社會新零售市場發展蓬勃。很多傳統企業都在快速向新零售轉型，但是傳統企業不懂社交新零售。結果他們沒有注意到這三點，要約不成功，就失去了荊州。所以，品牌沒有做好一切準備，他們也不能貿然出擊。一定要綜合考慮，找準社交新零售的坑，才能避免失誤，更快拿到優惠，更快拿回錢。

互聯網思維認知

很多傳統企業剛剛進入社會新零售，對這個行業了解不多，缺乏互聯網思維的認知。所以他們在轉型的過程中容易出錯，尤其是用傳統思維做營銷，卻沒有真正轉向互聯網思維，發傳單，打廣告等宣傳，收效甚微。互聯網思維正好相反。流程是用戶→營銷→產品，先圈用戶再圈錢。

品牌發展規劃

傳統企業轉型失敗，也可能導致品牌規劃的缺失，或者說缺乏一個可行的落地方案，包括頂層的品牌模式、起步策略、實際打法等等。所以企業在轉型之前一定要有一個整體的品牌規劃和對未來發展的清晰愿景，傳統企業不能本末倒置，欲速則不達。

實力團隊

很多傳統企業并沒有建立起專業的團隊，也沒有找到一個強大的運營團隊，比如有經驗的操盤手、策劃、設計師、文案等。，微信業務轉型期間。因此，企業必須認真建設團隊，這直接關系到企業轉型的成敗。很多企業并不重視這一點，所以招聘一個操盤手是遠遠不夠的。至少七八百人到了才能快速開始交易。

移動互聯網爆發，要抓住營銷的本質，制定可執行的落地方案，玩轉社交新零售。有問題可以在下面評論交流，微信商家操盤會贈送干貨。喜歡傅三代，評論瘦了十斤，會轉發美好人生。(圖片來源網絡，文章由【閃電行動陳玟希】原創發布，未經允許不得轉載)