不久前，美圖正式推出獨立電商平臺——“美普”。

根據美圖公布的信息，美普的定義是時尚分享購物社區。不同于傳統的B2C或C2C模式，美鋪采用B2C2C買手模式，即通過包括買手、網絡名人、KOL在內的時尚達人連接品牌與消費者。

然而，這并沒有多少新奇之處。換句話說，這只是一個KOL版的微信商業風格。

循序漸進學網易？這可能有

拿出Chao自拍的自定義功能列表?！懊缊D定制”可以讓你把手機里的圖片打印到手機殼、t恤、水杯上。這個和美普一起上線的新功能，可能是美圖電商推出的最大噱頭。

當然，這只是一個噱頭。當筆者看到這個“特寫”的時候，第一反應就是，網易印象派是怎么把折騰了近十年的照片定制禮物項目變成手機版的？

美圖可能更有資格來運作這個個性化定制項目，雖然在網易印象主義起步之后，淘寶上早已充斥著各種照片定制禮品服務。但是美圖畢竟有一鍵直達的功能。

據美圖最新數據顯示，截至2016年底，美圖的應用矩陣已在全球11億臺獨立設備上激活；2017年1月，美圖應用總活躍用戶數達到5.2億。

然后就什么都沒有了。個性化定制和美圖手機一樣，只是一個小眾市場。對于提振美圖股價和市場想象，形式大于實質。

“美圖的所有產品都會在一級頁面為美普開設一個入口或推廣位，更快地吸引潛在的精準用戶?！泵缊D電子商務副總裁黃鶯透露了美圖對打破B2C2C格局的期待。

從某些方面來說，由廠家直供，KOL推廣的美妝店，與網易考拉海購的“微店店主招聘計劃”有著驚人的相似。

不過這次不是“山寨”，因為美圖此舉在國內分享電商早已不是什么新鮮事。

5.2億月活用戶是美圖的驕傲和苦惱。

作為一款工具型應用，活躍用戶只代表使用過，并不代表會長期停留，更不代表會在美圖的界面徘徊。其他基于工具的美圖系列產品矩陣也是如此。

也正因為如此，美拍作為直播和短視頻產品，一直無法激活用戶，只能作為女性用戶在好友間刷存在感的產品。

利用美妝店實現流量只是一個原因；把用戶的眼光留在美普身上，長期留在美圖產品矩陣里，為美圖未來衍生更多產品創造條件，才是關鍵。

但問題是買家模式，從蘑菇街和美談開始，然后在微博和淘寶的結合中深化。雖然美普用了一條商家直供產品的路徑，但很難有太大作為。

在JD.COM和騰訊牽手之初，拍拍曾推出拍拍商店，讓用戶分享京東。COM的自營產品在微信朋友圈拿提成。但是，很快就消失了。

沒有他，就沒有真正的用戶體驗。這只是一個廣告游戲。即使在微信更大、粘性更強的用戶群體中，也依然難以發揮。其中自然也包括很多接近傳銷的國外微信商。

時尚達人利用蘑菇街和美麗說的路數，通過自己的親身經歷和時尚潮流引導，或許可以激發一部分用戶的欲望。但是隨之而來的問題馬上就出現了。

過于強烈的被雇傭和提升的傾向仍然會降低用戶體驗，尤其是在內容共享和內容電子商務方面。

有多少內容會被分享是另一個問題。在KOL資源基本被瓜分的當下，很有可能美妝店出現的所有內容，其實都是KOL分發到各大平臺的同步內容。

如果美普在選源前期就篩選細化怎么辦？會有一個新的問題，就是KOL能分享的搭配總量有限，買個滿屏的爆款口紅不會是幻想。

此外，來自物流、倉儲、性價比等方面的問題，也會是分享時KOL壟斷其他商品時不可避免的問題。而且，當下一些kol已經開始嘗試生產帶有自己IP印記的產品，哪怕是和一些中小廠商聯合生產。僅僅靠分享經驗，就要把流量轉化為銷售，已經落后了。

過于急于實現流量變現的美圖，在不斷“山寨”上一代內容電商的情況下，有沒有快速迭代到更高層次的打算？目前，似乎沒有顯示。

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