如果你有團隊，那就學習管理方法，回去管理自己的團隊。如果你沒有團隊，那就組建自己的團隊。所以今天主要說的是微信業務團隊的管理方法。

1、選擇和努力

通常當我們說要組隊的時候，首先想到的是什么？培養人才？我覺得這不是第一要務。我們要做的第一步是選擇人才，選擇適合自己用的人才，有基本的人脈。

如果我們現在要組建一個團隊，你覺得是自己培養一個會做微信業務的人更快，還是直接選擇去弄一個會做微信業務，有基礎，有知識，有人脈的微信業務？

我們必須直接選擇已經知道的人，對嗎？所謂爛泥扶不上墻。當你花時間和精力去培養人才的時候，不一定能培養出優秀的人。有些人就是學不會，不管你怎么教都不想做！當你花了幾個月的時間去培養，還是培養不出來，你會累嗎？

所以，選擇比努力更重要！我們必須盡力挑選合適的人才回來，這是第一步最重要的目的。那么我們需要培養嗎？

2.培養人才

當我們完成第一步，選擇了第一批合適的人才，會發生什么？然后就是要培養其他人才！無論是新人還是已經認識的人，都需要加強努力去培養，讓他們成為更好的人。

當然，培養這個東西也不是百分百的。也許10個人里，你最終培養出來的只有一半適合的優秀的人，其他的可能是半桶水。

但是半桶水總比沒有好，對吧？別人一個月能付100單，你半桶水一個月能付20單也很好。如果能高一點也不錯！

至少聊勝于無。你一個月內不會離開單強，對嗎？

所以我們在培訓他們的時候，一定要定制一個有效的系統化的課程，要有獎懲制度。比如你沒有在規定的時間內完成規定的內容，你就要受到懲罰！

3.小組管理

培養人才之后，就是團隊的管理。除了有效的代理體系，你還需要一套微助手，這是微信商業品牌必不可少的武器。幫助微信商業企業管理訂貨發貨的軟件，提質增效，軟件中的庫存管理、收入管理、預付款管理、訂單管理、配送管理、團隊管理，完全可以實現手機下單模式，直接打印電子面單，直接告別手寫訂單，同時適用。

微代助手官方咨詢熱線：18561068356

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