引流貴和引流難一直是個痛點！

首先是用分散思維代替集中思維。

二是用水流的波紋模型代替水管模型。

就是用流量池思維代替流量思維。

我們知道，大品牌投放付費廣告，是為了讓產(chǎn)品與品質(zhì)融為一體。但是很多電商或者微信商業(yè)品牌都沒有這個心態(tài)和能力。所以在這個階段，

引流貴和引流難一直是個痛點！

首先是用分散思維代替集中思維。

二是用水流的波紋模型代替水管模型。

三是用流量池思維代替流量思維。

我們知道，大品牌投放付費廣告，是為了讓產(chǎn)品與品質(zhì)融為一體。但是很多電商或者微信商業(yè)品牌都沒有這個心態(tài)和能力。所以在這個階段，我們嘗試改變思維來獲取流量，那就是裂變營銷。

裂變營銷是成本最低的獲客方式之一。傳統(tǒng)付費投放的成本其實是在實際營銷中，在結果未知的情況下把錢付給廣告公司。但是裂變就是在已知的情況下，把廣告的成本變成用戶福利。在用戶知道已經(jīng)獲得的情況下給用戶補貼和福利是非常劃算的，成本很低。

第二個思路是把流量從水管模型做成博文模型。其實水管模型，顧名思義就是流量，從始至終的流動。沒有二次傳播，每個用戶之間沒有關聯(lián)，沒有裂變。事實上，這就是我們剛剛在按次付費廣告中談到的想法。漣漪模型指的是流量傳播的每一個節(jié)點，都會造成復雜化，相互影響，造成層層穿社交圈的反復。

關于方式的第三個轉變，是從流量思維轉變?yōu)榱髁砍厮季S。其實很多人可能都聽說過流量池思維。流量的思維，就是我們獲取流量，然后變現(xiàn)。這其實是無法解決今天很多交通困境的。

流量池的思路是獲取流量，通過存儲運營、挖掘等一些手段獲取更多的流量。所以其實流量思維和流量池思維最大的區(qū)別就是流量獲取后的后續(xù)行為。后者，其實他強調(diào)的是如何用一群老用戶找到更多的新用戶。