我是魏超，這是我第19篇關于微營銷和微信業務的原創文章。

昨天花了一整天的時間，從早上九點開始，到凌晨兩點結束，終于又聽了一遍海濤老師四個小時的講課錄音，把重要內容由錄音改為了寫作。

結果最后打了14000字。

再聽的過程也是再學習的過程。

我們經常會有這種信息量太大的體驗。如果和你過去的信息一致，你會很快收到。

如果和自己過去的經歷有太多的重合，第一遍就不聽了。所以我錄完再聽一遍，然后轉化成文字。

昨天把準備好的稿子分享給了10個朋友。看完之后，他們說:

價值太大了！

價值太大了！

價值太大了！

重要的事情說三遍。

特別是打算做微信業務的品牌朋友?？赐赀@一整篇演講，我再仔細研究一下微信業務代理系統，至少能讓你虧500萬。

要知道，2017年將有上千個品牌進入微信商業市場，“一個被封，萬骨枯”。

先看看誰知道秘密吧！

以下選自海濤老師課堂錄音成文字，僅摘錄一小部分。我沒怎么改動讓你感受到原來的內容:

“微信業務從無到有月入千萬最重要的三個原因”[S2/]

今天我們要分享的是微信業務開放的模式。

先自我介紹一下:

2014年做微信生意，因為傳統生意虧了200萬，在廣西南寧。債主抓住我，說不給錢就剁手。我說，我這么年輕，你怕我賺不到200萬。債主覺得有道理就放了我。然后我說:我現在連本錢都沒有，你就再借我一萬塊吧(上課笑)

然后我來到了深圳。開始他媽的微信生意。

你做的第一個產品是做粉微信手機。你現在已經做到了。我是2014年底開始做的。一部手機可以裝100個微信號，加粉。從一個潮州老板開始。三個月就拿下了行業內該品類第二名。

我不想成為第一，我只想成為第二。微信業務最先出問題，然后老板被關了九個月。

后來題目太嚴重了。我想改成培訓，但是老板不耐煩了。每天都有人催債，公司一夜之間就關門了。

這是制造的第一個產品。第二個產品是什么？

那是一條圍巾，馬云當時用的圍巾。七天賣了五萬塊。

第三個產品是15年最火的話梅，是廈門一家公司的顧問。高峰時一個月2000萬的貨款。當時沒有公司，就在家里，兩室一廳。

我一年微信業務什么都有。

后來和一家微信生意的大咖結緣。老板當著公司所有人的面說:如果這個兄弟一年賺不到1000萬，我補差價。你選擇公司所有的辦公樓。

但后來我選擇了離開自己的品牌。

拿了一筆投資，還是一時沖動。后來投資方只投了第一筆，后續投資到不了，供應鏈跟不上。

后來沒辦法，就做了一個牌子的漱口水。

這個牌子的漱口水已經在微信業務提供一個月了，回款2000-3000萬。我把所有的漱口水都炒了，以至于巨頭都進了這一類。

我的模式叫“頭部策略”，必須要有能力支付45萬和300萬的代理。當時收了6個300萬代理，45萬代理收了60多個。

我們只去了60多個沙龍，就收了1000多萬，而且是幫一個人成交。

為什么可能:

一個是品牌；

二是模式；

第三是運營策劃；

微信商業品牌成功的因素有很多，但如果你輸了，只要一分就毀了你。所以現在退居幕后，做一個幕后交易顧問。

我現在負責兩三個項目，其中一個還沒開始，采用“命中目標”和“蟻兵”的策略。

這個項目沒有行業號召力，沒有影響力，只有一個小團隊。投資人也沒有行業影響力。你明白嗎？

還記得嗎，昨天石牛牛講課了。她說她收了3000萬。這個身材是真的，但是不要羨慕她。你和她不一樣。她的行業號召力不是你所擁有的。三四年的深度沉淀，你想過嗎？

一個是牛牛，一個是曹衛東，那你知道曹衛東是什么樣的人嗎？一個帥10歲的菜玩家，也就是一個骨灰級的人，也就是一個13、14年就賺了幾個億的人，你懂的！

這兩個人在一起還能一樣嗎？不一樣。

你身邊的這兩個人能一樣嗎？不一樣。

以前跟著他們做微信生意的都是大商家。他們放空這么久啟動新盤后能得到的資源都和你的一樣？那你抓到任何一個都可以出150萬。

你已經三個月沒找到對象了。想破腦袋都找不到人。現實？

所以你的資源不一樣，你的搭配也不一樣。

所以師父和元帥一起泡茶，收了上億。他們做對了幾件事。所以今天就來分享一下吧。

我最近從零開始輔導了一道菜。我做某品牌漱口水的時候，也是從零開始。老板對微信業務一竅不通，連團隊都沒有。他從零開始找到了我。

如果他看好這個品類，愿意投資就一起做，然后運營團隊一步一步打造，營銷團隊一步一步打造。整個準備花了一個月，然后又開始了一個月，就起來了。從零開始。

那么最近的另一個磁盤也是從零開始。在整個服務過程中，從品牌、供應鏈、頂層設計模式、整個培訓體系、第一輪招商都是按照計劃來做的。這個產品的成品還沒有出來，我很自豪。第一輪內部招商招了多少人？招了200人，200個組長。

真實數據。

每個26400元，已經招募了200個團隊。

真實數據，我要人。他們知道產品是什么，但我的成品還沒出來。我也想拿出一個成品，但是有些程序比較慢，而且在和大品牌合作，所以時間耽誤了。

收了200個中小團隊，每個26400元。你知道這是什么概念嗎？

我建立了這200個人。如果每個人每個月招2個人，我就有400，招3個人就有600。

每600多招一個，就有1200。

1200太可怕了。100人的1200人的團隊，可以有12萬人的團隊。一個12萬人的團隊，每個月可以用一盒，那么我可以賣12萬盒產品，每個人可以賣10盒，一個月的銷售額可以是120萬。

為理解鼓掌。

所以，開始銷售，選擇產品和型號很重要，頂層設計也很重要。