魏超:你適合在微信商業江湖中扮演什么樣的角色(18)

我是魏超，這是我第18篇關于微營銷和微信業務的原創文章。

《微信商業零售實用手冊》或者《微信商業創業微信用戶手冊》，今天沒時間寫。

原因是我在整理海濤老師四個小時的錄音，轉換成文字。

為什么要花這么多時間？因為海濤先生說的太實際了。超出了理論家的能力范圍。

可以說海濤老師從進入微信業務以來，用自己的交易經驗濃縮了四個小時的課時。我把它整理出來，重新研究了一遍。果然，第二遍聽的時候，聽到了很多上課不注意的東西。

因為信息量太大。

今天因為要整理，所以就把海濤老師說的十二分之一發出來。

以下選自海濤老師課堂錄音轉文字。為了讓你感受到原著的內容，我基本上沒怎么改動:

你在微信業務中找到自己的定位很重要

我給你三種定位。

第一類定位:投資人；

你是土豪，不懂投資。隨便拿出個一兩百萬，找個有前途的小伙子。

最簡單的案例，如果你當時在吳兆國投資200萬，你擁有思步20%的股份，你有沒有想過現在你每年分得多少錢？

或者你投票給李三的老師；當然，現在投票要花很多錢。

總比自己折騰好。

前幾天有個老板來找我說，海濤先生，我光產品就花了600萬。

我說你有勇氣談論它。

他說:我花了1200萬在建工廠和其他事情上。

我說，接下來你想投多少？

他說他想再投資100萬。

【/S2/】100萬之后還想收回投資，這不是開玩笑的！這筆錢花得不合適。

所以第一類定位是投資人。有資源就要整合一些高層次的資源。

像一個有團隊的屌絲，她缺什么資源？社會資源沒有你強大。

就像一個奮斗了20年的企業主，你的社會資源是強大的。像工商稅法你懂的。

就好像他們只是在往前沖。

所以，第一要務是做投資人，不要冒險。一定要找到自己的角色。

第二類定位:交易員

微信業務很難成為一個優秀的操盤手。

有責任心，品德好等等。

今年幫了幾個交易員，發現很難。原來他們是帶隊的，只想賣貨。但是交易者不只是這樣做。還要補充:運營、規劃、整體規劃、頂層設計。

如果有顧問團也沒問題，但是操作、策劃、協調都是要費腦子的。

更重要的是，你能忍受來自股東和代理人的壓力嗎？

突然出現物流問題，突然出現客服問題，突然出現代理問題，你的頭都要炸了！

所以這就是心理壓力的問題。

需要強大的心理素質。

這樣對男人比較好，女孩子總是孩子氣，不干了回去。

男生有點責任心，有始有終。

所以，交易者更喜歡男人更穩重。

90后女生做的很好，但是做的不好。

第三名:組長

簡單來說就是帶領團隊。

帶領團隊可能比品牌更賺錢。你說帶領團隊會虧錢，但我告訴你，品牌會虧錢更多。

正如郁芳老師所說，17年來出現了數以千計的品牌。你知道有多少品牌倒下了嗎？

16年的品牌屈指可數。5%，還可以。

在品牌的壓力下，你要請運營團隊，品牌要投資，供應鏈要下單，你要留一批人在那里！

賣貨的組長簡單。你的平臺好我就在這里陪你，不好我就帶團隊去做別的事情。我選擇。

你如何選擇品牌？已經投了200萬。背后壓力太大。

所以你一定要想清楚再進去。你為什么在這里？開始思考非常重要。

你為什么要這么做？如果你想賺錢，做個團隊領導就好了。

但有些人對品牌是有情節和情懷的。

比如超先生，你是益生菌。比如喝了益生菌，你就真的從大胖子變成瘦子了。你不是為了錢來的，你許了愿，你真的想帶給別人。你有這個愿望。就算不賺錢，我也要做。

如果是為了賺錢，賺不到錢，我就不玩了。

這叫關于產品的情懷和劇情。

一般這樣的人成功的概率很大。

比如百度李彥宏在谷歌工作，很多想法無法實現。

開始思考很重要。

像沃爾瑪，玉溪。像劉備等人

感情容易感動人。

一個品牌投入兩三百萬，不一定能賺到錢。

今年是一個結盟的時代，元帥和主公結盟了。石牛牛和曹衛東結成了聯盟。最好的球員在聯賽中。做個團隊領導就行了，慢慢來，說不定還能賺錢。

第四:品牌

第五:工廠

就是生產，微商會幫她做好一條龍。你會發現廣州廠商只要找幾個微信業務團隊就起來了，今年賺了不少。

第六名:行業導師

這個比較難。

所以有錢可以做投資人，有能力可以做操盤手，想簡單點可以做團隊領導。[/s2/]

組長很吃香，這個會挖，那個會挖。

以上內容只是講座內容的十二分之一，最關鍵的內容是微信業務品牌的代理模式設計，這是最關鍵的內容。

我在整理，把錄音轉換成文字，自己再學一遍。

價值太大了。