1.剛開始做微信生意的時候，要有一個過渡，發一些軟文，慢慢讓朋友開始關注。不要直接在朋友圈展示產品，會很突兀。通過這一步，我們會收集一些感興趣的朋友。

2.那些平時努力統計評論和贊的人，這些第一批成員就是核心成員。雖然我們不一定買產品，但是可以幫助我們吸引客戶資源。

見到核心成員后不要急于介紹產品。相處久了，雖然不一定買產品，但是幫點小忙還是有可能的。你可以把他們拉進一個群進行管理，讓大家把自己的朋友拉進來。

首先，建立一個分組規則

因為微信沒有管理功能，所以必須給管理一定的好處，否則管理自己會很辛苦。下面說說如何通過群引流。

如果有五個核心成員，那么建立一個300人左右的小組就相對容易了。第一個群體可能是50%以上的微信業務。利用這一點，第二組可能80%是微信業務。群規第一條，這個群是朋友圈，不能隨意發廣告，廣告每秒都會被踢。

微信群不能屏蔽，規定每周一、三、五為廣告日，為大家提供展示產品的平臺。廣告費要和管理層簽約，私踢沒簽約。

二、集團管理維護

這樣，群內的300人就成了自己的資源。組織活動的時候可以反復強調，如果參加，一定要加群主，加管理好友，這樣管理才能愿意效仿。

比如在群里發紅包，運氣王就可以得到自己的產品或者其他小禮物。這么積極的人都愿意參加。想要有機會獲得禮物，必須加群主。

注意自己的格局一定要大。這個時候，不要和自己的組員站在一個水平線上。我們玩的是一種心理學。你這樣做的越多，群體中的人就會對你的產品越好奇。但我就是不提。

這樣可以篩選出一部分成員，接下來就是踢人了。不要可憐被踢的人。留著也沒用。然后你可以讓剩下的成員再拉人。數一數第二次進來的人，做個記號。踢人就是踢1，踢2，以此類推。第二次進來有兩種，一種是誤踢活躍度不高，一種是違反了團規。前者留下，后者不得入群。

第三，時機成熟發展代理人

這個時候群體已經成熟，成員更加忠誠，你就是群體中的家。你可以想想以后怎么操作。這里建議多做一些公益活動，比如分享干貨。紅包廣告是個好東西。可以發紅包廣告，引導群里的非廣告時間。這樣可以幫助加人和留人。

重點幫助上一次統計的喜歡和評論的人，第二次進群。他們是可能成為特工的人。雖然我沒說怎么賣自己的東西，但是我覺得大家都有這個群體是很自然的，不管是成交還是代理。如果還是沒有太大的改善，那就研究一些消費心理學和市場營銷。

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