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2020年微商能否迎來新的春天 2020年微商還能做嗎

來源:原創 熱度:379 時間:2023-04-29 01:24:14

2019年底,那時候大部分企業剛剛做完下一年的財務預算,準備過一個和諧美好的新年,然后趁著經濟形勢好,在來年大展拳腳。

沒想到,突如其來的疫情徹底改變了整個商業社會。

突然間,我們曾經習以為常的大部分商業邏輯都被顛覆了。那些做了漂亮財務預算的公司,此刻可能只有一個念頭:保命要緊。

隔離期間,線下交易基本宣告死亡,服務業幾乎停工,所有企業都在網上尋找機會,于是我們看到了一個大規模的神奇現象:主業不行了就做副業,比如餐館賣菜,電影院送餐,航空公司賣盒飯空公司。為了在副業上做出成績,幾乎所有員工都涌向朋友圈。


有人開玩笑說:以前你們都瞧不起微信業務,現在你們都變成微信業務了。

這讓無數微商感到心潮澎湃,仿佛終于迎來了正名的機會。

但是,我們在興奮的同時,也需要理性思考,避免盲目自滿。

如果把這個文字游戲拆開來看,會發現這句話其實是玩了一個“偷換概念”的把戲,如果說過去的“微信業務”是狹義的微信業務,那么今天的“微信業務”可以稱為廣義的微信業務。

有什么區別?

狹義的微信業務其實是指傳統的微信業務品牌,而廣義的微信業務則是指將微信業務的渠道、營銷、售后服務的一些特長內化到日常管理中的企業——簡而言之,他們自己不做微信業務,而是借鑒了微信業務的優勢。

有了這樣的認識,我們就可以更理性地看待“微信業務回暖”的論調。

首先,我們來思考第一個問題:傳統微商會復蘇嗎?

從整體環境來看,機會很大。疫情期間,民眾的消費全部上線,這對商家來說是一筆可觀的流量。相對于剛剛觸網的企業,傳統微信業務已經積累了多年的線上作戰經驗,可以給他們很大的優勢。

以消毒滅菌產品為例,在饑渴的市場需求下,傳統的微信業務團隊在操作上要比線下企業熟練得多,這意味著他們可以實現更高的商業效率。

誰效率高,誰就能獲得更多的用戶,賺取更多的利潤,這是互聯網戰場不變的定律。

這個時候,就會出現一個問題。既然目前傳統微信業務可以拿獎金,那是不是說我可以操我?

很遺憾,答案是否定的。

乍一看,微信業務簡單易操作。事實上,這一行的水非常深。從招商、運營到看似簡單的朋友圈,其實都是有講究的。

這個時候我就去微信業務尋找行業內的機會。你以為你是在騎著小馬過河,但實際上你是在渡海。如果你不是一匹有天賦的馬,你早就沉沒在萬的時代了。

更何況微信業務跑馬圈地的時代早在幾年前就塵埃落定了,最后留下來的企業幾乎都轉型了,轉型中出現了洗牌效應。所以你現在能看到的微信業務,基本都是大浪淘沙的幸存者。他們熟悉行業的門道,能靈巧地跳過各種坑。

另外,在微信業務上經過后期轉型的企業,都懂得揚長避短,明白微信業務應該發展哪些優勢和風險。這時候的微信商業企業一般都會選擇猥瑣開發,也懂得猥瑣,在經濟不景氣的時候也不會去嘗試各種新奇的游戲。這些優勢是后來者不可能具備的。如果這時候摸著石頭過河,那將是一件非常冒險的事情。

所以,暫時的衰退一般有利于既得利益者繼續擴大優勢,而不利于新來者。

再加上全球金融市場的恐慌,現在已經到了金融危機的邊緣。從宏觀經濟角度來看,今年乃至未來幾年,創業不再是主基調,穩定就業形勢并不容易。

如果沒有完全的把握,貿然創業很可能會血本無歸。

綜上所述,如果此時選擇入行,不僅是在關羽面前耍大刀,還會激怒關羽砍你。

其次,我們繼續討論第二個問題:微信商業企業是否存在廣義上的機會?

毫無疑問,答案是肯定的。這是因為微信已經不是原來的即時通訊工具了。目前已經成為互聯網企業運營營銷的主要陣地,是品牌直達用戶的最直接路徑。

這樣也可以第一時間了解用戶的最新需求,快速推出新品,符合目前的市場習慣。所以微信會成為中小企業最主要的留存和精細化運營手段,成本相對可控。

從成本上看,淘寶和頭條產品的模式決定了它們需要企業付出大量的營銷費用,而且這些費用肯定會與日俱增。

當然,通過這些產品發展新用戶也無可厚非。問題是你不能用這種方式維護老用戶。一是成本太高,二是不精準,三是你無法實時觸達用戶,不方便維護。

但是,微信不一樣。不花一分錢就可以擁有用戶的微信(只要他同意你的好友申請)。

在后續的溝通過程中,只要不發違規信息,一般可以長期維護老用戶。

另外,微信群也可以成為你的另一個營銷陣地。你所有的促銷活動等信息都能在第一時間精準到達意向用戶,從而促使他們一次次完成復購。

最重要的是,你成交后,微信不會從中抽取一分錢。對于企業來說,這是無論如何都無法拒絕的事情。

而且,即使從長遠來看,未來幾十年大概也很難再出現一個超越微信的超級App。所以對于企業(尤其是中小企業)來說,微信是必須要掌握的工具,是你通向終端用戶最穩固的橋梁。

如果你狹隘地認為微信上的營銷公司都是微信業務,你可能會錯過通向未來業務的機會。

當所有的商家都處在一個“品牌-用戶”的環境中,沒有一個品牌有資格保持冷淡,否則你注定會被歷史淘汰。

當然,在這個商業社會,你不能渴望,也不能麻木不仁。保持冷靜的頭腦,果斷的決策,有了果斷的執行力,無論什么恢復還是死亡,機會都會牢牢掌握在你的手中。


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