“這是我的第971篇原創文章”[br/]

作者|郭俊峰

簡介| 郭司令微信商務咨詢創始人

昨天看到微商集團大連城市合伙人邵亞賢寫的一篇文章，主要講了成為微商集團城市合伙人的過程。邵亞仙說，第一天就被消息吸引，第三天晚上就加入了。

為什么這么果斷？邵亞先說了幾點。

1。創新是優勢，創新是未來

昨天恒安微信業務項目總經理蔡帶著他的老板來公司，我們聊了很久。個人覺得收獲很大。

恒安為什么要做微信業務？徐老師說，福建的微信商業奇跡太多了，尤其是微信商業和晉江，有幾十個品牌的紙尿褲。這些品牌的老板都很年輕，但總在賣幾億或者幾十億。

這些數據對恒安高層影響很大。以前恒安的紙尿褲一年才兩三億。做不做是一回事，但一定要說清楚。了解之后，我就開始做了。

還有，徐老師說恒安之前不重視電商，總覺得某寶是個賣假貨的地方。如果恒安做到了，可能會降低品牌的調性。如果為了一點銷量，品牌低，就不劃算。

還有一個細節。當時恒安高速發展，年增長率超過30%。日子這么好，誰愿意“冒險”嘗試新的渠道呢？

但從長遠來看，電子商務還是要做的。如今的電子商務每年能給恒安帶來幾十億的銷售額，品牌和銷售額都是有價值的。

綜上所述，恒安進軍微信業務并不難理解。對于整個集團來說，這是一個戰略考慮。主動研究新的環境和新的營銷方式。

2。不管你站在哪個層面，永遠保持一顆敬畏之心[/s2/]

關于產品，恒安于1985年將衛生巾生產線引入中國，從此中國女性有了使用衛生巾的機會。這也是恒安對中國人民最大的貢獻。

徐先生說，恒安是1998年爆發的。剛開始的時候，他對營銷沒有太多的意識，只知道如何把產品做好。這也是恒安生存和成功的根本。

如今，他在微信生意中也接觸到了很多紙尿褲和衛生巾。徐先生說，單看這些微信業務產品，就知道項目不會長久。這樣的產品如果放在恒安，絕對不敢出廠。

對產品有足夠的敬畏，無論什么時代，這都是必備的心態和底線。這是做生意的基本邏輯，這也是那些成功的老板一直堅持的部分。

和恒安的同事交流最大的感受就是路很簡單。做正確的事，把正確的事做到最好的感覺，和我的價值觀非常吻合。

恒安的情況其實很有代表性，很多傳統老板都差不多。新事物來了，會經歷輕視、不理解、落后等階段。上次電商的“教訓”很深刻，微信業務主動了很多。

再者，當前形勢下，很多行業已經開始從做增量轉向做存量，這也將倒逼企業探索一些新的方式方法。而微信業務的出現似乎恰逢其時。

一切都剛剛好，今天是最好的時機。祝恒安大賣！