微信普及后,很多企業和個人會嘗試使用微信進行電子商務或營銷。越來越多的人抱怨朋友圈廣告越來越多,于是衍生出一個全新的模式和名詞“微信生意”。
微信業務最早是指利用微信銷售產品的個人或小企業,后來其定義擴展到整個移動互聯網。在移動端賣貨的小商家叫微信商家。別看這些小企業。微信上有一個作者通過朋友圈賣翡翠,年銷售額超過10億。
然而,隨著移動互聯網的發展,微信業務不僅僅局限于小商家,一些有實力的企業也開始慢慢介入,其形式也從一些小商家和個人單純在朋友圈賣東西的單一方式,演變為更加系統化、復雜化的分銷模式。
關于如何使用微信營銷銷售,后面章節會講到。本文主要談微信業務中的分銷模式,對一些傳統企業有很大的價值和意義。
其實微信業務中的這種模式本質上和傳統的分銷模式是一樣的。根據《道德經》的理論,萬物之道都是一樣的,只是在不同的時間和節點,表現不同而已。微信業務也是如此,把傳統的分發模式和先進的移動互聯網結合起來,產生了很多新玩法,功能強大。
徽商剛興起的時候,我參與了微信生意里的一個項目:
一個護膚品,這是我和另外兩個朋友做的創業項目。另外兩個朋友負責產品研發和生產,我負責運營和推廣。
這一項目于2014年4月正式啟動。初期運營推廣團隊只有兩個人,投入了十幾萬的推廣費用,當年就過億了。
在所有的代理商中,有一個90后的小伙子,他和其他團隊的月銷售額能達到300多萬元。
傳統來說,一個口罩一年能達到一個億,相當可觀。但在微信業務領域,醫療收購并不是最好的。一些有實力、早期的微信業務,一個月就能破億。
微信商業的模式之所以有這么大的威力,是因為它運用了先進的乘數理論。有些人可能不太明白乘數理論是什么意思,給你講一個經典的乘數故事:
一年干旱,缺糧,人民受苦!而在皇宮里,卻是另一番景象:昏庸的君王和大臣們整天只知道吃喝玩樂,卻不愿意在知道國庫有糧的情況下拿出糧食來幫助百姓渡過難關!
但并不是所有的大臣都像國王一樣昏庸。阿基米德,智者,處處為民著想的好官,深受人民愛戴。
阿基米德苦思拯救人民的方法。他知道要讓國王直接開倉放糧是不可能的。這件事只能智取,不能強攻。最后,他想到了一個辦法。
一天,阿基米德和國王下圍棋。阿基米德故意讓國王贏了兩局,然后露出不甘心的表情。國王看完之后笑了。這時,阿基米德的一兩招建議加點熱。國王心情大好,自然答應了。
國王問阿基米德,如果他贏了,他想要什么獎品。他對國王說:“我需要一些谷物,只要我在第一格放一粒米,第二格放兩粒,第三格放四粒,第四格放十六粒...以此比例直到整個棋盤填滿64格?!眹趼犃耍底院眯ΓX得這個要求太低了,于是馬上答應了。
最后國王輸了,放米工作進展很快。一小袋大米很快就裝滿了,用麻袋代替,麻袋不行,就用汽車代替。幾米的人都筋疲力盡了,電網卻像個無底洞,越來越難填。
國王沮喪地發現,即使是一糧倉的大米也吃不完棋盤的一半。原來一個東西即使基數很小,一旦成倍增長,最后的結果也是天文數字。
人民終于得救了!
微商就是基于這種乘法原理,所以發展非常迅速。當然,有人說微信業務中的這種模式很像直銷,其實不然。微信業務直接采用傳統分發模式,將傳統分發模式搬到移動互聯網。
傳統的分銷模式是這樣的:
先發展區域代理,區域代理發展省級代理,省級代理發展市級代理,市級代理發展區縣代理。
在微信商業模式中,有幾個代理,即總代理、大區代理、一級代理、二級代理、三級代理、特約代理。和傳統的分銷模式一樣,各級代理商只能找上級代理商進貨,不能隨意串貨。
當然,只是搬到網上也沒什么高級的。傳統的代理模式有一些缺點。第一,門檻高,代理不發達。
其次是按地區劃分,代理商總數有限,無法達到上述乘數效應。
移動互聯網的出現降低了創業門檻,激發了人們的創業熱情。網上創業的成本就不用說了,而且雖然網上創業門檻降低了,但是還是有一定門檻的。
比如想在淘寶創業,首先要學習淘寶店鋪的基礎設置和后臺管理操作,然后學習運營和推廣,每天都要坐在電腦前。
有了移動互聯網,這件事變得很簡單。有微信嗎?微信里有朋友嗎?你會在微信朋友圈發消息嗎?
好了,夠了。
微信好友不夠,會加好友嗎?
如果是的話,那沒問題。而且移動互聯網利用人的碎片化,利用上廁所的時間,可以做成一筆交易。
由于網上沒有地域限制,代理的數量也可以大大增加。所以“動互聯網+的傳統發行模式”才能產生這么大的威力。
除了這種多級代理模式,微信商業模式還有三種形式:單級代理模式和無代理模式:
1.多級代理模式:上面說的微信商業模式,包括馬上要分享的實戰案例,屬于多級代理模式,特點是發展不同級別的代理。對于化妝品這種利潤高、受眾廣的產品,更適合多級代理模式。
2.單級代理模式:主要適用于一些小眾或者微利的產品。
3.免代理模式:像本文開頭提到的翡翠,屬于免代理模式,完全靠自己的朋友圈和微信官方賬號銷售。一般來說,對于產量有限、受眾范圍窄、利潤有限,或者很難發展代理商的產品,可以采用無代理商模式。
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中小實體和實體店有這樣的營銷體系嗎?
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