為了突破困局，擴大業務版圖，越來越多的品牌選擇在微信業務上下手。作為進入微信業務的第一步，我們需要根據自己的產品和品類屬性，明確選擇哪種微信業務模式。下面用會員分銷、微信業務+分銷、分級微信業務、門店社交四種模式來分析哪種模式收益最大。

一、會員分發:會員門檻低，無需囤貨，通過傭金獎勵激發帶貨能力

1。模式:這是一個品牌負責搭建商城，一個產品代理另一個產品分銷的模式，直接面對分銷商的招募、培訓和服務。即會員通過分享商品獲得返利，等級的提升由會員推薦的客戶銷量決定，具有很強的滲透力。由于管理的扁平化，品牌需要對這些經銷商進行培訓和服務。

2。優點:通過傭金獎勵激發經銷商的帶貨能力；一次托運不會要求會員囤積大量貨物，商家也可以掌握非?；ㄉ诘臄祿?。

3。缺點:經銷商資質門檻低，展業容易。雖然可能數量多，但魚龍混雜，專業化程度低。大部分分銷商只是為了好玩才參與其中，后續也經常掉線。

4。案例:美麗符號——三天激活20萬會員參與金卡會員活動，成為經銷商

由知名女藝人唐藝昕代言，定位為國際高端品牌的美麗象征，還被評為2018年亞洲品牌500強。投資過億，在國內擁有100多家門店，百萬忠實用戶，美麗的符號是如何引導會員成為經銷商的？如何賦能經銷商？

經銷商的管理是經營的關鍵。首先，在會員導流和裂變層面，通過會員營銷的方式，將會員沉淀、裂變、轉化為代理，同時通過免費贈送活動，在三天內激活20萬會員參與金卡會員經銷商的活動。其次，對這些經銷商進行管理和賦能，包括團隊授權、下單發貨、代理商獎勵等。，提高團隊管理的效率，通過代理商提升和利潤分成機制，激發代理商(經銷商)的活力。

二、微信業務+分銷:提升代理活躍度，擴大分銷滲透率，帶來銷量的大幅增長。

1。Mode: 也就是說，agent在頂層使用分層模式，終端使用分布模式。打通管理系統和商場，提升代理商的活躍度和滲透率。

2。優點:保持代理商團隊的穩定性(即高粘性)，提高品牌滲透率，為代理商賦能，保持代理商團隊活躍。

保持代理商團隊的穩定性(即高粘度):上層模式不變，有效發揮層級銷售模式的穩定性；

提升品牌滲透力:借力分銷的滲透力，加速團隊裂變，大幅提升銷量，提升品牌知名度；

賦能代理商:為各級代理商提供分銷工具，讓他們輕松獲得零售訂單和潛在代理客戶；

保持代理團隊活躍:通過成員參與分發抓取新鮮、潛在的代理流量，保持團隊更新迭代。

3。缺點:還沒找到。

4。案例:天下第一——微信業務+分銷模式，使得月收入10萬的分銷商比例達到80%以上。

成功的利潤分成模式是企業客戶裂變收入暴漲的關鍵。微信業務健康日用品新零售平臺天下美，依托微信業務+配送，充分發揮配送優勢，月收入10萬的配送員占比達到80%以上。據了解，用戶可以通過微信搜索“天下美”進入微商城。成為會員后，購買VIP會員的相應套餐就可以成為經銷商，而且可以省錢，可以分錢。此外，經銷商還擁有VIP代理和合作伙伴級別。提成有兩種方式:經銷商可以通過發展下屬獲得一定比例的提成；對于同一種商品，不同的分成水平會導致不同的傭金率。

微信商業模式，世界就是這么美好的布局。有省市縣落地獎，天下美可以按行政區域代理。按接收地址統計省級6%、市級4%、縣級2%的績效并占落地獎。合作伙伴的月度獎勵由人工核算完成，由系統添加發放。傳統的各級微信業務和分銷團隊的管理比較復雜，但一個全新的社交零售系統幫助天下美更輕松地管理微信業務團隊，降低企業運營成本，提高運營效率。

三、等級化的微信業務:建立購買獎勵機制，擴大團隊，讓上下級成為利益共同體

1。模式:即參考實體分銷渠道，植入推薦和獎勵機制，讓渠道更加裂變，是主流、合規、穩定、高粘性的經典模式。和傳統微信業務的分層基本沒有區別。大部分微信業務分為聯創、戴宗和天使。因為層級模式可以通過社交平臺的傳導屬性建立層級團隊，將人分為三六等，讓優秀的努力者得到更多，激勵各級代理人努力升級，銳意進取。消除層級就是淘寶模式，在移動社交電商時代是行不通的。

2。優點:擴大團隊:通過讓代理商按照自己的等級購買商品獲取差價，推薦代理商成為自己的下屬、評級甚至上級獲得相應的獎勵，可以鼓勵他們幫助品牌擴大團隊。構建利益共同體，團結一心:此外，當業績達到一定范圍時，還會獲得上級或品牌的額外獎勵，從而實現最強的上下級利益共同體。

3。缺點:層級模式被詬病囤積商品，籌集資金。

在這種模式下，有很多英雄。大部分達到十億級別的微信業務品牌都是從等級森嚴的微信業務起步的，比如宜顏、葉儀、古瓷。

伊彥尚維新零售

四、門店社交:增加客戶體驗，更好的拓展代理業績

1。模式:基于實體企業的優勢，利用社會化零售的思維和原理，對現有渠道和店面進行賦能和升級。在微信業務普及的時代，微信業務轉向實體，實體轉向微信業務，雙方的聲音和案例屢見不鮮。實體微信商業是圍繞服務和零售店的微信商業業態。為什么實體企業會擁抱微信業務？很多傳統企業轉向微信業務，是希望微信業務模式拓寬門店輻射半徑，奪回被電商和微信業務攔截的需求和訂單。常見的做法是，門店通過店長、店員、會員植入基于實體店和供應體系的分銷機制。

2。優點:基于門店的實體體驗，可以增加客戶體驗和對招聘代理商的信任度，從而更好的拓展代理商的業績。

3。缺點:實體店運營成本高，店面租金高，客流有限，陳列在空之間有限。

4。案例:賽奇-233門店布局社會新零售，依靠分銷機制帶來銷售額的大幅增長。

社交新零售趨勢下，門店如何實現會員裂變？通過微客社交實現會員裂變，成為賽奇關注的關鍵。擁有233家門店的鞋服傳統品牌賽奇，通過長期的市場調研和實踐合作，布局新型社會零售門店。首先在前端，通過門店智能管理系統，可以實現會員管理、會員卡注銷等功能。同時，店鋪導購和微客可以在官方商城分享商品的二維碼，導購和分銷商可以一邊分享一邊賺錢，會員裂變。在后端，對接門店現有的ERP系統，實現會員、庫存、貨品、訂單的數據協同，從而提高門店的運營效率。賽奇一位負責人表示:賽奇店植入分配機制后，店員可以白天為公司工作，下班后繼續為公司做貢獻，店員也可以增加收入。這是一個雙贏的局面。

其實沒有一種模式是完美的，各有利弊，各有所長。而且模式沒有好壞之分。品牌最終采用哪種模式，取決于自身的行業、產品和資源。只有選擇正確的模式，才能在后續的運營中獲得優勢。

標簽: