不要搞社交電商了，老板們又回來做微信生意了。我說一個我采訪過的安慰吧。那些國內300億體量，幾個弧度的社交電商平臺的創始人又采訪了他們。我不得不說一個現實的情況，他們日子都不好過，現金流也不好。從去年年底開始，他們一直在做轉型，轉型的方向其實是回歸自己擅長的微信商業模式。社交電商和微信業務有什么區別？講的是電商的不同商品，所以平臺方沒有一個業績收入，所有收入都靠終端銷售。但是終端營銷極不穩定，就是平臺沒有現金流，堅持不下去自然會死。回歸微信業務挺好的。他動不了幾萬幾十萬拿貨，他的劣勢是短時間內無法實現銷售。但是品牌數量是6個。如果你有錢，你可以有時間制定一個計劃，省去幫助代理商做營銷。適合電商，你看，平臺幫他沒有貨，只是把很多很多品牌的貨堆在他們平臺上，堆在一起。這個地方會有問題。你沒有控制價格的權利，因為別人手里拿著貨。你看到全球幾十個平臺都在賣一盤貨，你會告訴自己的用戶，他們是最便宜的。這其實是他們平臺安身立命的一個基礎，所以他們到處壓這些供應商。而且最后的結果是平臺賺不到錢，然后供應商也賺不到錢，那你的代理商怎么賺錢？只有一方收益，也就是用戶的首頁，但是你說賣給你東西的人賺不到錢。你是說拍賣嗎？但是微信業務不是說都死了嗎？你為什么還在開車？微信業務見花就改。他保留了品牌，但他突破了這個單品，開始走美曲的路線。他開始成為一個真正的品牌。他開始把價格打下來，沒有那么多層次，他的主流出貨場景也不再是刷朋友圈，而是直播。看看思域，然后這個效率瞬間提升了10多倍。墊得少最大的問題是航運場景的激情不固定，導致不可持續，不穩定。但是直播不一樣，每個人都可以做，而且有固定的銷售場景，有配方的概念。我覺得這一波是對傳統實體店的一種模式，而不是微信業務這種社交電商的一個點。我預測這一波會有100億品牌的誕生。

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