前陣子突然被幾個微信好友莫名其妙的拉進了幾個微信群。微信群的名字要么是“某某內購優惠群”，要么是“某某優惠秒殺群”，要么是“某某親友福利群”。

所以我很困惑——這是集體開副業的節奏嗎？要知道，這些拉團的小伙伴都是自己專業領域的專業人士~

于是我和我的一個小姐姐聊起了這個話題。她說，這也是逼的。公司還沒完全復工，反正也閑著，我就找點事做~

但是過了幾天，我把她的群設置為“不要打擾群消息”，因為我發現她帶進群的人素質都不高，有相當一部分也是做微信生意的，還經常發一些亂七八糟的廣告，有效信息很少。

這是微信業務作為副業的真實面目嗎？

01。

幾個不典型的微信業務

小F是一家大型國企的廠長。疫情朝九晚五，疫情朝五晚九。公司盤子大，底子厚。雖然業務量有一定程度的下降，但是員工的工作崗位沒有影響。除了延長的假期，這個階段的工作稍微輕松一點。白天公司大多安排培訓。工作節奏和壓力緩解后，小F開始學習做微信生意。

我覺得疫情期間大家購物不方便，就加入了一個生活方式購物平臺，通過微信群做起了微信生意。

背后有大平臺，供應鏈流程完整，不需要投入任何成本。小F心里想，無非就是花點時間。就算賺的不多，也比沒有強，就這么干吧！

結果發現我以為太簡單了——只發購物鏈接大家都不管；根本；一旦有人問起，隨時隨地回復回應；每天的銷量不高，但是原本陪孩子和讀書的時間被切成了碎片。。。。。。

幾輪下來，小F的微信群無人問津，現在已經越來越可笑了。

相比小F，H女士的毅力要大得多。她不僅從開始到現在一直苦心經營微信社區，還經常和會員互動。她還時不時發紅包鼓勵大家一起拉人進群。

這招真的很管用，群里的人從最開始的一百人發展到現在的三四百人。會員越多，購物的人就越多——當然這只是H女士的一廂情愿。

事實是，在不知不覺中被拉入購物群后，很多人反應過來，立刻退出。目前群內仍有300多人在進出。而那些已經發出去的紅包，早已消散在路人的微信錢包里。

H女士說，粗略算來，進過團的人要賺600多元。很多人都贏了紅包，什么都沒買就走了。就這樣，我不僅沒賺到錢，還賠了不少紅包錢！

那些靠紅包漲起來的粉，確實會靠實力消失。

這一段是我自己的親身經歷。同行L是一家上市公司的HRD。平時接觸不多，但每隔一段時間，我們都在討論學習。但是最近我把她黑了。

原因是她不止一次給我發購物鏈接和群鏈接——不止一次，也就是很多次，我已經明確告訴她暫時不需要。

是的，我承認我有點絕望。但是，其他朋友也相繼被她炮轟。也許我們會需要她發的貨，但不希望我們在她的微信里沒有名字，只是一個發購物鏈接的平頭樣的存在。

如此簡單粗暴的方式，我不知道她是否意識到自己正在消費的網絡。持續的人際透支，帶給我們的是對她投資的感情賬的清零。

02。

微信業務的正確打開方法

同樣在微信業務上，另一個朋友花子也做得不錯，有副業變成主業的趨勢。這背后的底層邏輯也可以轉移到職場，甚至整個職業生涯的規劃和發展。

花子的表哥一年前開了一家童裝店，店面不大，位置一般。生意慘淡了幾個月后，表哥找到花子，希望一起在網上推廣。

一向謹慎的華子沒有立即回答，而是問了她表姐這些問題:

-你為什么要開這家店？開這家店最大的初衷是什么？

-你想在這家店做什么？你腦子里有清晰的畫面和想法嗎？

就像在職場中，選擇工作之前首先要思考的是:能激發你熱情和動力的東西是什么？我想要什么樣的生活？

這些看似遙遠而飄渺的東西，其實會影響我們的每一個選擇，當我們遇到困難和挫折時，generate會再次有勇氣去克服和堅持；

只有知道自己想要什么，目標才能更加明確，在其他誘惑和選擇來臨時，你依然會堅定前行；

了解自己的激情和動力，會賦予它更獨特的意義和價值。這種由內而外的價值感也能影響和帶動身邊的人。持續的能量場會吸引更多的同事，進一步互相支持。

湖畔大學前產品模塊總監梁寧在她的課程《產品思維30講》中說，用戶的替代成本包括:品牌知名度、獲取成本、學習成本、使用成本、客服體系等等。

以微信業務為例。如果向女性推薦一款洗面奶，她需要對新的護膚品牌有一個完整的了解。這種改變需要額外的精力和時間，而這些額外的努力就是替代成本。

如果用戶的替代成本是20個點，你認為別人給用戶提供45個點，而你給用戶提供60個點，你比競爭對手高20個點。但實際情況是:用戶獲得的經驗值=60-45-20=-5點。

所以在行動之前，要盡可能把自己放在一個更大的格局中，根據自己的資源制定相應的策略，盡量拉開替代成本與同類競爭的距離。

如果第一個“為什么”問題是策略，這一步就是戰術問題。

表姐想好最終目標后，華子跟她盤點了手頭的資源。花子經過分析和討論，發現表妹對色彩的敏感度很高，也已經有了學習設計和繪畫的基礎。趁著這個機會，花子讓表妹根據天氣溫度、節日特點等，隨時發布一些各年齡段搭配良好的服裝圖片。，并稍微修改了圖片。一套可愛時尚的兒童時尚組合，讓很多寶媽買不起。

另外，我了解到顧客中有學校老師。疫情假期，華子還邀請這些老師在微信社區聯合發起了幾次關于孩子教育的討論。大家積極踴躍參與，反響很好。社區的數量也與日俱增。

此外，花子和表妹還簡化了服裝品類，與其他商家合作等等。當然，這樣的精心管理也得到了相應的回報。

在職場中，也要不斷探索自己，在自我發現的過程中挖掘自己的優勢，不斷積累資源，比如能力、人脈、認知的拓展和提升。

只有大膽嘗試和探索，才能不受過去的限制，擴大自己的能力圈。

作為一個職場人，如果你不斷為企業輸送高價值的工作成果，你就能依靠自己的核心競爭力站穩腳跟。即使公司經營狀況發生變化，相信公司也會對核心崗位和核心人才的重置成本進行評估。

制定了一系列措施后，接下來就是實施和驗證。當然，要及時糾正和調整。

雖然目前實體店顧客不多，但是由于前期的準備和準備，最近的營業額不但沒有減少，反而逐漸增加。為了感謝花子，表姐主動提出增加她的利潤分配比例。

俗話說，成功之路不擁擠。相比疫情期間的無所事事和抱怨，花子通過自己積累的思考能力、對目標的堅定堅持和大膽行動，在副業上取得了不錯的成績。這才是真正的“家有余糧，心中不慌。”

03。

在不確定中尋找確定

在當前社會生活和經濟狀況仍然受到疫情影響的情況下，作為個體，我們唯一能控制和決定的就是我們自己。

如果疫情是一場大考，疫情前沒賺到的錢，疫情后就沒得賺了；

在意外到來之前及早準備，在困難來臨時積極擁抱，深入思考，不斷迭代，這就是我們為自己賺取的最大復利。[/s2/]