小果有許多不同種類的微信業(yè)務。很明顯，他們從事的是同一個行業(yè)，但每個人的經營風格可以完全相反。比如有的微信業(yè)務謹慎、踏實、低調，有的則可以吹起來。

然而，雖然微信業(yè)務種類繁多，差異巨大，但不知從何時開始，很多人帶著一點歧視就把它當成了一群“不勞而獲，不勞而獲，欺人太甚”的人。

這當然是以偏概全，但確實值得思考。就像最近一位著名導演和資深演員爭論的，黑格爾的名言:存在是合理的嗎？

小果和我的導師討論過這個行業(yè)，我們都認為微信業(yè)務本身是一個很有前途的職業(yè)道路，否則目前很多有成熟研究團隊的大公司都會在嘗試做社區(qū)營銷。

但有可能微信業(yè)務中的很多具體操作確實有點跑偏。

微信商業(yè)這個行業(yè)確實有很多適應時代的先進之處，其中最有價值的大概就是它大概是成本最低的品牌建設，也就是“立人”之道，所謂“你在朋友圈是什么樣子，你就是什么樣子”。

由于好友數(shù)量的限制以及相對于開放平臺不對外開放，朋友圈的微信業(yè)務具有一些天然的社交優(yōu)勢:維護客戶關系的成本低；向客戶輸送人員的方法很簡單；塑造客戶的認同感是直接的。這與營銷學之父菲利普·科特勒在其系列著作《營銷革命》中提到的新客戶關系趨勢是一致的。

比起某個名人或者某個電視紀錄片展示的海島風光，我們會對朋友圈里炫耀自己泡溫泉的9平方自拍更感同身受。“朋友”的概念來源于朋友圈的“基因”，本質上拉近了人與人之間的關系，消除了很多“階級”和距離的鴻溝。

然而，無論是出于直覺的失誤，還是知識的匱乏，一些奇葩的微信商家，在沒有對微信業(yè)務的基本邏輯給予足夠重視的同時，卻急于去朋友圈吸引眼球，招搖地帶貨，這正在迅速摧毀自己在社區(qū)內小生意的根基。人們對微信業(yè)務的失望感和歧視感往往來源于此。

小果的導師還提出了一個有趣的觀點，讓小果思考了很久:我們買東西需要背書。通常這種代言都是品牌或者名人來做。也就是我們影響力概念中經常提到的名人效應。很多互聯(lián)網(wǎng)公司提到的“KOL”就是這個概念的衍生品。

但是對于更多的人來說，他們并不總是有能力為大品牌產品買單，那么他們靠什么來背書呢？

在朋友的推薦下。比如為什么有些電商平臺一直用各種推廣策略刺激你，把它的鏈接分享給你的朋友甚至分享給10個新人，讓你提現(xiàn)或者獲得高額獎勵？是因為你需要為它“背書”——你在使用這個平臺，你信任這個產品。

但為什么近兩年“微信生意”的商業(yè)模式越來越被詬病？也是因為太自吹自擂了。一個人有多大膽，就能有多有錢。

一些奇葩的微信業(yè)務人士為了給某些產品和服務背書，想盡辦法把自己包裝成“名人”、“成功人士”。但由于認知水平有限，他們包裝的“成功人士”大多是搞笑的。總之這些奇葩的微信業(yè)務人員都懶得去想。你當初找微信商家買東西真的是為了名人效應嗎？

當然，這些奇妙的現(xiàn)象也可能與人性息息相關。領導力碩士課程中有一個概念:如果你是一個8分的人，自然能吸引你的人是那些沒有你意識的5-6分的人。下層的人看不懂你，上層的人不屑看你一眼。

很多時候，微信業(yè)務需要“拉人頭”、“拉下線”，需要靠包裝來做好自己的定位。再加上現(xiàn)在微信業(yè)務中的行業(yè)“內卷化”程度很高，以至于奇奇微信業(yè)務編造的“故事”只能越來越離奇。

25歲年薪百萬？對不起，在精彩的微信生意的故事里，你只能靠邊站。畢竟，在許多故事中，買一套10套的大學冒險公寓的魅力已經是標配了。30歲才有錢自由？你在開玩笑嗎？我22歲買游艇的妹妹，在奇奇微信生意的朋友圈已經三五年了。

但是，吹啊吹，奇奇微信業(yè)務能留住的客戶只有那些還能為這些故事買單的人，而你要想從這個人群中提取價值，就只能繼續(xù)編造更多荒誕的故事來為你的過去和產品背書。

慢慢的，不由自主的，硬著頭皮漲紅了臉，不得不被吹下去，這也成了大多數(shù)奇葩微信業(yè)務的最終結局。

當然，這不是危言聳聽。目前幾家知名的社交投放平臺已經“卷入”到這種程度，大部分人真的“不配”在上面分享自己的“成功喜悅”。明明很好的商業(yè)模式，就這樣一點點成為笑柄。

但這其實是對我們每個人的鍛煉。畢竟，只有當你有了正確的世界觀，這些過于虛幻的成功故事才不會靠近并贏得你。畢竟他們更愿意誘導社會等級中更愿意鄙視自己的人。

正如章雷在《價值》中所說，賺快錢可以迅速證明自己創(chuàng)造財富的能力，但這無疑是危險的。快錢帶來了強烈的幸福感，但也容易麻痹人的神經。也因為人生的每一個選擇都是基于底層信念的重要價值判斷。微信業(yè)務的奇幻故事，不斷為我們提供提高判斷力的機會。

但我也真的期待微信生意的圈子有一天能被真正的接受和理解，就像開實體店的商人一樣，我們之間沒有區(qū)別，不會有歧視。

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