒賺錢的同志，一般都在四處看，不斷的選項目，換項目。真正做到的很少。我們看到的項目都還不錯。就看我們用什么態度去執行和理解了。要想賺錢，就得改變思維方式，思維方式改變了，賺錢的方式就會加快。這篇文章可能會為你揭示一些慣性思維方式。

如果你想擺脫貧困，你必須了解貧困

越窮越忙，越忙越窮。當你把它拆開時，你會發現它是由兩部分組成的。一部分忙，一部分窮。首先要說明的是，“忙”是沒有問題的，所以問題集中在“窮”上。貧窮既是結果，也是原因。因為出發點不對，所以盲目的忙碌。浪費了時間，回到起點，我們還是窮。

在市場競爭中，有“紅海”和“藍海”之說。“紅海”是指一項工作可以由很多人來做，可以被替代。“藍海”意味著只有幾個人或者只有你做一項工作。所以，當作品可以批量復制給大多數人的時候，它本身的稀缺性就是窮，所以做這種工作的人大多是窮的，這就是“窮”的來源。

碎片化思維

碎片化思維是移動互聯網帶來的一種全新的思維理念。它不僅要求我們具備碎片化時間的思維能力來集中思考，還需要利用碎片化時間來深刻影響用戶，影響用戶的決策；意味著企業或品牌必須將完整系統的品牌認知和營銷信息轉化為碎片化的信息，進行傳播和植入，并能夠在用戶的印象中進行重新組合。

產品思維

(1)摒棄賣貨思維。現在是買方市場，產品極其豐富，用戶選擇余地很大。即使你微信上有5000個人，你也不能說5000個人是你的朋友，你也不知道你的朋友是誰。可能只有100人是你真正的朋友，其他4900人只是一堆數字。所以不要隨便粗暴的打廣告，大部分人都是反感被賣的。

(2)淡化產品炒作。絕大多數微信業務側重于產品炒作，而不是產品質量，試圖通過廣告提高產品交易。微信商業產品的銷售最終還是要靠產品本身。雖然凡客誠品的衰落有很多原因，但產品質量不合格是其最大的敗筆。

(3)個性化定制產品。對于微信這種微信業務中基于社交的平臺來說，如果專注于標準產品，基本上是沒有出路的。標準產品對產品開發速度、技術水平、生產能力、價格控制、銷售渠道、物流效率等都有很高的要求。但如果把重點放在產品的個性化、個性化、定制化上，就能極大地滿足社會和社區文化的需求。

(4)服務提供商。因為微信用戶有巨大的交流、互動、社交需求，所以微信業務的一個很好的出路就是提供服務，比如提供文案合作、微網站建設、微信二次開發、微信業務培訓等。

(5)目前微信業務有一個中介。雖然微信之父張小龍說“我們要消滅中介。”但是，不可否認的是，消滅中介仍然是一個非常長遠和宏大的目標。淘寶、JD.COM等平臺，以及現在流行的微信商家代理模式，都屬于中介，但與傳統的多層次渠道相比，流通環節縮短了。

在商業社會中，一筆交易最大的砝碼就是信任。沒有信任，就沒有微信業務，被絕大多數微信業務奉為圭臬。每一個微商都會用信譽為他代言的產品背書。在信息越來越對稱的互聯網世界，人和商品的關系越來越對稱，商品背后的人和賣家的關系也越來越牢固，而這種信任的增強會加速人和商品的流通。

(1)信用基因。傳統電商需要依托第三方平臺作為信任中介，這需要長期的積累和習慣培養。社交平臺天然具有熟人關系的基因，用戶之間容易建立信任關系，可以降低交易門檻。目前很多微商都是先付款后發貨，就是有力的證據。

(2)信任關系。熟人之間雖然有信任基因，但是在買賣的時候，前提是要和用戶建立良好的關系，通過不斷的互動和交流產生足夠的信任。

(3)信任交易。對于微信業務來說，相互信任是人與人之間交流的基本前提，朋友之間的信任依賴于時間的積累。所以你會發現，只在朋友圈刷屏的微信生意，不提供價值，不產生信任，是多么的低下。怎么能下結論呢？

社區思維

社群必須由某種關系(利益、情感、興趣)來維系，社群內部必須有系統的運作，就像現實社會中的不同階級、圈子一樣。社群和社區不是封閉的，而是處于相互融合的狀態。比如你從事微信業務，但是你熱愛旅游，那么你一定會涉足“微商圈”和“旅游圈”，這樣一個人就可以把兩個不相關的社群連接起來，無數個社群通過無數個人連接起來。社群思維吸引的社群經濟模式是微信業務的基本模式，是打破傳統渠道代理模式的全新商業模式。它的運營模式不再是利益捆綁，而是擁有共同價值觀的人的高度優勢聚合，就像現在的“果粉”“米粉”一樣。因為微信業務“小而美”的特點，很容易聚集一批有共同興趣愛好的粉絲。

裂變思維

1.開發代理進行分銷。

因為朋友圈沒有完善的交易機制，微信店鋪和JD.COM微店推廣起來比較麻煩，轉化率低。目前一些早期的微信業務都發展了代理商做分銷。分發有兩個特點:分享和推薦。

分享將成為微信業務中最大的盈利模式之一。比如知名大V，行業專家等。，他們有一定的影響力，在某個領域有深耕。隨便分享和贊一條新聞，就可能吸引大量粉絲觀看。粉絲通過評論自然會對產品產生信任，這種信任會轉化為購買力。一人分兩個，兩人分四個，還可以從分成中拿提成。誰不想做呢？

除了分享，推薦也是微信業務的重要裂變方式。因為隨著技術的變化，人們的購物場景和方式都會發生變化，基于PC和移動端的搜索可能就沒那么重要了。相反，人們更愿意相信朋友的推薦。這種信任會一直持續下去，會通過“轉發”、“加好友”、“興趣群”、“推薦”等多種方式進行。微信業務的去中心化也讓購物變得隨時隨地。

無論是分享還是推薦，都是口碑營銷上線的一種表現。發展代理人可以快速提升團隊的外部實力，實現快速擴張。

2.通過流程和工具進行裂變

裂變聽起來很美，但實現起來并不容易。比如我們在一家店買了一瓶水，老板說，幫我推廣產品，介紹一些客戶，介紹你的朋友來買。雖然我們會表面上禮貌的說好，但實際上并不會這樣做。因為沒辦法賣！一是怕朋友誤會，我們在里面拿回扣；第二，就算朋友不誤會，不擔心別人，也會給我們回扣，但是應該怎么跟朋友說呢？為什么不直接說“那天我在那個老板那買了一瓶水，挺好的，你也買吧？”

線下老板想讓用戶幫他做裂變。為什么我們表面上都承諾了，實際上卻不去做？因為他沒有給我們工具或武器。我們可能隨便同意，也可能真心同意。但是答應之后仔細想想，幫他做裂變太難了，怎么跟別人說，然后不要引起誤會。這種裂變之所以不成功，是因為沒有工具很難啟動這種裂變循環。

還是上面那個例子，我去老板店里買一瓶水，老板給了我們三張體驗券，然后告訴我們可以送給朋友，只要他帶著券來。這瓶水一定是好水，我們自己體驗過，不然也不會繼續買了。朋友只要帶著體驗券來，給我名字，就可以自己體驗這水的品質。這時候我們把體驗券送給朋友的概率是不是提高了？這樣會產生裂變嗎？如果同樣的體驗券一直循環下去，今天我買水給了我朋友三張體驗券，明天我朋友又收到三張體驗券給了他朋友...這是一個原始的良性裂變過程。

所以，要想實現移動互聯網的裂變商業模式，啟動裂變，就要用流程和工具來匹配。然后針對每個環節，思考應該給出什么樣的工具，如何設計這樣的工具。并非所有的工具都可用，但我們需要設計它們。設計出來之后，這些人和工具就可以互相搭配，互相影響，然后播出。最終建立完整的移動互聯網裂變式播出體系，實現裂變式增長。

社會思維

微信業務的節點是人，處理的是人與人之間的關系。移動互聯網正在侵蝕傳統的“平臺型”商業結構，同時逐漸建立起以社交為紐帶的新商業生態。

(1)人是核心。PC電商以“流量+轉化率”為運營核心，把每一個訪問用戶都當成一個流量、一次點擊、一次購買來提供服務。在移動互聯網時代，移動終端是人體的智能延伸。每一個參與交易的用戶都是活生生的人，服務會變得更加多樣化、有趣和頻繁。每個人都參與了產品需求調研、產品開發、產品定制和產品流通。

(2)流量裂變。社交平臺本身就是一個巨大的流量入口，用戶粘性高，大部分碎片時間都沉浸在其中。如何將這些流量轉化為微信商業流量，具有巨大的商業價值，其天然的媒體基因甚至可以產生巨大的流量裂變。比如朋友圈有1000個朋友，可能會影響10000，100000，甚至更多。

(3)社交口碑。電商口碑和品牌的傳統參考標準主要是銷量和評價，但可能是刷單或刷好評的欺詐行為。社交電商的口碑和品牌，會通過熟人之間N次的傳播和分享，以瀑布形狀被無限放大。因為微信業務發展客戶，一般順序是先熟人，再半熟人，最后陌生人。沒有熟人的傳播，微信生意根本做不起來。所以微信商家一般都很注重口碑和產品質量。

移動互聯網時代，微信業務不能靠以前的經驗賺錢。要有自己的營銷思路，需要思考如何賺錢。別人能給你的，只是一個基礎，一個讓你開始的機會，僅此而已。