我是魏超，這是我第67篇關于微營銷和微信生意的原創文章。

據說很多人都有“節后上班綜合癥”，所以端午節后上班第一天對很多上班族來說都是痛苦的一天。

給自己找出各種理由:要調整；來收拾飛行的心情，等等。

但是微商沒有，

度假的時候，微商在學習；

當你在陪伴家人的時候，微商還在學習；

當你自怨自艾的時候，微信業務還在學習。

學習產品知識，學習如何演講，學習如何交友，學習如何建立和管理微信群，學習如何私聊。

因為微商有四個身份:

1.用戶；

2.Communicator；

3.服務器；

4.企業家。

尤其是第四個身份，作為一個創業者，不管她投資多少錢，不管是兩百多，幾萬，甚至幾十萬，她都要對自己的投資負責，所以微商學習很努力，這是一個上班族無法理解的學習精神。

所以這些微商可能就是一個人，短短一年就能創造一個傳統企業、一個公司、十幾個人甚至幾十個人的成就，而創造需要十幾年。

中國有句古話:隔行如隔山。

其實早就有了:渠道如山！

微信業務早已是正常渠道，與KA、尚超、Cs、專業線、大循環并行。其他渠道的人不懂這些很正常。

前幾天在某自媒體網站上發表了一篇文章，看完評論真的讓你哭笑不得。

有的說:又吹牛了！

更何況這種文章也可以貼！

我真的很無語。

一個人一旦形成了固定的思維模式，就已經在腦子里形成了對某件事的看法。不管我怎么解釋，都說不通。

就像我，在微信業務轉型之前，別人問我對微信業務的看法，我只是脫口而出:這不是傳銷嗎？

但是當我真正了解微信業務的時候，我并不知道它和傳統大流通渠道背后的規律幾乎是一樣的。

對于品牌方，我覺得用龔文祥老師的一段話最能說明問題:

現在的情況是，一個微信商業品牌不賺錢是不可原諒的。以擁有數百個10億微信業務的觸電會為例:

1、微信商業廣告推廣什么都不花，10萬代理商也交10億代理費，每天推廣你的品牌30次(一年10億朋友圈廣告)；

2.現金流非常好。拿到代理費后，他們拿著現金去工廠生產。如果錢不是100%，就不會生產出產品。

3.極輕模式:目前10億微信業務公司的公司員工平均只需要10個人，10萬代理只需要處理10個頂級微信業務代理。

在現有的微信商業游戲規則下，現在很難讓一個微信商業品牌賠錢。

如果我發表以上內容，可能有人會說:我又在吹牛了。

我只能說:你可以假裝沒看到正在發生的事情。

當然，任何新興的渠道，就像寶藏一樣，一開始都會經歷一次渠道動蕩。

昨天有朋友給我發來舉報，說某微信業務品牌的代理商輕信了品牌“送流量”的承諾，代理貸款。結果商品賣不出去，品牌拒絕退貨，只好維權，等等。

這可能也是微信業務一直被外界詬病的“壓貨”模式。

2015年我也收到過這些所謂的舉報，比如“囤貨，微信生意會死”等等。這也是我當時沒有投身到微營銷和微信業務領域的原因，在熟悉的KA和尚超預訂渠道耗了兩年，除了浪費時間，幾乎一無所獲。

囤貨是必須的，沒有壓力就沒有動力！

在傳統渠道做過大發行量的朋友都知道這一點。

但是過度囤貨是絕對錯誤的。

越權貸款囤貨只能說你沒有仔細估計自己的資源。

解決備貨過多的另一種方式是實體微信商業模式。

我明天去合肥，實體微信商業模式真的落地，效果見分曉。