相比IPO以來的最高點,歡聚的市值已經(jīng)跌了2/3。
但作為一家研究商業(yè)模式的自媒體公司,我們并不關(guān)心市值的持續(xù)下滑。而是想告訴所有奮斗中的創(chuàng)業(yè)者一個事實:即使是微商,也通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了IPO!
同生共長的微信業(yè)務(wù)和代購,一開始是被輿論和資本圈鄙視的。但通過向“會員制社交電商”商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,趕集實現(xiàn)了資本逆襲。
整個反擊過程大致可以分為兩步。
第一步,從微信商業(yè)模式向S2B2C模式轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)的微信商業(yè)模式無需細(xì)說,問題很多。尤其是小B,幾乎無法承擔(dān)從供應(yīng)鏈到物流到售后的所有環(huán)節(jié)。
歡聚模式轉(zhuǎn)型的第一階段是通過S2B2C對微信業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能,是微信業(yè)務(wù)的賦能平臺。
聚劃算的上游是品牌方,經(jīng)銷商和工廠,是商品的供應(yīng)商,也是品牌方。
下游有各級店主和最終消費(fèi)者,他們分發(fā)給消費(fèi)者。
不同于傳統(tǒng)的微信商業(yè)模式,店主只需要負(fù)責(zé)創(chuàng)新、推廣和銷售,不需要進(jìn)貨,甚至推廣文案等其他服務(wù)都交給聚平臺,被稱為零成本創(chuàng)業(yè)。在歡聚平臺上收集訂單后,歡聚直接組織品牌發(fā)貨。
豐富的品牌和品類;工廠直采,產(chǎn)地直供,多點存儲;并提供完善的售后服務(wù)——聚劃算通過賦能微信業(yè)務(wù),連接供應(yīng)商和消費(fèi)者,實現(xiàn)商品的流通,讓小B專注于商品的配送和銷售,獲得商品銷售的提成。完成這一步,可以說是歡聚在微信業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、規(guī)模化...
第二步,銷售模式,從多級分銷到會員制。
過去聚劃算的銷售模式,曾經(jīng)因為涉嫌傳銷而被重罰。關(guān)鍵在于吸引人,多層次的分配。
具體來說:
1.用戶可以支付365元在平臺上購買商品,享受未來購物折扣,并獲得開店資格。
2.成為掌柜后,可以發(fā)展下級代理。一級掌柜直接發(fā)展30個新掌柜(二級),間接發(fā)展130個新掌柜(三級),可以晉升為導(dǎo)師。當(dāng)導(dǎo)師達(dá)到1000個店主,就會晉升為合伙人。
3.關(guān)于拉人頭的激勵:掌柜每發(fā)展一個新掌柜,掌柜、導(dǎo)師、合伙人都有自己的獎勵;導(dǎo)師和合作伙伴每發(fā)展一個新的店主都會獲得獎勵。
也就是說,對于合伙人來說,金字塔結(jié)構(gòu)是從三層兩層畫出來的,當(dāng)掌柜發(fā)展到新掌柜,導(dǎo)師發(fā)展到新掌柜,合伙人都要打分。
受到處罰后,紀(jì)昀立即調(diào)整了其銷售模式。首先,它把業(yè)主變成了會員。
聚集的會員設(shè)計為VIP會員和鉆石會員。
所謂VIP會員,就是下載歡聚app,完成注冊。
而再交398元,VIP會員就會變成鉆石會員,也就是最低級的店主。
這398元可以兌換等價商品,享受以后購物的優(yōu)惠。而且店主邀請了新人VIP會員,只要后者購物,店主就能獲得返利;如果店主邀請鉆石會員,即新店主,將獲得平臺內(nèi)部等量的人民幣“云幣”。
在這里,人們聚集“像天才一樣”將自己的會員體系與Costco掛鉤,稱其類似于Costco的訂閱會員商業(yè)模式。不同的是,好市多通過降低毛利率讓會員享受到實惠,而歡聚則通過“自己消費(fèi)省錢,下級消費(fèi)返利”讓會員感受到實惠。
試著弄清楚:真的有道理,抱一抱老虎就是服氣。
最重要的是吉吉修改了拉新成員(拉人頭)的制度,把三級二級改為三級一級。
從聚集的招股書可以看出,邀請了100個店主,店主升級為主管;當(dāng)整個團(tuán)隊超過1000人的時候,主管就變成了經(jīng)理,集合會和經(jīng)理簽訂勞動合同,支付勞務(wù)費(fèi)。在這里,掌柜發(fā)展一個新掌柜,掌柜獲得40云幣,掌柜的上級主管可以拿150元,會費(fèi)398元,主管的上級經(jīng)理可以拿80元。監(jiān)事和經(jīng)理的退出,名義上是培訓(xùn)費(fèi)。
但當(dāng)主管發(fā)展成新店主,主管獲得40云幣,主管的上級經(jīng)理不再參與抽獎。
從三級、二級到三級、一級,聚眾和傳銷是有一些界限的。我們也可以把歡聚會員銷售模式稱為自購折扣(阿里JD.COM式)+微信商務(wù)分銷提成(魏夢好評式)+單線招商獎勵(歡聚式)的混合會員模式。
有意思的是,歡聚可能還是擔(dān)心自身模式的政策風(fēng)險,將管理人員的勞動合同全部從歡聚體系轉(zhuǎn)移到第三方公司,支付給第三方公司的勞務(wù)費(fèi)不計入運(yùn)營成本,而是計入銷售費(fèi)用。
這樣做的核心目的其實是將“會員制”的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方公司。一旦出了問題,母親的損失就小了。
至此,歡聚可以說是從一個很低的微信業(yè)務(wù)和傳銷變成了S2B2C+的會員體系,資本層面對歡聚的認(rèn)知有了顯著提升,可以“社交電商第一股”的名義實現(xiàn)美國納斯達(dá)克IPO。
雖然現(xiàn)在歡聚跌不休,但至少也實現(xiàn)了上市,資本價值凸顯,無疑值得所有創(chuàng)業(yè)者深思。
學(xué)好商業(yè)模式,富不過三代!█
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