作為國內手機龍頭企業，華為的社會地位和影響力不言而喻。它不僅是一家手機制造商，還是通信行業的全球第一巨頭。它在世界各地有幾十個R&D中心，包括七八個國內研究所和在莫斯科、巴黎和其他城市的外國研究所。

回顧華為的創業歷程，它也在諾基亞、西門子、愛立信等百年通信企業中存活下來。盡管競爭對手擁有先進的技術和雄厚的資金，但華為仍然打敗了他們。那么，華為成功的秘訣是什么？我們能從微信商業企業身上學到什么？

1。如何留住人才

目前華為有18萬員工，都是本科生、碩士、博士，員工流失率很低。華為，為什么能團結18萬人？背后是文化。很多做微信生意的朋友看到這可能會想，我們也有企業文化，為什么還是不如華為團結？原因是你的文化僅限于口號，文化的深層次利益沒有處理好。

在華為，要想擔任關鍵職位，首要條件是必須有五年海外就業經驗，而且海外就業也有機會多、薪資豐厚、晉升快等優勢。所以華為員工愿意去海外應聘，大大避免了晉升帶來的利益關系，積累了人才。

此外，在塑造文化的過程中，華為董事長任也起到了表率作用。他帶頭講真話，以客戶為中心，把行動落到實處，要求干部帶頭，把事情落到實處。其實這就是華為的文化，不局限于口號，而是注重回避利益關系，落實公司工作，用行動連接員工。

2。關注企業管理

對于創業型企業，人數少便于管理。但是隨著企業的發展，人數的增長必然會產生上下級關系。領導靠部門負責人幫他們管理分支機構和大局。

任曾經說過，華為的管理層是一個流程型組織。1997-1998年兩年間，華為處于事故頻發、交付困難的困難時期。任選擇去美國學習西方公司如何實現大規模的企業和大量的人。

在研究了外企之后，他把學到的方法運用到了華為。他以奮斗者為根本，采用淘汰制，鼓勵機車拒絕平庸，建立相對公平的管理制度激活這個團隊，一切靠流程管理。

從華為的淘汰制度來看，我們的微信業務企業也應該學會激勵我們的優秀員工，而不是一味的鼓勵那些不思進取的人，我們應該大膽的放棄那些不適合的人。只有這樣，所有員工才會有提高效率的壓力。

3。面向用戶

華為手機之所以深受用戶喜愛，主要原因是其產品開發以用戶需求為導向，而不僅僅是專注于技術。

市場上很多公司都在埋頭做自己的產品，這是一件非常可怕的事情。企業專注于技術研發，苦心研發的產品并不被用戶所需要，所以即使技術再先進也是徒勞。所以我們在微信業務中選擇產品或者開發產品的時候，一定要提前做好足夠的調研，深入了解用戶的真實需求，這樣才能贏得用戶的喜愛，真正提高銷量。

WDS產品哥說，從華為的成功經驗來看，我們微信商業企業首先要做的是團結起來，處理好員工的利益關系，形成團隊間的良性競爭，促進共同進步。在產品方面，一定要做足功課，充分了解用戶的需求，才能從根本上提高企業的競爭力和產品的銷量。

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