之前看到一個笑話，特別好笑。上面說，臨近年底，大家要向經常在朋友圈發產品信息的朋友收稅。雖然只是一個玩笑，但從這個玩笑中我們也能感受到，微信業務的概念真的深入到了生活的每一個細節。

對于微信業務，大家已經非常重視了。畢竟作為最受歡迎的嵌入微信的社交工具，微信業務這個概念從一出來就受到了大家的廣泛關注。但是面對微信業務中無孔不入的營銷形式，你真的會不假思索嗎？雖然微信的知名度無人能及，內部的活躍度也相當活躍，但是身邊買面膜、手表、美妝產品的家長，有幾個真的賺到錢了呢？所以，對于微信業務這個過熱的概念，我勸各位新手不要盲目追求高度，因為就目前的情況來看，微信業務這個概念有些被過分吹捧了。

首先，微信業務發展的土壤尚未完全成熟。分析朋友圈的產品屬性，還是可以得出一個明確的觀點，這是基于朋友之間的互動環境。正如微信官方所奉行的，朋友圈的營銷行為應該被“禁止”，維護好友分享領域的“純粹性”，防止一些商業利益的入侵和媒體屬性的產生。不僅如此，官方的強硬態度很大程度上是因為用戶對微信的定位。即使微信增加了微信商店、支付等商業功能，但大家對微信的印象還是來自于朋友之間的交流。在這種談錢傷感情的背景下，大家很容易過度夸大營銷意圖。被敲詐或者舉報不僅僅是陌生人打賞，就連你真正的朋友也會因為受不了自己的推送信息而選擇屏蔽。在這種情況下，強調微信業務有什么意義？其實大家的購買意愿真的很低。

二是經營理念混亂，風險大。從封殺朋友圈營銷到限制公眾大號推廣，我們都以為官方微信真的會把這種純粹的理念堅持到底。誰知微信商店不經意間上線了，沒多久，微信和JD.COM的合作就開始上線了。到目前為止，兩個電商產品的推出已經完全把你忽悠住了。微信到底想不想做電商？答案其實很清楚。微信之所以這么糾結，是因為它對電子商務有著強烈的渴望，但真的不知道怎么做。面對這么大的蛋糕，微信自然不希望別人插手，但是混亂無序的商業環境只會讓微信更加盲目。如果你為了凈化環境再次限制你的營銷賬號，比如限制好友數量，找敏感詞，那么你的微信商業平臺就沒有白費。另外，買賣朋友圈是基于信任的交易。面對JD.COM、微信商店等官方產品，你的專業性在哪里？

再次，微信商業的理念所面臨的挑戰，其實遠超預期。雖然微信業務多次提到，大家都挺關心的，但是仔細想想。微信業務實現Ma真的這么簡單嗎？也許你會說，只要我堅持，堅韌不拔，吸引粉絲，遲早有一天會成功的。但是你想過可能的瓶頸嗎？先不說如何選擇產品，只說觀眾篩選會讓大家怎么樣。要知道不是所有人都會喜歡你推的產品。如何選擇和分配加入你“海選”的粉絲，然后找到適合你產品水平的人，需要浪費很多精力。不僅如此，這些粉絲怎么加？寫軟文還是廣告？目前這兩種方式的加粉效果都不是很理想。畢竟軟文專家不多，真正操作起來還是有難度的。你最初高漲的情緒會因為持續看不到的效果而逐漸降低。那時候你所有的執行力都會變成吐槽的內在動力。所以就目前的情況來看，我個人推薦那些在其他平臺做出成績的朋友做微信生意，這樣可以減少吸引粉絲的成本，更快的成長。

第四，微信業務的經營理念需要進一步完善。有人說微信業務是淘寶，但我想說，相比淘寶，微信業務更注重營銷力，需要用全新的思維去運營。僅僅建立一個新的框架是不夠的，我們應該敢于大膽創新。淘寶店鋪有搜索流量，有軟文引流，有淘寶客推廣，有成熟穩定的交易平臺，甚至有計費系統，但是微信業務有什么？如果是在朋友圈推產品，那就更難了。所以現在做微信生意，除了產品質量要跟上，要有創新，營銷文案的打造也很重要。如何打造一個爆款文案在短時間內吸引你的注意力？朋友買單，轉發禮物，其他平臺間接引流，都要拿。微信雖然知名度高，但是內部環境還是很封閉的。和微博相比，在不熟悉的市場做生意很難。所以單純想著靠口碑效應發財，時間上是不允許的，實際效果也不會達到預期的高度。

在筆者的整體勾勒中，微信業務的概念確實值得一做，但對于一些新手來說，根本沒有互聯網運營經驗和其他平臺資源積累，所以微信業務只是一廂情愿，畢竟運營的局限性還是很大的。就算不是偽命題，對于更多的朋友來說，也只是目前的美好希望。

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