公司估值從100億到接近破產(chǎn)；

個(gè)人財(cái)富從十億到微信業(yè)務(wù)；

羅永浩用鮮血給我們寫下了天啟。

一個(gè)

心疼:羅永浩微信生意上了點(diǎn)穴，場(chǎng)面尷尬

當(dāng)沉寂了一段時(shí)間的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩再次出現(xiàn)在我們面前時(shí)，往日的意氣風(fēng)發(fā)早已蕩然無(wú)存，取而代之的是一種恐慌。

近日，羅永浩突然出現(xiàn)在溫州某微信商家的招商會(huì)上。

在主持人的召喚中，他匆匆走上舞臺(tái)，做了一個(gè)29字的超短發(fā)言:“祝招商會(huì)圓滿成功，也祝我們今年能夠?qū)崿F(xiàn)各方共贏，謝謝大家！”

羅永浩下臺(tái)時(shí)，主持人要求羅先生留下。他回了一句“我完了”就匆匆離開了。

霸道的錘子手機(jī)創(chuàng)始人在鏡頭前變成了受驚的小鹿。

網(wǎng)上消息稱，羅永浩參加本次微商大會(huì)的出場(chǎng)費(fèi)為5萬(wàn)元，但主辦方予以否認(rèn):羅永浩是因?yàn)榕笥巡艁?lái)的。

無(wú)論如何，不管理由多么體面，一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者淪落到給微信生意一個(gè)平臺(tái)。

如果再加上兩個(gè)多月前羅永浩退出錘子法定代表人，以及裁員、賣淫、破產(chǎn)的消息，毫無(wú)疑問(wèn)羅永浩已經(jīng)走到了窮途末路。

跌宕起伏的故事，從來(lái)不缺少翻盤，為了從帝國(guó)崩潰的前因后果中還原一個(gè)“創(chuàng)業(yè)啟示”。羅永浩從一個(gè)備受矚目的創(chuàng)業(yè)明星一步步跌落，是他個(gè)人性格的體現(xiàn)，也是一種個(gè)人的英雄性格。

2

通往自我中心的道路

在創(chuàng)辦錘子手機(jī)之前，羅永浩是名副其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)名人，網(wǎng)絡(luò)影響力僅次于芙蓉姐姐。相比之下，芙蓉姐姐是反面典型，羅永浩絕對(duì)是扎根洪妙的正能量代表。

甚至他在新東方學(xué)校的講座也被學(xué)生盜版，上傳到網(wǎng)上。這些音質(zhì)很差的“老羅語(yǔ)錄”風(fēng)靡一時(shí)。

從小的倔強(qiáng)，加上突然爆紅，敲開了羅永浩以自我為中心的潘多拉魔盒。后來(lái)，在眾目睽睽之下，他憤怒地砸了西門子冰箱，并向余、紅十字會(huì)和廈門市政府開炮，這實(shí)質(zhì)上是他利己主義的體現(xiàn)。

史蒂夫·喬布斯去世后，全世界都覬覦他的衣缽。

羅永浩給好朋友馮唐打電話:“我要做手機(jī)！”

他解釋:在用戶體驗(yàn)、審美、營(yíng)銷推廣、拜物教、完美主義這五個(gè)方面上，我不失業(yè)。現(xiàn)在的手機(jī)太差了。“作為一個(gè)人，我很失望。”

馮唐不認(rèn)為自己適合做手機(jī)，但羅永浩自信他有意打造“東半球最好的手機(jī)”——除了蘋果，沒(méi)人在乎。

幾年后，羅永浩做了手機(jī)。一般手機(jī)行業(yè)的發(fā)布會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)各路媒體和發(fā)燒友參加，但他做了一件非常規(guī)的事情，買門票入場(chǎng)，一張門票高達(dá)800元。

是的，你是對(duì)的。羅永浩要你花800塊看他的PPT。這種迷戀和自信意味著整個(gè)世界都圍著他轉(zhuǎn)。

羅永浩的個(gè)人主義體現(xiàn)在工作中就是別人做不好的事情，只有他能。他經(jīng)常為了一個(gè)像素和設(shè)計(jì)師爭(zhēng)論。

作家葉三曾經(jīng)參觀過(guò)錘子公司。他驚訝地看到，企業(yè)家羅永浩正小心翼翼地從前臺(tái)小姐姐手里接過(guò)抹布，給她演示如何擦桌子。

老羅曾在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)承認(rèn)，自己不是管理型人才。其實(shí)很多事情是不應(yīng)該管的。“過(guò)去，我對(duì)一個(gè)部門主管的工作不滿意。當(dāng)我真的做不到的時(shí)候，我會(huì)忍不住批評(píng)和責(zé)罵，但是效果很不好。同時(shí)讓自己和對(duì)方身心俱疲。”

三

以自我為中心最終會(huì)害死你

羅永浩的以自我為中心是創(chuàng)業(yè)路上災(zāi)難性的表現(xiàn)。

首先，他誤判了手機(jī)行業(yè)的形勢(shì)

羅永浩進(jìn)入手機(jī)行業(yè)相對(duì)較晚。

中國(guó)這一輪智能手機(jī)熱潮始于2010年前后，華為、小米、OPPO都在2011年前后推出了自己的手機(jī)。羅永浩直到2014年才發(fā)布第一款錘子手機(jī)，那時(shí)候智能手機(jī)的熱潮已經(jīng)過(guò)去，開始萎縮。

按理說(shuō)你得后天加倍努力，但羅永浩一直都是滿腦子鍵盤俠思維，以為手機(jī)只要做組裝廠就行了。

但是，做手機(jī)不是找?guī)讉€(gè)工程師設(shè)計(jì)師，做好了就扔給富士康。羅永浩進(jìn)入手機(jī)行業(yè)后，供應(yīng)鏈問(wèn)題頻發(fā)。幾款錘子手機(jī)都出現(xiàn)了產(chǎn)能低、發(fā)貨慢、良品率低等諸多問(wèn)題，極大影響了銷量和口碑。

基本上，這是羅永浩低估手機(jī)難度為個(gè)人英雄主義交的學(xué)費(fèi)。

其次，定位誤差

一開始羅永浩不屑做千元機(jī)。他以為國(guó)產(chǎn)機(jī)一般2000元以內(nèi)，進(jìn)口機(jī)4000元以上，中間價(jià)格區(qū)間是他的地盤。

其實(shí)這是一廂情愿。

錘子手機(jī)是走設(shè)計(jì)、精品、情懷路線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但有情懷的消費(fèi)者不在網(wǎng)上，而是在央視電視機(jī)前，在飛機(jī)上的電子屏幕上。

互聯(lián)網(wǎng)性價(jià)比高，信息對(duì)稱，所以在互聯(lián)網(wǎng)電商渠道賣3000元的錘子遠(yuǎn)不是賣1000元小米的對(duì)手。

你定位在高端賣設(shè)計(jì)賣情懷，你要去公開市場(chǎng)跟OPPO和vivo拼，你要走廣告營(yíng)銷的傳統(tǒng)渠道，但是錘子沒(méi)錢做。

它走的是電商，直接導(dǎo)致定位和渠道錯(cuò)位，導(dǎo)致實(shí)際轉(zhuǎn)化率低，銷售慘淡。

“不被嘲笑的愿望不值得實(shí)現(xiàn)。”但在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想之前，你至少要對(duì)它有足夠的了解。

第三，沉迷微創(chuàng)手術(shù)[/s2/]

必須肯定的是，因?yàn)榱_永浩對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)體驗(yàn)、軟件交互的重視，每一款新品都有可圈可點(diǎn)的創(chuàng)新點(diǎn)。但是微創(chuàng)新沒(méi)有技術(shù)門檻，對(duì)行業(yè)不會(huì)有太大影響。

就在羅永浩把時(shí)間和精力花在三個(gè)實(shí)體鍵和組裝到Home鍵的電源鍵這些瑣碎的創(chuàng)新上的時(shí)候，友商已經(jīng)“發(fā)明”了全面屏、結(jié)構(gòu)光、屏下指紋、COFampCOP封裝技術(shù)、異形屏等先進(jìn)技術(shù)，整個(gè)手機(jī)行業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化。

說(shuō)白了，羅永浩是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，也可以說(shuō)是營(yíng)銷噱頭。

羅永浩把50%左右的精力花在一些奇思妙想的事情上，可能會(huì)讓一小部分核心人士著迷和感動(dòng)，但也掩蓋了他們?cè)趯?shí)用性上的無(wú)能。

以前老羅作為一個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)用戶，因?yàn)椴涣私庹麄€(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，可以隨意批評(píng)任何一家手機(jī)廠商。

但是當(dāng)他真正踏入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一切都和他想象的不一樣。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后量產(chǎn)，之前都不在他身邊。

創(chuàng)業(yè)的所有失敗都是創(chuàng)始人的責(zé)任。羅永浩的孤獨(dú)，歸根結(jié)底是他性格的體現(xiàn)。

作者:馮青

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